기관학의 개념을 이해하는 가장 중요한 것은 두 가지를 파악하는 것이다. 첫째, 한 가지 사물의 모든 부분의 존재는 하나의 매커니즘이 존재하는 전제조건이다. 사물에는 여러 부분이 있기 때문에 각 부분 간의 관계를 어떻게 조화시킬지에 대한 문제가 있다. 둘째, 각 부분의 관계를 조정하는 구체적인 운영 방식이어야 합니다. 메커니즘은 사물의 각 부분을 일정한 운행 방식으로 연결시켜 그것들이 조화롭게 작동하도록 하는 것이다.

기관 구분:

일반적으로 매커니즘이 작동하는 형태로 보면 세 가지 유형이 있습니다.

첫 번째는 행정 계획 운영 메커니즘, 즉 계획과 행정의 수단을 통해 각 부분을 통일하는 것이다.

두 번째는 안내-서비스 운영 메커니즘입니다. 즉, 안내와 서비스로 각 부분 간의 관계를 조정하는 것입니다. 셋째, 서비스 운영 메커니즘을 감독하는 것, 즉 감독과 지도로 각 부분 간의 관계를 조율하는 것이다.

매커니즘의 기능으로 볼 때 인센티브 메커니즘, 구속 메커니즘, 보장 메커니즘이 있다.

인센티브 메커니즘은 관리 활동의 주체의 적극성을 동원하는 메커니즘이다. 제한 메커니즘은 관리 활동의 질서와 규범을 보장하는 메커니즘이다. 보장 메커니즘은 관리 활동을 위한 물질적, 정신적 조건을 제공하는 메커니즘이다.

사실, 위의 메커니즘은 상호 연결되어 상호 침투되어 있으며, 단지 문제를 분석하기 위해 위에서 언급한 것과 같이 분류되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)

메커니즘의 수립은 제도와 제도에 달려 있다. 여기서 소위 제도란 주로 조직 기능과 직무 책임의 조정과 배치를 가리킨다. 제도란 넓은 의미에서 국가와 지방의 법률, 규정 및 모든 조직의 내부 규칙과 제도를 포함한다. 또한 메커니즘은 해당 제도와 체제의 수립 (또는 개혁) 을 통해서만 실천에서 드러날 수 있다고 할 수 있다.

우리는 제도와 제도를 개혁함으로써 전환 메커니즘의 목적을 달성할 수 있다. 즉, 적절한 기관과 제도를 수립하여 상응하는 메커니즘을 형성할 수 있다. 예를 들어, 계획 경제와 시장 경제는 두 가지 다른 시스템입니다. 두 경제 체제 하에서 완전히 다른 경제 운영 메커니즘이 형성되었다. 현행 사회보장제도와 계획경제 여건 하에서의 기업 직원 퇴직제도는 완전히 다른 제도로, 현행 제도가 기업 운행 메커니즘에 대한 촉진 작용이 구 제도보다 훨씬 뒤처져 있다.

미시적 구조상으로 볼 때, 기업 주식제 개혁은 새로운 소유제를 확립하고 새로운 고위층 조직 구조인 주주회, 이사회, 감사회, 경영진으로 구성된 조직체계를 형성하여 기업 경영 메커니즘의 전환과 보완작용이 뚜렷하다.

메커니즘의 형성에서 제도의 역할은 더욱 직관적이다. 내부 경쟁과 인센티브를 구축하는 과정에서 고용제도와 분배제도의 개혁이 우선이다. 감사감사제도는 감독 구속 메커니즘을 개선하는 데도 대체불가의 역할을 하고 있다. 메커니즘 구축은 복잡한 시스템 엔지니어링입니다. 각종 제도와 기관의 개혁과 보완은 고립되지 않고 간단한' 1+ 1=2' 로 해결할 수 있는 것도 아니다. 서로 다른 수준과 측면은 서로 호응하고 보완해야 융합의 역할을 할 수 있다. 우리는 또한 사람들의 요소에 특별한주의를 기울여야합니다. 제도가 아무리 합리적이고, 제도가 다시 완벽하고, 집행하는 사람은 안 되고, 메커니즘은 아직 제자리에 있지 않다. 게다가, 제도와 제도는 완전히 분열될 수 없고, 서로 융합되어야 한다. 제도는 제도의 운행을 규범화할 수 있고, 제도는 제도의 시행을 보장할 수 있다.