수행자는 각 수행자에게 품질과 수량을 요구하여 모든 작업을 완료하도록 하는 것입니다.
수행자는 관리자에게 각 단계, 각 단계에서 구체적인 계획을 세우고 실행 과정에서 감독할 것을 요구하는 것이다.
엄격한 요구는 매일 대청소, 매일 총결산이다. 개인의 집행력이 약한 세 가지 주요 조건
자발적으로 문제를 찾지 않는다.
네가 문제를 발견할 때, 너는 그것의 원인을 생각하지 않을 것이다.
문제를 발견한 후, 제멋대로 내버려 두거나 다른 사람이 해결할 때까지 기다려라.
이런 상황을 초래한 이유는 지도자가 부하들에게 요구하지도 않고, 요구도 없으면 이런 습관과 분위기가 없기 때문이다.
비효율적인 집행 태도
나는 집행의 차이도 개의치 않고, 어떻게 고쳐야 할지 생각도 하지 않는다.
캐주얼 습관, 완벽한 의식을 추구하지 않았다.
자신의 책임이라도 실사로 문제를 처리하지 않는다.
우리는 시행 중인 기준을 준수할 수 없거나 준수할 수 없다.
집행에는 경계, 긴장, 진지함이 필요하다. "세계에서, 나는 그것이 심각 하 게 두려워, * * * 가장 심각한 파티", 그래서 당신은 국민당을 물리 치고 기업에 이러한 정신을 적용 합니다. 당신이 할 수 없는 것이 있습니까?
다음과 같은 조직 원인으로 인해 집행이 부실하다
효율적인 팀의 기업 문화 부족, 응집력 부족.
명확한 집행 기준이나 제도가 불합리하고 목표가 없다.
상하 의사 소통이 원활하지 않아 부서 간 협력이 불리하다.
합리적인 인센티브 메커니즘과 보상 및 처벌 시스템은 없습니다.
과학적 성과 평가 기준이 없으면 감독이 제대로 이루어지지 않는다.
실시 목표가 불분명하여 계획이 치밀하지 않고 상세하다.
제도와 기준은 고려하지 않고 변하기 쉽다.
직원들은 훈련, 사상, 행동이 부족하다.
팀에 문제가 있으면 두리번거리지 마라. 모든 사람이 이 문제에 대해 책임을 진다. 완벽한 개인은 없고 완벽한 팀만 있다.