내부 통제란 경영 효율을 높이기 위해 다양한 자원을 충분히 효율적으로 확보하고 활용하고, 정해진 관리 목표를 달성하고, 조직 내에서 실시하는 다양한 조직, 계획, 절차 및 방법을 말한다.

내부 통제는 내부 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 내부 감독의 다섯 가지 요소로 구성됩니다. 내부 환경은 통제의 기초이며, 위험 평가와 통제 활동은 중요한 부분과 수단이며, 정보와 소통은 필수조건이며, 내부 감독은 필수불가결한 보장이다.

1 내부 환경

내부 환경은 거버넌스 구조, 기관 설정 및 권한 할당, 내부 감사, 인적 자원 정책, 기업 문화, 법률 환경 등 내부 통제의 토대입니다.

사람의 성격은 좋고 나쁨이 있고, 기업문화도 마찬가지다. 적극적인 기업 문화는 직원들이 현대 기업 관리 이념을 확립하고 위험의식을 강화하는 데 도움이 된다. 상업적 위험이 있으면 법적 위험이 있다. 기업은 직원에 대한 법제 교육을 강화하고, 법률 관념을 배양하고, 법적 위험을 방지해야 한다.

2. 위험 평가

위험 평가란 기업이 목표와 관련된 내부 및 외부 위험을 정확하게 식별하고 통제하도록 요구하여 기업의 위험 부담 능력을 파악하는 것입니다. 기업의 경우, 경영만 하면 내부 관리 통제불능으로 인한 관리 위험, 외부 경영 환경 악화로 인한 위기, 국가 지향적 변화로 인한 정책 위험, 위험은 어디에나 있다. 기업은 우선 위험을 분석하고 식별할 수 있는 능력이 있어야 하며 두려움에 잠기면 안 된다. 위험 관리 및 통제에도 비용이 있습니다. 우리는 위험 때문에 무력해서는 안 된다. 우선 집중해야 할 위험을 찾아내 적절한 대응 전략을 찾아야 한다.

기업이 위험에 대처하는 전략은 위험 회피, 위험 감소, 위험 공유, 위험 부담의 네 가지입니다. 위험 부담 능력은 위험이 기업이 받아들일 수 있는 범위 내에 있거나 장단점을 따져본 후 비용 상의 이유로 위험을 줄이는 어떠한 조치도 취하지 않을 것임을 의미합니다.

3. 활동 통제

통제활동이란 위험을 통제하기 위해 취한 조치다. 정부 법령의 원활한 시행을 보장하기 위해 기업들은 일련의 정책과 절차를 제정할 것이다. 이러한 조치의 대부분은 비호환 책임의 분리, 승인 및 승인, 재무 감독, 예산 관리 등과 같은 예방 조치입니다. 검사 통제, 자산의 일상적인 관리 및 청산, 경영 성과의 분석 및 평가, 평가 및 인센티브를 제공합니다. 예방 통제 활동은 모든 업무 프로세스에 존재하며, 오보와 부정행위를 막기 위한 것이다.

4. 정보 통신

의사 결정은 관리의 본질이며, 의사 결정은 적시에 정확한 정보 지원이 필요합니다. 기업의 정보 전달 및 커뮤니케이션은 내부 통제의 효과적인 운영을 보장하는 열쇠입니다.

5. 내부 감독

내부 감독이란 기업이 내부 통제의 수립과 집행 상황을 감독하고 검사하고, 내부 통제의 유효성을 평가하고, 내부 통제의 결함을 발견하고, 제때에 개선하는 것을 말한다. 내부 감독 체계가 있으면 전문 감독 부서가 있어야 한다. 일반적으로 감사 부서가 책임진다. 조건에 부합하지 않는 경우, 재정 부문이나 기타 인가된 감독 기관이 책임질 수도 있다. 내부 감독은 일상적인 감독과 특별 감독으로 나뉜다. 전문 감독은 기업의 구체적인 상황을 본다. 일상적인 규제가 유효하면 기업 경영에 큰 변화가 없으면 특별 감독을 줄일 수 있고, 그렇지 않으면 특별 감독을 늘릴 수 있다.

기본 규범은 기업이 내부 감독과 함께 정기적으로 내부 통제의 유효성을 자체 평가하고 내부 통제 자체 평가 보고서를 발행할 것을 요구한다. 이는 상장회사가 매년 내부 통제 자기평가를 실시하고 사회에 공개할 것을 요구하는 내부 감독의 중요한 작업이다.