工程公司對項目部的法律風險控制：
1.堅持“三個嚴禁”。根據相關法律規定，建築施工企業的項目經理是受企業法定代表人委托全面負責工程項目施工過程的項目經理，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表。同時，由於項目建設中存在過程風險高、主體廣泛、項目分散、市場準入嚴格等因素，為建立健全法律風險防控機制，公司對項目部的管理行為實行了“三個嚴禁”。即禁止項目部私自簽署任何法律文件、對外擔保、以項目部名義簽訂分包和租賃合同。以上三種行為必須由公司歸口部門處理。？
2.加強合同風險管理。加強合同風險管理是防範企業法律風險最基礎的工作，項目部在施工企業合同簽訂、履行和維護中起著非常重要的作用。
3.加強項目部財務管理，防控資金引發的法律風險。加強應收賬款的催收；嚴格的資金支付流程。