1, 내부 공정성

(1) 직원의 노력, 기여, 성과는 보상과 같습니다.

(2) 급여는 같은 직위나 동등한 능력을 가진 내부 직원과 같다.

내부 공평성 방면에서 직원들은 왕왕 재미있는 현상을 가지고 있다. 그들은 항상 자신의 지불이 다른 직원보다 높고 수입이 다른 사람보다 낮다고 생각한다.

2. 외부 형평성

직원들은 자신의 보수를 해당 지역의 같은 업종에 있는 다른 사람 또는 동창, 친척과 비교함으로써 공평함을 갖게 된다. 기업의 보수는 외부 공평을 보장해야 한다. 즉, 상응하는 경쟁력이 있어야 한다. 직원들의 임금이 일정 기간 동안 동종 업계의 다른 회사보다 높을 때 직원들은 만족감을 느낄 수 있다. 이런 상황에서 기업은 우수한 인재를 유치하고 유지하는 데 유리하고, 강력한 인적 자원 경쟁 우위를 확보하는 데 유리하다.

둘째, 법적 원칙을 준수하십시오

임금 정책은 반드시 국가와 지방정부가 제정한 관련 법규에 부합해야 한다. 예를 들어 우리나라가 반포한' 노동법',' 최저임금보장법',' 선전 경제특구 노동계약 및 고용조례' 등이 있다.

셋째, 효율성 우선 순위 원칙

기업들은 모두 최소한의 돈을 쓰고 최대의 효과를 내고 싶어한다. 그러나 실제 운영에서 많은 기업들이' 증감으로 줄고', 단순화 문제로 인해' 돈이 불편하다' 고 한다. 직원들도 기업 경영이 부적절하기 때문에' 고기 욕하는 어머니' 를 먹을 것이다.

어떻게 하면 "칼날에 돈을 쓸" 수 있습니까? 운영 전략에서' 딱 맞는' 아름다움을 파악해야 한다. 예를 들어 인간적인 소액복지가 좋은 예이다. 비용이 적고 개성이 뛰어나며 인간미가 충만하여 효과가 매우 이상적이다.

넷째, 인센티브 제한 원칙

어떤 돈 많은 기업들은 어떤 대가를 치르더라도 전략이 없는 돈을 많이 주면 나쁜 일을 할 수 있어 기업의 이윤 공간을 낮출 뿐만 아니라 직원들을 격려할 수도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 돈명언)

보상 방안을 설계할 때, 일반적으로 같은 직위에 여러 등급을 설정하여 직원들이 같은 직위에서 승진할 수 있도록 해야 한다. 일정 기간의 시용 기간을 설계할 때 신입 사원은 기업과 직위를 이해하는 데 시간이 필요할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 인센티브의 한계를 반영하고, 직원들이 입사한 후 성장감과 정체성을 갖게 하는 것이다.

다섯째, 수요에 적응하는 원칙

마쉬 노는 사람의 수요를 다섯 단계로 나누었다. 우리는 보상 정책을 수립할 때, 서로 다른 시기의 서로 다른 유형의 사원에 대해 적절한 보수를 설정해야 한다. 즉, 직원들의 요구 (흥분점) 를 파악한 다음' 증상에 약을 투여' 하여 최상의 인센티브를 달성해야 한다는 것이다.

문답 부분은' 납세자 (2 급)' 시험 교재에서 발췌한 것이다.