도덕적 위험. 도덕적 위험은 공급망 계약의 한쪽이 정보 비대칭으로 인해 상대방으로부터 초과 수익을 얻어 계약을 위반하여 공급망 위기를 초래한다는 것을 의미합니다. 공급망 관리 환경 전체에서 의뢰인은 대리인보다 더 불리한 위치에 있는 경우가 많으며, 대리인은 정보의 비대칭을 증가시켜 위탁 파트너로부터 최대한의 이익을 얻는 경우가 많습니다.

정보 전달 위험. 각 기업은 독립적으로 운영되는 경제 주체이기 때문에 공급망은 본질적으로 느슨한 기업 연합이다. 공급망의 규모가 커지고 구조가 복잡해짐에 따라 공급망에서 정보가 잘못될 가능성도 커지고 있습니다.

생산 조직 및 조달 위험 현대 기업 생산 조직은 통합과 효율성을 강조하여 생산 과정의 경직성과 유연성 부족으로 이어질 수 있다. 생산 또는 조달 프로세스의 한 부분에 문제가 발생하면 전체 생산 프로세스를 일시 중지하기 쉽습니다.

유통업자를 선택하는 데 따른 위험. 리셀러가 직접 시장에 직면하다. 효과적인 공급망 관리를 전면적으로 실시하기 위해서는 유통업체의 선택 작업을 잘 해야 한다. 공급망에서는 유통업자가 부적절한 선택을 하면 핵심 기업의 시장 경쟁 실패로 직결되고 공급망 해체로 이어질 수 있습니다. -응?

물류 운영 위험. 물류 활동은 공급망 관리의 유대이다. 효율적인 물류 시스템은 공급망에서 자금 흐름을 가속화하고 실시간 생산과 유연한 제조를 실현하는 데 필수적입니다. 이를 위해서는 공급망 구성원이 정보 공유 및 통합 재고 관리를 위한 공동 계획을 채택해야 합니다.

기업 문화의 차이로 인한 위험. 공급망은 일반적으로 몇 명의 회원기업으로 구성되어 있으며, 이들 기업은 경영 이념, 문화체계, 직원 직업소양, 핵심 가치관 등에서 어느 정도 차이가 있을 수밖에 없다. 이로 인해 같은 문제에 대한 서로 다른 견해, 일관되지 않은 작업 방법, 결국 서로 다른 결과를 얻어 공급망의 혼란을 초래할 수 있다. -응?

둘째, 공급망 외부 위험

시장 수요 불확실성 위험. 공급망의 운영은 시장 수요 지향적이며 공급망의 생산, 운송, 공급 및 판매는 정확한 수요 예측을 기반으로합니다. 시장 경쟁의 심화는 소비자 수요 선호도의 불확실성을 크게 높이고 정확한 예측의 난이도를 높이며 공급망 전체의 운영 위험을 늘리기 쉽다.

비즈니스 주기 위험. 시장경제의 운행 궤적은 뚜렷한 주기성을 가지고 있으며, 번영과 쇠퇴가 번갈아 나타난다. 이런 거시경제의 주기적인 변화는 공급망의 운영 위험을 증가시켰다.

정책 위험. 국가 경제 정책이 바뀌면 공급망의 자금 조달, 투자 등 관리 활동에 큰 영향을 미치고 공급망의 운영 위험을 증가시키는 경우가 많다.

법적 위험. 공급망이 직면한 법적 환경의 변화도 공급망 관리 위험을 유발한다. 각 국가의 법에는 점진적으로 개선되는 과정이 있으며, 법률 및 규정의 조정 및 개정과 같은 불확실한 요소가 공급망 운영에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. -응?

뜻밖의 재난의 위험. 주로 지진, 화재, 정국 격동, 돌발 전쟁 등에 나타난다. , 공급망의 한 노드 기업에 영향을 미치는 비정상적인 손상을 초래할 수 있으며, 이는 전체 공급망의 안정성에 영향을 미치고, 공급망에 있는 기업의 자금 이동 과정을 차단하거나 방해하여 생산 경영 과정에서 손실을 초래할 수 있습니다. 정해진 경영 목표와 재무 목표를 달성할 수 없다. -응?