독후감과 집행력, 독서노트라고도 할 수 있는 것은 생활에서 흔히 볼 수 있는 응용문체이다. 사람들이 책 한 권을 다 읽으면, 그들은 자신의 감정을 적는다. 다음은 보고 난 후의 책임감과 집행력이다.

책임감과 집행력 1 한 사람이 열정이 없다면 그는 아무것도 이루지 못할 것이고, 열정의 기본점은 책임감이다. 책임은 우리에게 기회뿐만 아니라 사랑의 상징이기도 하며, 우리에게 존중을 가져다 줄 수 있다. 그는 어느새 사람들에게 일종의 의존감을 가져다 주었다. 이런 사람만이 너와 친구가 되고 너와 협력하기를 원한다.

오늘날 사회에서는 한 사람이 책임감만 있다면 좋은 집행력이 없다. 그렇다면 발전이 아무리 좋아도 거울 속의 꽃일 수밖에 없다. 사실 집행력은 새로운 일이 아니라 좋은 업무 태도이며, 일을 통해 본질적인 일을 시종일관 대하는 이념과 전문정신이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직장에서 몇 가지 현상이 자주 나타난다. 어려움에 부딪히면 피하고, 밀면 화를 낸다. 너는 상부에 의해 통제되지 않을 것이다, 너는 자신의 길을 갈 것이다. 분명히 책임감이 심각하게 결여되어 있으며, 그의 업무 상황은 네가 그에게 얼마의 보수를 줄 수 있는지, 그리고 그가 보수를 받은 후 맡은 책임에 크게 달려 있다. 이른바' 위에는 정책이 있고, 밑에는 대책이 있다' 고 한다. 이런 복종과 집행력은 기업에서 어떤 역할을 할 수 있을까?

집행력은 의식, 이념, 습관이다. 한 기업의 집행력이 좋다는 것은 이 기업의 영혼이라고 할 수 있다. 류전지가 말했듯이, "한 기업의 성공을 결정하는 요인이 많은데, 그 중 전략, 인력, 운영 과정은 세 가지 결정적인 요인이다. 이 세 가지 요소를 효과적으로 결합하는 방법은 많은 기업 경영자들이 직면한 가장 큰 어려움이다. 전략, 인력, 운영을 효과적으로 결합해야 기업의 최종 성공을 결정할 수 있다. 조합의 관건은 실행력이다. " 저자의 본의는 어떤 관점을 일방적으로 볼 수 없고 속도를 추구하면서 완벽을 생각해야 한다는 것을 우리에게 알려주기 위한 것이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 문제의 관건은 집행력에 대한 수행자의 이해에 있다. 이는 한 사람의 기본 자질, 기업문화, 근무환경, 사회환경에 달려 있다. 저자도 이런 관점을 천명했다. 집행력의 관건은 어떻게 정확하게 할 것인가이며, 책 속의 이른바 모순도 여기에 있다.

기업의 발전은 집행력에 있지만 실제 업무에서는 종종 방해를 받는다. 실제 업무에서, 기층 단위는 때때로 지도자가 배치한 임무를 이해하지 못하고, 완성하는 과정에서 적극성이 높지 않고, 완성의 질이 제한되어 있다. 이것은 이 임무를 완수하는 것이 얼마나 어려운지도, 기층이 열심히 노력하지 않고, 이 일의 중요성을 전혀 이해하지 못하는 것도 아니다. 기층은 종종 자신의 업무 구상이 회사에 더 유리하고, 회사에 경제적 이득을 가져다 줄 수 있다고 생각한다. 지금 나는 이런 생각이 일방적이라는 것을 완전히 이해하고 있으며, 전반적인 이익에서 문제를 보지 않았다. 기층의 생각은 소통을 통해 표현할 수 있지만 병사들이 명령을 집행하는 것처럼 회사가 배치한 각 업무를 완수하고 열심히 노력하여 성적을 내야 한다. 그래야만 그들은 회사에 더 많은 경제적 이익을 가져다 줄 수 있다.

