사오싱은 이번 채용 사건에 대해 공식적으로 대응해 채용 과정에서 차별과 직함 문제가 없고 회사 전체 채용 행위에 위법 행위가 없음을 상세히 분석했다.
이런 대체 채용 행위는 사회 도덕 수준에서만 분석할 수 있다. 제 개인적인 관점은 다음과 같습니다.
첫째, 회사는 자신의 독립적인 문화적 속성을 구축해야 하며 도덕에 납치되어서는 안 된다.
사오싱 섭사 회사의 반응에서 볼 수 있듯이, 회사는 이런 대체 채용 모델을 통해 더 많은 인재를 끌어들이고 싶을 뿐이다. 채용측의 머리가 크게 트인 상황부터 이 회사는 심혈을 기울였다.
그리고 원후궁의 칭호를 사용해도 수험생에게 실질적인 피해를 주지 않는다. 이런 채용 방식을 받아들이지 않는 것은 회사의 기업문화를 받아들이지 않는 것과 같고, 너무 많은 비난을 받아서는 안 된다.
둘째, 치치의 채용 행위는 법적 관점에서 이의가 없고 기존 시장 경쟁의 잔혹한 현실을 보여준다.
회사의 채용 요구와 목적에서, 회사가 이렇게 하는 일반적인 목적은 두 가지입니다.
(1) 구직자의 주의를 끌기 위해 회사에 더 많은 양질의 인재를 끌어들이기 위해 회사를 위해 선별하는 인재도 늘고 있다.
(2) 회사는 특별한 채용 방식을 통해 회사 인지도를 높이고자 하는데, 채용 행위는 회사에게 소프트 마케팅에 해당한다.
위의 원인이 무엇이든지 간에, 회사의 행동은 단지 시장 경쟁일 뿐 불법이 아니다.
셋째, 기발한 채용 행위는 불법이 아니지만 전통 사회의 관점을 거스르며 제창할 가치가 없다.
네티즌의 논평에서 알 수 있듯이, 많은 구직자들은 이런 채용 모델을 별로 좋아하지 않는다. 이런 특수한 칭호는 일정한 등급과 지위 차이가 있어야 하기 때문이다.
많은 경우 구직자들은 지나치게 화려하고 불필요한 기업 문화가 아니라 진정한 미래를 원한다. 따라서 사오싱사의 채용 행위는 결코 불법이 아니지만, 제창할 가치도 없다.