1. 건전한 규칙과 제도를 수립하다.
계약 관리를 규범화, 과학화, 법제화하려면 먼저 제도를 개선하고, 실행 가능한 계약 관리 제도를 제정하여 관리 업무를 따라야 한다. 계약 관리 시스템의 주요 내용은 계약 귀구 관리, 계약 신용 조사, 서명, 승인, 회서, 심사, 등록 기록, 법인 승인 방법, 계약 시범 텍스트 관리, 계약 인감 관리, 계약 이행 및 수정, 계약 정기 통계 및 평가, 계약 관리자 교육, 계약 관리 상벌 및 연계 평가 등입니다 기업은 계약 관리 체계를 구축하여 관리 수준이 명확하고, 책임이 명확하며, 절차 규범을 실현하여 계약의 서명, 이행, 평가 및 분쟁 해결을 효과적으로 통제할 수 있도록 합니다.
2. 계약 관리자의 교육 및 교육을 강화하십시오.
계약 관리자의 전문적인 자질은 계약 관리의 질에 직접적인 영향을 미친다. 학습 훈련을 통해 계약 관리자들이 계약법지식과 계약 기교를 익히고, 자격증 유도 및 연검제도를 견지하며, 계약 관리자의 책임의식을 강화하고, 계약법의식을 높인다.
3, 회사의 계약 서명자는 반드시 계약 체결 기교를 익혀야 한다.
계약법의 내용은 광범위하고 심오합니다. 우리는 계약 체결 및 이행 과정에서의 위험 예방만을 논의하고 있습니다. 이는 회사의 일상적인 경영 활동과 가장 밀접한 관련이 있습니다.
엄밀히 말하면, 계약의 서명과 이행에는 계약과실책임과 협조의무 이행도 포함되어야 한다. 여기에는 이 방면이 포함되지 않는다.
계약에는 여러 가지 형식이 있어서 우리는 계약이 서면으로 체결되어야 한다고 강조한다. 서면 계약 체결의 중요성은 다음과 같은 측면에 반영됩니다. 첫째, 쌍방의 계약 관계에 대한 중요한 증거로 쌍방의 권익을 보호하는 데 도움이 됩니다. 둘째, 이행 과정에서 양측 간의 분쟁을 피한다. 다시 한 번, 파트너가 업무원의 업무 행위를 인정하지 않도록 방지하다.