이 책은' 원숭이 관리법' 을 사용하는 법을 배워야 한다고 제안했다. 원숭이는 실제로 우리의 전통적인 "임무" 입니다. 각 부서에는 크고 작은 원숭이가 있습니다. 중간층은 관리 직원이 자신의 임무를 완수하고, 매일 직원의 임무 완료를 점검하고, 부적절한 업무로 인한 문제를 발견하고, 제때에 해결하는 것이다. 의사 소통, "이기주의" 극복, 직원 권한 부여 및 신뢰, 좋은 감독 메커니즘 구축, 직원들이 실수를 줄이고 제도화, 표준화, 모델화, 기술화 경영 관리 목표를 달성하는 법을 배워야 한다.

이 책을 공부함으로써, 나는 많은 것을 배웠고, 실제 일에 대해 큰 참고의의가 있다. 기업의 의사 결정을 각 직원의 실제 업무에 적용하는 방법, 각 직원은 기업의 의사 결정을 원활하게 집행하는 것이 바로 기업의 집행력이다. 이름에서 알 수 있듯이 기업의 성패는 기업의 집행력에 달려 있으며, 우리는 기업의 집행력의 중요성을 충분히 이해한다. 우리의 모든 직원은 저항이 아니라 기업 집행력의 부스터여야 한다. 따라서 우수한 기업은 탁월함, 완벽함, 집행력을 추구하는 직원이 있어야 한다. 강한 책임감이 있어야 제도의 집행이 할인되지 않고 집행이 잘못되지 않는다. 집행력을 강화하는 것은 사람의 집행력을 강화하는 것이다. 모두의 높은 책임감과 책임으로 집행이 결석하지 않을 것이며, 결과는 어긋나지 않을 것이다. 이런 기회와 도전에 직면하여 우리가 성공한 사람이 되고 싶다면 우리가 갖추어야 할 첫 번째 자질은 책임감이다. 강한 책임감과 집행력에 근거하여 우리는 성공했다. 이 책에서 말했듯이, "책임에서 이기고, 실행에 이긴다."

책임감과 집행력 2 소위 집행력은 당위 정부의 방침 정책을 집행하고 의사결정 배치를 진행하며 정해진 목표를 달성할 수 있는 능력이다. 집행력은 사업의 성패와 관련이 있고, 경제사회 발전의 대국과 관련이 있다. 각급 지도 간부는 학습의식, 책임의식, 집행의식, 작풍의식, 혁신의식을 강화하고 집행력 건설을 전면적으로 추진하며 지속적으로 집행력을 높여야 한다.

첫째, 학습 인식 제고 및 실행 능력 향상

공이 그 일을 잘하려면, 반드시 그 기구를 먼저 이용해야 한다. 집행 능력을 향상시키는 "무기" 는 학습입니다. 배우기를 좋아하는 마음이 있다. 지도 간부는 평생 학습의 이념을 확고히 세우고, 자각적으로' 바빠서 공부하지 않는다',' 공부하지 않는다' 등 나쁜 사상을 극복하고, 학습 태도를 단정하게 하고, 학습을 업무생활에 녹여' 짜다' 는 정신으로 학습시간을 얻고,' 드릴링' 의 정신으로 학습효과를 얻고, 많은 책을 읽고, 많은 사람들을 끌어들여야 한다 열심히 공부하다. 전문지식을 열심히 공부하고 본직 전문가가 되기 위해 노력하며 당의 노선, 방침, 정책을 열심히 공부하고 시장경제, 과학, 법률, 사회관리, 당 건설 등 종합지식의 학습을 강화해야 한다. , 더 많은 인식, 더 많은 사고, 더 많은 요약, 열심히 공부하는 동안 재능을 키우고, 총화에서 법칙을 탐구하고, 심도 있는 연구에서 능력을 높인다. 좋은 학습 방법이 있다. 꾸준히 배우고, 배우고, 결합하고, 진실과 실용정신을 발양하고, 자발적으로 대중으로부터, 다른 사람으로부터, 실천으로부터 배우고, 자각하여 더 많이, 더 멀리, 더 깊이 배운다. 개혁 발전 안정의 실제 문제를 해결하는 데 중점을 두고, 배우면서 생각하고 생각하면서 실천하고, 학습 실천의 경험과 성과를 계획 작업의 사고방식으로 바꾸고, 일을 추진하는 조치를 견지해야 한다.

