아름다움은 점차 제품별로 구분된 사업부 체계를 세웠다. 그룹의 통일 지도하에 각 사업부는 자체 제품과 독립 시장을 가지고 있으며, 큰 경영 자주권을 가지고 있으며, 독립경영과 독립회계를 진행한다. 회사가 통제하는 이익 센터이자 제품 책임 단위 또는 시장 책임 단위로서 판매, 과학 연구 생산, 관리 및 인사 관리를 통일적으로 이끌 수 있는 기능을 갖추고 있습니다.

또한 각 사업부 내부의 영업 부서는 기본적으로 시장, 계획, 서비스, 재무, 운영 관리 등 5 대 모듈을 설치하고 이러한 기능을 영업 부서에 배치하여 시장화된 조직 구조를 형성하였다.

사업부제 건립은 메이디그룹 본부가 일상적인 자질구레한 관리에서 벗어나 전반적인 전략적 의사결정, 규모와 투자액 통제, 각 사업부의 핵심 경영진의 인사임면권, 시장의 통일된 조정에 집중할 수 있도록 했다.

그룹 본부 국내 시장부 (현재 상장회사 광둥 메이디그룹 주식유한회사) 를 예로 들어 보겠습니다. 각 제품의 구체적 판매에 참여하지 않고 아름다움의 전체적인 이미지 보급과 전국 판매망의 조화만 책임진다. 지사에서는 국내 시장부가 현지 정부의 공관을 책임지고 각 성의 판매 업무를 조율하도록 영업 대표만 파견했다.

사업부제의 변화는 아름다움으로 여겨져 최근 몇 년간 돌연 주요 원인으로 꼽힌다. 200 1 년, 메이디그룹 매출 돌파 14 억원, 1997 의 4 배 이상. 에어컨은 5 년 연속 국내 시장 상위 3 위를 차지하며 1 진영을 확고히 차지하고 있다. 압축기, 모터, 팬, 전기밥솥, 전자레인지 등 제품도 국내 시장에서 큰 발언권을 가지고 있다.

둘째, 미국 사업부 시스템 개혁의 단점:

나눗셈 시스템은' 경영의 신' 파나소닉에 의해 1927 년 첫 창작을 도왔다. 나중에 제품 다양화 기업에서 유행했다. 그러나 최근 몇 년 동안 파나소닉 자신도 사업부제를 끝내고 싶었다. 주된 이유는 복잡한 제품 라인이 200 여 개의 사업부를 형성하여 본부가 통제할 수 없는 것 같다. 각 사업부는 상대적으로 독립적이고 서로 침투하여 업무 중복이 심각한 등 여러 가지 폐단을 초래하기 때문이다.

확장 데이터:

사업부제 관리 모델은 사업부 조직 구조의 관리 모델이다. 사업부 관리 체제의 기본 원칙은' 중앙 집중식 의사 결정, 분산 관리' 이다. 따라서 사업부제의 관리 모델은 우선 본부의 세 가지 기본권력 (중대한 결정권, 합리적인 감시권, 고위인사권) 을 명확히 한 다음 사업부의 독립성과 자율성을 극대화해야 한다.

이러한 개념과 원칙을 명확히 하기 위해 Dell 은 사업부 관리 시스템 설계의 세 가지 핵심 내용, 즉 조직 구조, 권한 구분 및 제어 시스템 설계를 제시했습니다. 조직 구조는 관리 체계의 기초이며, 권한 구분은 사업부 관리 체계의 설립을 보장하며, 관리 통제 체계는 관리 통제 체계의 핵심이다.

세 부분은 사업부제 관리체계의' 세 다리' 를 구성하며, 각 부분들 사이에도 서로 지탱하고 서로 구현한다. 결론적으로, 사업부제 관리체계는 세심하게 설계해야 한다. 그렇지 않으면 성공하기 어렵고, 심지어 기업 성장의 장애물이 될 수도 있다.