1, 학습 문서 및 방법론 프로세스
입찰 평가가 시작되기 전에, 조직 평가 전문가는 입찰 서류를 진지하게 연구하고, 입찰 평가 방법 및 입찰 평가 절차를 자세히 연구한다.
2, 입찰 평가 절차 및 방법 구현
입찰 평가 위원회 주임은 입찰 서류에 규정된 입찰 평가 절차와 방법에 따라 엄격하게 평가를 실시하고, 임무를 합리적으로 분배하고, 입찰 진행 상황을 통제하고, 입찰 평가 보고서 작성을 조직해야 한다.
토론과 분쟁 해결을 조직하십시오.
심사위원이 제기한 문제에 대해 조직 토론이 필요한지, 논란이 있을 때 조직 평가 전문가 투표가 필요한지 확인합니다. 분쟁과 투표 결과는 입찰 평가 보고서에 상세히 설명해야 한다.
4, 문제를 발견하고 문제를 해결하십시오.
입찰 평가 과정에서 중대한 문제가 발생하여 입찰 평가 활동이 실패하는 경우, 즉시 감독관에게 보고하고, 문제 해결 방안을 제시하고, 센터 주임의 비준을 거쳐 전문가 심사를 조직해야 한다. 관련 정보와 투표 결과는 입찰 평가 보고서에 상세히 설명해야 한다.
5. 의견 수집 및 보고서 제출
검토가 끝나면 평가 보고서를 읽고 전문가의 의견을 구하고, 모든 전문가 평가 양식을 수집하고, 관련 심사위원을 조직하여 검토 양식을 검사하고 요약합니다. 요약표와 평가 보고서는 전체 심사위원의 서명을 거쳐 확인한 후 전체 평가 자료를 정리하고 제출한다.
입찰 평가위원회 설립:
1, 이전 기간
입찰 평가위원회는 법에 따라 설립되어 입찰 평가 활동을 책임진다.
2. 중기
입찰자에게 낙찰후보를 추천하거나 입찰자의 권한에 따라 낙찰자를 직접 확정한다. 입찰 평가위원회는 입찰자가 구성합니다. 입찰 평가위원회 위원 명단은 일반적으로 입찰을 시작하기 전에 확정해야 한다. 입찰 평가위원회 구성원 명단은 낙찰 결과를 확정하기 전에 기밀로 유지해야 한다.
3. 후기
입찰위원회는 입찰자 또는 위탁된 입찰기관이 관련 업무를 잘 아는 대표와 관련 기술, 경제 방면의 전문가로 구성되어 있으며, 회원은 5 명 이상 단수이며, 그 중 기술, 경제 방면의 전문가는 회원 총수의 3 분의 2 보다 작을 수 없다.