둘째, 책임감을 강화하고 시행 효과를 확보한다

집행력은 책임에서 비롯되며, 책임은 집행력을 결정한다. 책임의식을 강화하는 것은 집행력을 제고하고 각 사업의 성공을 보장하는 관건이다. 충성과 책임. 지도 간부는 고상한 정치적 품격을 가져야 하며, 시종 당, 인민, 사업에 충성해야 한다. 어떤 상황에서도 어떤 어려움이 닥쳐도 어떤 풍랑을 만나든 상관의 의사결정 배치를 집행하는 데 타협하지 않고, 변하지 않고, 선택하지 않을 것이다. 전심전력으로 너의 의무를 이행하다. 책임은 한 사람이 일을 잘 하지 못하는 전제 조건이다. 지도 간부로서 과학 발전을 이끌고, 사회사무를 관리하고, 돌발 사건에 대처하는 등 중요한 책임을 지고 있다. 그가 강한 책임감을 가지고 있는지 여부는 의사결정 수준과 업무 효과에 직접적인 영향을 미친다. 어떤 자리에서든 어떤 일을 하든 열정과 감정으로 하고, 최선을 다하고, 성실하게 해야 한다. 감히 책임을 지다. 책임은 일종의 품질이며, 더욱 경지이다. 지도 간부는 권력의 크기, 직위 높낮이에 관계없이 담당할 용기와 능력, 가슴을 가져야 한다. 책임과 사명 앞에서 과감하게 생각하고, 과감하게 행동하고, 좌절과 실수 앞에서 과감히 시도하고, 감당하고, 문제와 갈등을 파악한다.

셋째, 집행 의식을 강화하고 집행 효율성을 향상시킵니다.

집행력은 일종의 집행력이며, 집행력의 강약은 업무 집행의 질과 효과를 직접적으로 결정한다. 서둘러. 시간 의식과 효율성 의식을 강화하고, 오늘 해야 할 일을 끝내고, 임무가 있으면 바로 하고, 분초를 다투고, 맹렬하게 행동하고, 아침저녁만 다투고, 깨끗하고 깔끔한 습관을 길러 업무 효율을 높이고, 시행을 촉진한다. 지연, 회피, 무관심한 관료 습관을 근절하고, 상급자의 결정과 배치에 응해야 하며, 상급자의 정신을 신속히 파악하고, 임무를 신속하게 받아들이고, 지시를 신속하게 이행하고, 상황을 신속하게 반영하고, 결과를 신속하게 처리해야 한다. 이 조치들은 강경해야 한다. 어려움을 알고 전진하고 끈질기게 분투하는 정신을 대대적으로 발양하고,' 철흔을 잡고 흔적을 남기지 않는다' 는 정신을 충분히 발양하며, 특히 진전이 느리고 갈등이 두드러지고 사회 대국의 안정에 영향을 미치는 중점 항목에 대해서는 반드시 마음을 가라앉히고 견지해야 하며, 결코 흔들리지 않을 것이다. 목적을 달성하지 못하면 절대 포기하지 않고, 효과를 보지 못하면 절대 물러서지 않는다. 제도는 제도 건설을 엄격히 강화하고, 워크플로우를 최적화하고, 업무 감독을 강화하고, 건전한 시한부 결산, 첫 번째 질문, 책임 추궁과 같은 제도를 세우고, 직무 책임을 명확히 하고, 제도관, 돈 관리, 책임자를 사용하는 장기적 메커니즘을 형성해야 한다. 집행이 부실하고, 일이 제대로 되지 않는 사람과 일에 대해서는, 책임을 심각하게 추궁하고, 절대 용납하지 말아야 한다.

