1. 정치적 관심: 노동자 계급의 사회적 지위를 높이고 좋은 사회 환경을 조성한다.
기업은 직원들의 인격을 존중하고, 그들의 노동을 존중하고, 그들의 모든 합법적인 권리를 보호해야 한다. 직원들의 적극성은 기업 내부의 문제일 뿐만 아니라 사회적 문제이기도 하다. 직원들을 기업 관리에 참여시키기 위해 기업의 경영 전략, 방침, 의사결정에 대해 많은 직원들의 의견을 경청하고, 그들은 실제에 참여해야 한다.
2. 경제원조: 근로자의 생존 요구를 만족시키고, 그들의 질고에 관심을 갖고, 그들의 어려움을 해결한다.
우리나라에서는 사회 분배가 불공정하기 때문에 노동분배 정책이 미비하고, 근로자 수입이 낮고, 일부 기업이 생산이 중단되어 매우 심각하여, 직원들은 수업이 없다. 어떤 기업 직원들은 출근할 때 임금을 지급하지 않고 최저 생활비만 지급한다. 일부 기업에서는 근로자의 합법적 권익이 보장되지 않는다. 정치적 경제적 불공정한 대우로 근로자의 정신문화 생활이 더욱 빈약해졌다.
3. 제도 건설: 법에 따라 직원의 합법적 권익을 보호하고, 기업의 인문적 배려를 절실히 구현한다.
기업인본 관리를 실현하여 법률이 직원들에게 부여한 합법적인 권익을 절실히 보장하다. 경제적으로 노동에 따른 분배 원칙을 관철하고 근로자의 물질적 이익을 보호해야 한다. 노동생산성과 경제효과를 높이는 기초 위에서, 끊임없이 근로자의 임금 수준을 높이고, 근로자의 복지를 개선하다. 어려운 직원들을 절실히 배려하고 돕고, 그들의 기본 생활을 보장하고, 사회보장체계 건설을 추진해야 한다. 또한 근로자의 취업, 노동보수, 휴식휴가, 안전건강 등 기본권을 보장해야 한다. 각 항목의 노동 기준을 점진적으로 집행하고, 노동 보호를 강화하고, 직원들에게 좋은 근무 조건과 근무 환경을 조성하기 위해 노력하다.
4. 인재 양성: 인재 양성과 사용에 중점을 두고, 사람 중심적이며, 직원의 자질을 전면적으로 높이다.
직원의 자질은 기업의 흥망에 직접적인 영향을 미친다. 직원의 전면적인 개인 발전에는 정기적인 교육과 신기술 보급 및 사용, 노동 생산성 향상 및 직원 참여 관리 능력 향상이 필요합니다. 직원 교육은 자주, 제도화, 자주 해야 한다. 교육 내용은 실제에서 출발해서' 필요에 따라 가르치고, 배워서 적용한다' 는 원칙을 고수해야 한다. 훈련 시간이 아무리 길어도 정규 학습 제도를 세워 교육 효과를 보장해야 한다. 인재를 양성하는 목적은 인재를 사용하기 위해서이다. 인재를 사용하는 것 자체가 학문이다. 인재를 소홀히 하고, 인재가 부족하고, 심지어 인재를 질투하고 억압하는 것도 보편적인 현상이다. 이는 많은 곳과 기업의 발전이 더디게 된 직접적인 원인 중 하나다. 따라서 인재의 합리적 사용과 인적자원의 합리적인 배분을 기업 관리의 중요한 문제로 삼아야 한다.
5. 환경 건설: 생산 환경을 미화하고 직원 발전 공간을 넓히다.
근로자의 문화생활에 관심을 갖고, 생산환경을 미화하고, 풍부한 문화활동으로 근로자의 마음을 길러야 한다. 원대한 인생 포부를 가진 노동자들을 위해 이상과 삶의 가치를 창조하는 조건, 특히 혁신을 개척한 노동자들과 혁신을 발명하기로 결심한 엔지니어링 기술자들을 위해 특별한 지원과 배려를 해야 한다. 기업은 사람의 적극성과 창조성을 중시하고 단결하여 어려움을 극복하고 혁신을 노력해야 강한 생명력을 가질 수 있다.