일단 의료사고가 발생하면 병원은 일반적으로 다음과 같은 사항을 걱정한다. 첫째, 병원에서 가장 두려워하는 것은 환자나 가족들이 이성적이지 않고 의료진에 대한 폭력적인 수단을 취하는 것이다. 둘째, 병원은 의료 소란을 가장 두려워하고 정상적인 의료 질서에 심각한 영향을 미친다. 다시 한 번, 병원도 의료행위가 의료사고로 평가될까 봐 두렵습니다. 의료사고를 구성하면 병원이 행정처벌을 받게 되기 때문입니다. 넷째, 의사는 민사 배상을 두려워한다.

법률 분석

의료 사고가 발생하면 솔직히 가족이든 의사든 보고 싶지 않다. 이런 상황이 발생하면 가장 무서운 것은 환자와 병원 협상이 좋지 않다는 것이다. 이것은 단지 의사의 일이 아니다. 병원도 책임을 지고 환자를 보상해야 한다. 쌍방의 대화가 부적절하다면 병원은 법적 책임을 져야 할 수도 있다. 그래서 병원으로서 평소에는 이런 일을 피해야 한다. 어떻게 하면 효과적으로 피할 수 있을까요? 첫 번째 단계는 관리 수준을 높이는 것이다. 이런 사건의 심각성을 중시하는 것은 병원의 모든 직원의 자각 준수에 직접적인 영향을 미치며, 이 병원에 대한 환자의 시각이 이런 사건의 발생을 예방할 수 있는지 여부에도 직접적인 영향을 미친다. 첫째, 지도자는 부서의 각 직원의 업무가 제자리에 있는지 주의를 기울여야 한다. 의료 사건의 원인은 간과되는 경우가 많다. 무시당한 곳이 아직 발견되고 개선되지 않았을 때 가장 무섭다. 따라서 지도자는 모든 직원들이 적극적으로 일을 하고, 나쁜 곳을 개선하고, 예방 계획을 적극적으로 잘 하도록 해야 한다. 둘째, 각 지도자는 솔선수범하여 관련 지식과 법률 법규, 특히 최신 규정을 적극적으로 배워 기관이 자신이 규정한 부족을 발견할 수 있도록 해야 한다. 하는 모든 일은 반드시 합법적이어야 하며, 모든 직원은 가장 엄격한 요구에 따라 요구해야 한다. 셋째: 모든 직위의 모든 사람은 지도자의 지휘를 따르고 자신의 업무 요구와 범위를 분명히 해야 한다. 언제 무엇을 합니까? 의사는 사전에 환자 가족에게 수술 위험을 설명하고 환자 가족과 합리적이고 효과적인 의사 소통을 해야 한다. 병원의 모든 직원들이 자신의 직책을 잘 알고 잘 해야 사각지대가 없고 발생해서는 안 되는 일을 피하는 것이 가장 좋고 효과적이다.

법적 근거

의료 사고 처리 규정 제 13 조 의료진이 의료 활동에서 의료 사고, 의료 사고를 일으킬 수 있는 의료 과실 또는 의료 사고 분쟁을 발견하거나 발견한 경우 즉시 해당 부서장에게 보고해야 합니다. 부서장은 의료 서비스 품질 모니터링을 담당하는 부서나 전문 (겸용) 직원에게 제때에 보고해야 합니다. 의료 서비스 품질 모니터링을 담당하는 부서나 전문 (겸직) 직원이 보고서를 받은 후 즉시 조사하여 의료기관 책임자에게 상황을 사실대로 보고하고 환자에게 알리고 설명해야 한다.