효용 계획은 성과 계획이며, 피평가자와 평가자 양측이 직원이 달성해야 할 업무 성과에 대해 소통하는 과정이며, 의사 소통의 결과는 공식적인 서면 합의, 즉 성과 계획과 평가표이며, 쌍방이 명확한 책임, 권리, 이익을 바탕으로 체결한 내부 합의입니다. 성과 계획은 회사의 최상위부터 시작하여 성과 목표를 각급 자회사 및 부서로 나누어 최종적으로 개인에게 이행할 수 있도록 설계되었습니다. 각 자회사에 대해 이 단계는 업무 성과 계획 프로세스이고, 직원에 대해서는 성과 계획 프로세스입니다.