넷째, 혁신 의식을 강화하고 실행 활력을 북돋운다

혁신은 집행력을 높이는 무한한 동력이다. 열린 마음가짐이 있다. 과감히 사고의 정세, 절차화의 속박을 깨고, 사상 관념, 체제 메커니즘, 방법을 혁신하고, 사상대해방으로 일의 대집행을 추진해야 한다. 우리는 개방적인 사고, 개방된 시야, 시장의 수단으로' 오동안' 을 전폭적으로 건설하는 구체적인 실천에서 새로운 조치를 탐구하고, 새로운 돌파구를 실현하며, 힘이 더 크고, 속도가 더 빠르며, 효과가 더 좋다는 것을 확보해야 한다. 우리는 개혁의 정신을 가져야 한다. 발전의 원동력은 개혁에서 비롯되며, 개혁은 체제 매커니즘의 장애를 타파하고, 치열한 경쟁에서 주도권을 장악하고, 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 데 필수적이다. 더 큰 용기, 지혜, 박력을 발휘하여 끈으로 짜고, 한 힘을 견지하고, 과감하게 돌파하고, 과감하게 혁신하고, 개혁을 동력으로 삼아 새로운 발전 활력을 불러일으켜야 한다. 혁신적인 방법이 있어야 한다. 방법은 정확하고 적은 노력으로 두 배이다. 정책 법규가 명시적으로 금지되지 않은 것은 모두 대담하게 탐구하고 대담하게 시도할 수 있다. 상급 정책에 공간이 있는 곳에서, 우리는 발전을 촉진하고 대중을 편리하게 하는 관점에서 온갖 수단을 다 이용할 수 있다. 다른 곳의 모든 선진적인 관행과 경험은 모두 참고할 수 있다. 상급자의 의사결정 배치와 동안의 실제를 결합하는 데 능숙해야 하며, 실천에서 아이디어를 내고, 실속 있게 모집하고, 성과를 내야 한다.

다섯째, 작풍 의식을 강화하고 집행 보장을 강화하다.

"실무자는 항상 성공하고, 행인은 항상 온다" 며, 좋은 작풍은 효율적인 집행력을 촉진한다. 안목이 있다. 좋은 안목이 없으면 시비미추영욕을 분간할 수 없다.' 선하지만 행하지 않는다, 악하다' 는 이유로 큰 잘못을 저지르고, 영향을 미치고, 돌이킬 수 없고, 스스로 앞날을 망칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 작은 일부터 엄격하게 시작하고, 자신부터 시작해서, 머리 속의' 먼지' 를 자주 치우고, 머리 속의' 바이러스' 를 죽이고, 이름에 현혹되지 않고, 큰일을 할 수 있어야 이름 미혹되지 않고, 디테일이 우수하다. 끈기가 있어야 한다. 끈기가 부족하면, 반드시 감각을 따라 가고, 유혹을 따라 가고, 타락해야 한다. 일은 대담하고, 권력은 신중해야 하며, 항상 경외와 경각심을 유지하고, 수중의 권력을 정확하게 대하고 사용해야 한다. 자각적으로 당성 수양을 강화하고, 자율을 중시하고, 자기관리를 강화하고, 자각적으로' 생활권' 을 정화하고,' 연예계' 를 정화하고,' 교제권' 에 신중히 들어가야 한다. 윤리를 중시하고, 친구를 신중하게 사귀고, 명리를 경멸하고, 청고를 추구해야 한다. 결심을 굳히다. 집중력이 좋지 않으면 중도에 포기하고, 전공은 다 버린다.

자각적으로 당성의 수양을 강화하고, 부패방지와 변변을 거부하고, 본색을 유지하는 사상 기반을 지속적으로 쌓고, 일상적인 세부 사항에서 더욱 자율적으로, 규칙과 규율을 준수하는 데 있어서 더욱 자각하고, 신중함 속에서 자존감을 높이고, 다른 사람이 알지 못하기 때문에 자신을 방종하고, 자신을 방해하지 않기 때문에 자신을 용서하고, 다시는 일어나지 않기 때문에 자신을 용서하고, 솔선수범한다.

책임감과 집행력은 전달되는 벡터로, 집행력은 크기 방향이 있다. 모든 사람은 다음 수준의 목표가 방향이어야 하고, 위에서 아래로 전달되어야 하며, 목표는 자연인에게 분배되어야 한다. 팀의 전달 효율이 높고 목표 달성을 위한 실행 능력도 높다. 중간에 어떤 부분이 단절되거나 집행이 부실하다면, 전반적인 목표는 달성하기 어렵다. 따라서 일자리 설정, 일자리 인력의 기술, 직업도덕은 특정 과정의 집행력에 영향을 미치고 결국 전체 목표 달성에 영향을 미친다. 효율적인 수행자는 구체적인 조치, 행동 계획 및 제도 절차를 가져야 합니다.

