성과 평가의 단점은
1. 성과급은 직원들 간의 경쟁을 장려하고 직원들 간의 신뢰와 팀워크를 파괴한다. 직원들은 정보를 차단하고, 경험이 보수적이며, 심지어 고객을 쟁탈할 수도 있다. 이 방법은 팀워크가 있어야 좋은 결과를 얻을 수 있는 기업에는 적용되지 않는다.
성과급은 직원들이 높은 성과를 추구하도록 장려합니다. 사원의 성과가 조직 (부서, 회사) 의 이익과 일치하지 않을 경우 개인 성과가 향상되고 조직 성과가 떨어지는 상황이 발생할 수 있습니다. 이때 이 방법은 가치를 잃었다. 예를 들어, 거래를 성사시키기 위해 한 판매원이 고객에게 많은 무료 서비스 약속을 할 수 있으며, 회사는 약속을 이행하기 위해 많은 자금을 투입할 수 있습니다.
3. 직원들은 높은 성과를 추구하기 위해 고객의 이익을 손상시킬 수 있습니다. 예를 들어, 보험회사의 판매원은 거래를 성사시키기 위해 보험증권의 가치를 과장했다. 고객은 보험 철회를 요구할 수 있으며 보험 가입자도 보험회사에 대한 불신감을 느낄 수 있다는 것을 간파했다. 또 의사가 효율성을 높이기 위해 환자에게 고가의 처방을 해 불필요한 비싼 검사를 할 수도 있다. 이런 방법은 병원의 취지에 어긋나고 병원의 이미지도 손상시킬 수 있다.
직원 성과 평가
성과 평가 평가 양식
직원 이름의 위치
년 ∼ 부서 평가 간격 년
평가표와 점수는 우수 (10), 양호 (8), 보통 (6), 불량 (4), 극차 (2) 입니다.
프로젝트 표준 및 필수 점수 가중치 평가
자신
채점 관리자 직속 채점 사장
본 열의 평균 점수.
업무 성과
1. 작업 목표 달성 (1 인당 생산성 목표, 관리 목표) 4
2. 안전 생산 관리의 효과 (사람/사물/기계/환경/방법의 안전 상태)
관련 기술/품질 관리 또는 개선
4. 팀의 안정, 일의 순조로운 진행, 부하 직원의 규율.
5.6S 관리, ISO 구현 및 시스템 구현
업무 기술
1. 비즈니스 지식 및 기술, 경영 의사 결정 능력 2
2. 조직 및 리더십
3. 의사 소통 및 조정 기술
4. 탐험과 혁신의 능력
5. 구현 및 구현 능력
일의 질
1. 열심히 일하고 최선을 다해 임무를 완수하다
2. 열심히 일하고 완벽한 일.
3. 책임감이 강하여 자발적으로 일하고 솔선수범할 수 있다.
4. 직업윤리와 성실성, 개인행동에 주의하고 회사 이미지를 보호한다.
5. 회사에 대한 책임감과 헌신
업무 태도
1. 업무 조직에 복종하고, 부지런하고 성실하며,
단결과 협력, 팀 의식
시간 엄수, 실용주의, 이니셔티브, 긍정적.
4. 시간을 낭비하지 않고, 고생도 두려워하지 않고, 원망도 없다.
5. 근무정신: 당신은 낙관적이고 진취적입니까?
평가자 서명: 부하직원: 관리자: 총괄 관리자:
평가 점수: 업무 실적 평균 ×4+ 업무 기술 평균 ×2+ 업무 품질 ×2+ 업무 태도 ×2= 점수.
출석과 상벌
(인사가 제공한 정보) 1. 출근: 지각조퇴수 ×0.5+ 결근일 ×4+ 사휴일 ×0.5+ 병가일 ×0.2= 분.
둘. 처벌: 벌금/경고 횟수 × 1+ 2 차 횟수 ×3+ 1 차 횟수 ×9 = 분.
ⅲ. 보상: 짱 수 × 1+ 2 차 근무 수 ×3+ 1 차 근무 수 ×9 = 분.
총점 평가 점수 -I-II+III = 점수
레벨 a (초과 또는 규정 준수/우수 또는 양호): 90~ 100 점
레벨 b (기본 준수 표준 요구 사항/일반): 80~89 점;
레벨 C (표준 요구 사항 또는 유사/자격): 70~79 점;
레벨 d (요구 사항 기준/차이보다 훨씬 낮으며 개선이 필요함): 69 점 이하.