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진술 형식과 모범문은 어떻게 되나요?
구조: 머리, 코어, 꼬리. 승인 섹션에는 제목, 시작, 주제, 끝 등이 있습니다.

프레젠테이션 구조가 복잡하기 때문에 일반 시험 과정에서 표준 형식을 쓸 필요가 없습니다. 즉 프레젠테이션의 요점만 있으면 됩니다. 브리핑의 요점만 요구하면 이 문제는 단순화되어 경험문제나 대책문제의 글쓰기로 전환될 수 있다.

그러나 브리핑 형식으로 쓰기를 요구하는 문제는 드물기 때문에 형식 요구 사항에 따라 써야 한다. 하지만 신문의 꼬리는 쓰거나 쓰지 않을 수 있다. 구체적인 상황과 메시지에 꼬리의 요점이 나오는지 여부에 따라 달라진다.

좋은 방법으로 기층 통치를 추진하다

기층 통치를 추진하는 과정에서 서구는 기층당위원회의 지도하에 대중과 교제하는 예술을 잘 활용하고, 각종 방식을 유연하게 운용하며, 통치 업무를 순조롭게 진행하고, 대중의 이해와 지지를 얻는다.

자발적으로 대중의 요구를 이해하고 독거노인을 위한 호출 서비스를 제공하다. 지역 사회에서 혼자 사는 노인들이 많은 경우 휴대전화와 무전기 기능을 하나로 통합한' 호출기' 를 맞춤형으로 만들어 노인에게 배포했다. 노인들이 도움을 필요로 하는 경우 언제든지 호출기를 통해 지역사회와 연락할 수 있으며, 커뮤니티는 먼저 관계자의 현장 서비스를 마련한다. 호출기가 있어서 노인들은 더 이상 걱정할 필요가 없고, 자녀가 밖에서 일하는 것도 안심할 수 있다.

대중이 받아들일 수 있는 방식으로 합리적으로 통치 업무를 추진하다.

첫째, 지역 사회 "법치 찻집" 건설:

1. 갈등 분쟁과 건의를 책상 위에 놓고 집에서 채팅하고 차를 마시며 채팅하는 과정에서 해결한다.

2. 법률 주제 장일설정, 법률 수첩 무료 발급, 법률 고문 현장에서 법률 문제를 설명합니다.

둘째, 법에 따라 마을 사람들의 권리 보호에 대한 인식 제고:

1. 구 사법국은 마을마다 변호사를 배치하고 매달 일반법강좌가 있어 무료로 법률 지원을 제공한다.

2. 촌민위원회는 법률을 강의할 뿐만 아니라 방송으로 진상을 드러내고 회의실을 설립했다. 작은 갈등이 있으면 마을위원회는 차분하게 일을' 평정' 하고 이치를 분명히 밝히며 함께 문제를 해결할 수 있다.

마음으로 마음을 바꾸고, 사람과 사람 사이의 거리를 좁히고, 사람의 문제를 해결하다.

첫째, 마을 수준의 위챗 그룹 설립:

1. 향진 간부, 민 (보조) 경찰, 촌조 간부, 집집마다 촌민 대표를' 미우' 로 만들고 간부들은' 실명+직무' 를 실시해 신분을 분명히 했다.

2. 그룹 내에서 정책, 일, 촌무 등의 정보를 적시에 발표하면 대중은 직접 의견을 제시하고 감독을 진행할 수 있다.

3. 군중을 마을 업무 관리에 직접 참여시켜 마을 주민과 마을 간부 사이의 거리를 좁혔다.

둘째, 풀뿌리에 깊이 들어가 실제적인 일을 하고 난제를 해결하다. 법 집행 과정에서 인내심 완화, 감성적 이성, 대중이 업무와 생활의 어려운 문제를 해결하고, 대중의 이해와 지지를 얻고, 간부군의 양성 상호 작용을 형성하고, 이성적이고 합법적인 방식으로 기층 통치를 추진하도록 돕는다.

같은 이치, 하나의 정책, 방법마다 다른 효과가 있을 것이다. 서구의 실천은 우리에게 귀중한 경험을 제공했다.

분석:

마지막 단락에는 예가 없으므로 요약 단락입니다. 마지막으로, 방법과 유사한 동의어가 반복되어' 방법' 이 문장 중심이라는 것을 알 수 있다. 우리는 또한 마지막 단락에서 군중 일을 하는 세 가지 구체적인 방법이 있다는 것을 쉽게 발견할 수 있다. 세 가지 논점이다. 앞의 다섯 단락의 예를 분류하여 요약하면 충분하다.