이것은 많은 기업 관리자들의 보편적인 생각이며, 심지어 그들은 불필요하거나 조치를 취하기에는 게으르다고 생각한다.
그러나 실제로 문제를 해결하는 방법은 다음과 같습니다.
이것이야말로 진정으로 문제를 해결하는 방법이고, 이것이 모든 관리자가 해야 할 일이다. 하지만 집행, 추적 효과, 지속적인 검사를 감독하는 관리자들이 많이 하지 않아 기업의 수많은 문제가 근본적으로 해결되지 못하고 있다. 위 그림에서 볼 수 있듯이 감사의 일상 업무는 집행 감독, 효과 추적, 지속적인 검사이기 때문에 감사는 실제로 기업의 관리자들을 위해 해야 할 일을 하는 것이기 때문에 감사의 가장 직관적이고 명백한 역할은 기업의 인원이 문제를 해결하고 문제를 개선하는 것이다.
두 번째 역할: 이전 섹션에서 알 수 있듯이 감사의 가장 큰 역할은 기업 직원의 업무 습관을 바꾸는 것입니다. 한 사람의 습관을 바꾸는 것은 고통스럽고 장기적인 과정이며, Ober 는 모든 강의에서 이 점을 언급했다. 한 사람의 습관을 바꾸려면 한두 번의 시정이 큰 역할을 하지 않을 것이다. 한 가지 습관은 다른 습관을 통해서만 변할 수 있다. 즉, 지속적이고 반복적인 훈련을 통해 직원들이 원래의 나쁜 습관을 대신할 수 있는 또 다른 좋은 습관을 길러 나갈 수 있도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 습관명언) 이것이 감사가 장기적이고, 지속되고, 반복적으로 중요하지 않은 것들을 개선해야 하는 이유이다.
세 번째 역할: OBE 의 리더십, 관리, 프로세스 관리의 관리 사상에서 감사는 리더십, 관리, 프로세스 관리의 결합점과 전환점입니다. 감사는 프로세스 관리 프로세스의 문제점을 조사하여 정류와 처벌을 통해 문제를 개선하여 기업 인력을 교체한다. 그러나, 이 과정에서 모든 사람이 태연히 변화를 받아들이는 것은 아니다. 이때 감사의 피드백을 통해 기업 리더는 프로세스 관리의 인적 문제를 적시에 파악하여 적시에 개입하고 프로세스 관리의 장애를 제거할 수 있습니다. 따라서' 지도자, 관리 과정' 의 관리 사상은 기업에서 잘 관철되고 학습될 수 있으며, 감사의 역할은 필수적이다. 또한 감사 통제법은 39 통제법의 9 가지 방법 중 하나이며, 감사 통제법은 다른 방법이 시행될 수 있도록 보장하는 한 가지 방법이다. 따라서 감사는 개혁 조치가 효과적으로 시행될 수 있다는 보증이다.