집행력은 지연, 경직화, 선택에 반대한다. 우리 영화관 건설에서 경쟁은 치열하다. 만약 우리가 지체하고 경직되어 있고, 문제에 대한 해결책을 적극적으로 찾지 않는다면, 우리는 물러서지 않고, 다른 영화관들이 우리 앞에서 달릴 것이므로, 그들을 따라잡는 것이 더 어려울 것이다. 전반적인 목표를 계획한 후에는 계획을 분해하고, 각 분할 프로젝트의 달성 난이도를 자세히 분석하고, 목표가 명확한 최적의 구현 방안을 찾아야 한다고 생각합니다. 예를 들어 내년 30 개 시네마의 전반적인 목표를 달성하려면 5438 년 6 월+올해 2 월 계획을 세워 어떤 시네마 프로젝트가 바로 시작될 수 있는지, 프로젝트가 부족한 곳개발부가 어떻게 보장할 수 있는지 결정해야 한다. 그런 다음 각 프로젝트를 분석하여 프로젝트 완료에 영향을 미치는 가장 큰 원인이 무엇인지 확인하고 가장 빠른 완료 시간과 가장 늦은 완료 시간을 결정합니다. 모든 프로젝트는 내년 9 월까지 착공하여 연간 목표 달성을 보장해야 한다.

회사의 안배에 따르면 월요일에 우리는' 실전의 중력' 수업을 두 번 했다. 새 영화인으로서 회사에서 일하는 시간은 짧지만 수업시간에 선생님의 열정적인 발언과 수업시간에 허 선생님의 회사 실태에 대한 발언은 나에게 깊은 인상을 남겼고, 나는 깊은 교육을 받았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 영화명언) 지금 나는 내가 공부에서 느낀 감정과 깨달음을 기록하고 여러분과 교류한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)

첫째, 목표의 수립과 소망의 실현

경영진은 자신의 실력과 사회의 현실적 가능성에 따라 최대의 이익을 추구하는 관점에서 기업의 발전 방향과 단기, 장기 목표를 설정하고 적절한 실행 가능한 계획과 조치를 취하여 목표와 소망의 실현을 보장해야 한다.

목표를 분명히 한 후, 우리는 비교적 완전한 행동 계획을 세워야 하며, 동시에 각종 사회 자원을 통합하고, 적극적이고 효과적인 작업 방법을 찾고, 각 부분을 목표에 둘러싸고, 모든 직원들이 목표 달성의 주제에 단결하여 최대한의 노력을 발휘할 수 있도록 해야 한다. 이것이 바로 효율적이고 정확한 작업이다.

둘째, 엄격한 기준, 품질 향상

실전 집행력 강의에서는 "사장의 기준에 따라 자신을 요구하고 경영기업처럼 자신을 경영한다" 며 "다른 사람이 너를 도울 것을 기대하지 말고 다른 사람이 너를 필요로 할 것을 기대해야 한다" 고 분명하게 말해 "기회는 준비된 사람을 위한 것" 이라고 말했다. 끊임없이 자신을 향상시키고 더 많은 전문 지식을 습득해야만 기업과 사회의 인정을 받을 수 있고, 비로소 발판을 마련할 수 있다. 이를 위해서는 우리가 열심히 공부하고, 본업에 입각하고, 일을 잘 해야 한다.

셋째, 정제와 표현

집행력의 본질: 복잡한 문제의 단순화와 선진 이론의 개괄.

이것은 주로 제련의 문제이며, 너는 직장에서 자주 무수한 문제를 겪게 될 것이다. 너는 사회에 대한 통찰력을 포함하여 자신의 수양과 수양을 강화해야 한다. 너는 조속히 정제 문제의 주요 요점을 분석하고, 제때에 해결책을 찾아야만 문제를 해결하고 목표를 순조롭게 달성할 수 있다.

넷째, 영화관 건설

회사의 건설과 경영 목표를 둘러싸고, 회사의 일원으로서, 우리는 적극적으로 협조하여, 의식적으로 회사의 규칙과 제도를 준수하고, 회사의 목표와 임무를 관철하고, 영화오락유한회사의 진일보한 발전에 우리가 응당한 공헌을 해야 한다.