첫째, 외파직의 우세

1, 유연한 고용

유연한 고용은 정규직 직원을 기준으로 합니다. 기업 발전 단계에 따라 과학적으로 인력을 잘 배치해 저비용으로 고수익을 얻는 경영 원칙을 실현할 수 있다.

2. 기업의 고용 비용을 절감하다.

정상 직원 한 명이 기업과 정식 노동계약을 체결한 후 기업은 규정된 임금복지 외에 먼저 직원에게 보조금, 출장보조금, 식비 등을 지급해야 한다. 동시에 직원들이 가능한 한 빨리 운영 기술을 습득하고 지속적으로 향상시키기 위해서는 기업도 이를 교육하고 필요한 교육비를 지불해야 한다.

반면 외파 직원들은 입사하기 전에 외파 단위의 목표적인 기술 훈련을 받아 최단 시간 안에 근무상태에 들어갈 수 있게 됐다. 직원이 자격이 없는 경우, 파견 기관이 재교육 또는 인력 교체를 담당하므로 기업은 많은 교육 비용을 지출할 필요가 없습니다.

기업 고용의 법적 위험을 줄입니다.

외파 직원은 외파 단위와 체결한 노동계약이기 때문에 모든 관련 노동보장과 관리위험은 모두 외파 기관이 부담한다. 기업들은 직원들의 자질이 낮고 관리가 어렵고 잦은 이직으로 인한 불필요한 경제적 손실에 대해서도 걱정할 필요가 없다.

외파 단위는 또한 기업에 갑작스러운 대규모 채용 감원의 위험을 감당할 수 있다. 따라서 기업의 경우 인재를 이용하여 외국에 직원을 파견하면 기업의 고용 위험을 크게 줄이고 기업의 업무량을 줄이며 기업이 시장 경쟁에 집중할 수 있게 된다.

4, 직원들에게 일에 대한 열정을 제공하는 데 도움이됩니다.

인재 분배도 직원의 생산 적극성을 어느 정도 높일 수 있다. 예를 들어, 기업은 우수한 인재 파견 직원을 기업 정규직으로 채용하고, 대외파 직원, 심지어 정규직까지 인센티브를 준다.

둘째, 외파직의 폐단

1, 기업 소속감 부족

노동법은 기업이 같은 노동에 대해 같은 보수를 받아야 한다고 분명히 규정하고 있지만, 외파 직원과 정규직 직원 사이에는 여전히 큰 차이가 있어 일부 직원들은 소속감이 없을 수도 있고, 일도 잘 하지 못할 수도 있다는 것은 부인할 수 없다.

2. 외파 회사 수준이 고르지 않다.

일부 사외파 회사는 경영이 불규칙하고 불법이며, 예를 들어 사회보장을 납부하거나 적게 납부하거나 직원 임금을 변칙적으로 공제하는 등 인재 해외 취업의 형태로 기업과 개인의 신뢰를 훼손한다. 게다가, 외파 직원, 외파 단위, 고용인 단위 간의 삼각관계로 인해 직원 복지가 보장되지 않는 등의 폐단이 생기기 쉽다.

3. 인적 유동성이 커서 사회와 기업의 관리에 불리하다.

외파 직원의 임금 복리 대우는 정규직보다 낮으며, 더 낮은 수준이나 강도 높은 일에 종사한다. 외파인원이 불안정하고 이직률과 실업률이 높아 외파단위와 고용인 단위 모두 관리상의 어려움을 가져왔다.

외국인 근로자와 정규직의 차이점:

1, 계약 대상이 다르다. 정규직은 회사와 노동계약을 체결하고, 외파는 노무파견 회사와 노동계약을 맺는다.

2. 서로 다른 근무지에서 정규직은 노동계약을 체결한 회사에서만 일하며, 노무파견이 반드시 필요한 것은 아니다. 예를 들어, 어떤 사람이 A 회사에 일정 기간 근무하도록 임명되었는데, 그 사람이 더 이상 필요하지 않으면 A 회사는 다시 B 회사로 파견될 수 있습니다.

3. 이점이 다르다. 정규직은 명절 비용, 선물, 생일 선물, 근무식 등 회사의 각종 복지를 누린다. 외파 직원은 노동관계로 회사에 있지 않고, 복지 대우는 외파 회사가 책임진다.