인적 자원 전공은 상과에 속하며, 업무 건의는 다음과 같다.
1, 기업사업 단위에서 전문적인 인적자원 업무를 하는 것이 가장 좋다. 전문 인적자원 관리자는 성숙도가 비교적 빠르고 (3-4 년), 임금이 높고, 사회적 수요가 많기 때문이다.
2. 인적자원부 인턴십부터 인적 자원 실무를 배우는 것이 좋다.
3. 가장 좋은 방법은 실습이 끝난 후 풀뿌리에 가서 일정 기간 일하도록 선택하고, 회사의 직책과 절차에 익숙해야 빠르게 발전할 수 있다.
4. 물론 마음에 들지 않으면 행정관리, 비서 등에 종사할 수 있다. 인적 자원의 기초는 너의 빠른 성장에 유리하다.
일반적으로 인적 자원에는 두 가지 발전 방향이 있습니다.
1, 기업실용인적자원관리 (인사전문가, 인사책임자, 인사관리자, 인사감독 등) 입니다. );
2. 직업기획자, 심리상담가, 기업법률고문 (노동관계, 노동분쟁) 등 인적자원상담서비스.
인적 자원 전문 학습 범위에는 주로 기업 인적 자원 전략 개발, 직원 채용 및 선발, 교육 및 개발, 성과 관리, 급여 관리, 직원 이동성 관리, 직원 관계 관리, 직원 안전 및 건강 관리 등이 포함됩니다.
즉, 기업은 현대관리과학을 이용하여 인적자원에 대한 취득 (선발), 개발 (교육), 보존 (유용), 활용 (고용) 등 일련의 활동을 계획, 조직, 지휘, 통제 및 조율하여 결국 기업의 발전 목표를 달성한다는 것이다.
과거 인사관리는 관리인에 중점을 두었고, 현대인적자원관리는 주로 고용인과 개발자, 각 부처가 협력했다. 사실 회사의 전체 인적자원의 합리적 사용과 개발이다. 인재의 도입, 양성, 활용, 발전은 회사에 최대의 이익을 가져다 줄 것이라는 얘기다. 그 사업은 전망이 넓다. 중소기업의 인적 자원 관리는 회사의 부서 관리자로 대체되고, 인적 자원 관리 부서는 대기업이 직접 호출합니다. 직원에서 매니저까지.