첫째, 엄격한 성격 특성
얼굴은 개성이 강한 사람이다. 그는 자신의 생각과 주장을 가지고 있어 매우 자신 있고 확고하다. 그는 다른 사람에게 제한과 속박을 당하고 싶지 않고 스스로 결정을 내리고 국면을 통제하는 것을 좋아한다. 이런 성격은 그로 하여금 다른 사람의 지도와 관리를 받아들이기 어렵게 하고, 스스로 탐구하고 시도하는 것을 더 좋아하게 한다.
둘째, 이비의 관리 스타일
이비는 엄격한 지도자이다. 그는 부하들에게 그의 요구에 따라 일을 하고, 그의 관리와 지도에 복종할 것을 요구했다. 그는 부하 직원에 대해 정기적으로 엄격한 감독과 심사를 실시하여 그들이 예상대로 임무를 완성할 수 있도록 보장한다. 이런 관리 방법은 말을 잘 듣는 부하들에게는 효과가 있을 수 있지만, 얼굴이라는 개성이 강한 사람에게는 반대의 효과를 낼 수 있다.
셋째, 문제를 해결하는 방법
1. 얼굴의 성격 특성을 이해하다.
지도자로서 부하 직원의 성격 특성을 이해하는 것이 중요하다. 얼굴과 같은 개성이 강한 사람들에게는 유연한 관리 방법을 취하고, 그들의 생각과 의견을 존중하고, 그들에게 자유와 공간을 주어야 한다.
2. 안과의 효과적인 의사 소통.
소통은 문제 해결의 관건이다. 얼굴과 효과적으로 소통하고, 그의 생각과 의견을 이해하고, 자신의 가치와 중요성을 느끼게 하며, 그의 업무 적극성과 책임감을 효과적으로 높일 수 있다.
적절한 관리 방법을 채택하십시오.
얼굴과 같은 개성이 강한 사람들에게는 독립적으로 탐구하고 시도하도록 독려하고, 자유와 공간을 주고, 통제감과 성취감을 느끼게 하는 등 유연한 관리 방식을 취할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자유명언)
결론
기업 관리에서 리더는 부하 직원의 개성적 특성과 수요에 따라 적절한 관리 방법을 채택해야 좋은 관리 효과를 얻을 수 있다. 얼굴처럼 개성이 강한 사람에게는 유연한 관리 방식을 취하고, 그들의 생각과 의견을 존중하고, 그들과 효과적으로 소통하고, 그들의 업무 적극성과 책임감을 높여야 한다. 그래야만 기업의 정상적인 경영과 발전을 이룰 수 있다.