비즈니스 자격 및 평가

품질 보증 능력 평가.

서비스 역량 평가.

계약 이행에 대한 성과 평가.

생산 능력 평가.

제품 품질 준수 평가.

가격 합리성 평가.

재무 상태 평가.

준법 상황 평가? 。

공급자 관리는 물류 구매의 새로운 경제 상황에서 제기된 관리 메커니즘이다. 현대 관리학은 MBA, EMBA 와 같은 두 가지 모드, 즉 경쟁 모델과 공승 모델로 나뉜다.

공급자 관리는 공급망 조달 관리에서 매우 중요한 문제이며 정시 구매를 실현하는 데 중요한 역할을 합니다.

공급자는 소매업자에게 직접 상품과 해당 서비스를 제공하는 기업과 해당 지점 및 자영업자 (제조업체, 리셀러 및 기타 중개 기관 포함) 입니다. 또는 상품을 공급하는 개인 또는 법인인 "제조업자" 입니다. 공급자는 농가, 생산기지, 제조업체, 대리점, 도매상 (1 급만 해당), 수입상 등이 될 수 있습니다. 너무 많은 중간 공급자를 피해야 한다. 예를 들면: 2 급 도매상, 판매상, 가방 회사 (간통자) 또는 친척과 친구가 운영하는 회사.