첫 번째 시대-엔터테인먼트 여론. 우리는 큰 전략을 효과적으로 실행하고 그것을 창조해야 한다. 보급의 힘은 만만치 않다. 회의, 홍보 칼럼, 표어, 내부 메일, QQ 그룹, 위챗 그룹 등을 이용하여 회사의 정책과 결의를 전달할 수 있다. 3 차 5 시-시스템 구축. 3 차 5 차 응용은 시스템이다! 어떻게 해야 할까요? 어떻게 해야 할까요? 백지 흑자를 똑똑히 썼다. 이 제도는 바로 기업의' 법' 이다. 괜찮아요. 너는 공간이 비어 있다는 것을 증명할 수 있다. 평가의 근거가 없다.
신의 통제-목표를 감시하다. 왜 회사가 시행하지 않았습니까? 검사도 없고 감시 목표도 없기 때문이다! 모두들 게으르다. 직원들은 네가 주목하고 검사하는 일만 할 수 있다. 따라서 핵심 목표와 과제에 집중해야 합니다. 이 라인을 금지 시키십시오-심각한 규칙. "지휘가 소홀하고, 금지령이 금지되어 있다" 는 일이 되면 회사는 결코 늑대적인 표현을 하지 않을 것이다. 규칙은 강성이며 반드시 엄숙해야 한다. 우회전하지 않으면 늑대는 빈말이다.
걸프만은 없다고 합니다. -설정해, 폐하. 훌륭한 지도자는 대다수의 의견을 듣고, 어떤 사람은 토론하고, 어떤 사람은 말한다. 팀 집행력이 떨어지는 것은 지도자의 성격과 큰 관계가 있다. 늑대성 팀을 만들려면 지도자는 반드시 늑대여야 한다. 모든 사람은 자기 위험, 즉 위기를 일으킨다. 왜 성공한 늑대문화인가? 첫째, 대우가 높고, 둘째, 탈락 메커니즘을 끝내는 것이다. 초원에서 영양은 필사적으로 뛰어야 한다, 그렇지 않으면 사자에게 먹힐 것이다. 직원들이 뛸 수 있도록 회사는 위기감을 만들어야 한다. 내 대답이 너를 도울 수 있기를 바라며, 네가 나를 도와 전달해 주고, 좋아하고, 나를 많이 지지하고, 나를 많이 지켜주길 바란다. 무슨 질문과 요구가 있으면 댓글 영역에 메시지를 남길 수 있으니 일일이 답변을 드리겠습니다. 성명: 이 글의 일부 사진은 인터넷에서 나온 것으로, 출처를 나타내는 데이터 및 관련 자료는 모두 참고이다. 오리지널 저작권을 보존하니, 전재하여 출처와 저자를 명시하십시오.