1. 투기꾼을 단호히 제거하다
팀 지도자 간의 갈등은 부하 직원이 논평하고 화해해서는 안 된다. 쌍방의 소통에 어려움이 있다면, 제 3 자의 힘, 특히 쌍방이 신뢰하는 사람들의 중재를 적극적으로 모색해야 한다. 팀 중 누군가가 지도자 간의 갈등과 갈등을 이용하여 개인적인 목적을 달성하거나 팀의 이익을 해치는 것을 발견하면 주저하지 않고 창업팀에서 제명해야 한다.
사실에 대해 이야기하다
창업팀 쌍방의 충돌이 두 진영에 도달하고 외력이 해결되지 않을 때는 논쟁을 멈추고 인사 변동을 멈추고 현재의 갈등을 해결하는 방법을 논의해야 한다.
환경과 심정을 바꾸다
충돌하는 팀원들은 잠시 업무문제와 사업갈등을 제쳐두고 환경과 심리상태를 바꾸고 생활화제와 여가화제를 많이 논의해 흥미를 약화시켜야 한다.
4.' 듣기 싫은 말' 1 위
창업팀 구성원은 창업 초기부터 가장 기본적인 책임, 권리, 이익 관계, 특히 지분과 이익의 분배를 명확히 해야 하며 증자 증자 증주, 융자, 철수, 인사 배치, 해산 등 관련 문제도 포함시켜야 한다.
5. 제때에 증거를 정리하다
어떤 일도 처음부터 계획할 수 없고, 일은 언제든지 바뀔 수 있다. 팀 구성원은 새로운 기업 운영에서 새로운 문제와 갈등을 겪을 때 반드시 명확하게 말하고, 제때에 증거를 수집한 후 행동해야 한다. 그렇지 않으면 언제든지 재난의 씨앗을 묻어 팀 전복의 근원을 피할 수 있다.
6. 사소한 일에 너무 신경 쓰지 마세요.
하지만 앞서 언급한 듣기 싫은 말로 사소한 일을 나누고 제때에 증거를 세우는 것은 모순처럼 보이지만 그렇지 않다. 그러나 사실이 이미 형성되었음을 설명하니 너무 신경 쓸 필요가 없다. 비록 네가 신경 써도 소용없다. 왜냐하면 보통 일이 끝난 후에 쌍방은 자신의 관심이 무의미하다는 것을 알게 될 것이기 때문이다. (존 F. 케네디, 노력명언)
7. 상대방을 쉽게 떠보지 마라
한 선수가 상대방을 떠보려고 할 때, 상대방은 사전 설정된 상황에만 따라 활동할 수 있을 뿐, 결과는 보통 이상적이지 않다. 상대방이 누군가가 그를 떠보고 있다는 것을 알았다면, 그는 심리적으로나 행동적으로 방비할 것이다. 이런 테스트는 보통 의미와 결과가 없고, 쌍방의 감정과 협력을 해치고, 상호 신뢰를 잃는다.
8. 계속 앞을 보다
창업팀은 협력 과정에서 문제와 갈등을 직시해야 한다. 쌍방의 이익이 일치하기 때문이다. 만약 당신이 눈앞의 것을 붙잡고 놓지 않는다면, 갈등은 점점 더 많아질 것이고, 결국 당신은 갇히게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 모순명언) 항상 협동의 불쾌함을 회상하면 투지와 전진의 동력을 잃게 된다. 따라서 앞을 내다보고 성공적인 창업의 희망으로 양측을 격려하고, 과거의 이견을 버리고, 용감하게 앞으로 나아가야 성공의 반대편에 도달할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
대학생은 반드시 각종 위험을 예방하여 창업 손실을 줄이고 이익을 극대화해야 한다.