대행제의 범위는 일반적으로 건설감리보다 광범위하며, 일반적으로 시공과 설계, 심지어 실현가능성 연구까지 포함한다. 대행인은 대리인으로서 대건계약에 합의된 프로젝트 관리 범위 내에서 대건계약을 전면적으로 관리하여 관리에서 주도적 역할을 한다. 프로젝트의 중대한 의사결정을 제외하고, 일반 관리 업무와 프로젝트 결정은 모두 대행 기관에서 진행한다. 그러나 프로젝트 소유주는 소수의 인원만 프로젝트 현장에 파견하여 시공 정보를 수집하고 감독 프로젝트 실시를 추적한다.
대건제는 정부 투자 프로젝트, 특히 공익성 프로젝트에 최초로 등장했다. 재정투자금융사회사업건설사업에는 법인이 부족하고 건설사업관리에는' 건설, 감독, 사용' 결함이 있어 건설관리 수준이 낮고 부패문제가 심각하다. 일부 기반시설과 사회공익류의 정부투자프로젝트는 입찰, 직접위임 등을 통해 실력, 프로젝트 관리 능력을 갖춘 전문회사에 건설을 의뢰하고, 업주는 구체적인 프로젝트 건설 관리에 종사하지 않는다. 업주와 프로젝트 관리 회사/엔지니어링 컨설팅 회사는 관리 서비스 계약을 통해 쌍방의 책임, 권리, 이익을 명확히 한다.
지금까지 대행제 시범 프로젝트에는 세 가지' 대행계약' 모델이 있다.
(1)' 위탁 대리인 계약' 모드. 상하이, 광저우, 하이난의 대행제 시범은 바로 이런 모델을 채택하는 것이다. 정부 투자 주관부에서 법인 자격을 갖춘 건설 프로젝트' 프로젝트 법인' 을 설립하거나 한 부서를' 프로젝트 소유자' 로 지정하고' 프로젝트 법인' (또는' 프로젝트 소유자') 이 입찰을 통해 엔지니어링 관리 회사를' 대리인' 으로 선택한 다음' 프로젝트 법인' (
(2) 충칭 닝보 샤먼 구이저우는' 지정 대리 계약' 모델을 채택한다. 정부 투자 주관부는 입찰 방식을 통해 프로젝트 관리 회사를 대건측으로 선택하고, 대건측은' 대리인' 으로 사용자와' 위탁자' 로' 대건계약' 을 체결했다.
(3) "삼자 대행계약" 모델. 베이징, 우한, 절강이 대건제 시범에서 채택한 모델이다. 정부투자관리부와 대건단위, 사용자가' 삼방대건설 계약' 에 서명했다.
대행 시스템 바이두 백과