관리가 가장 먼저 해결해야 할 문제는 무엇입니까? 경영종사자들은 항상 N 가지의 수요를 가지고 있고, 관리학자들은 항상 N 가지의 해석을 가지고 있지만, N 종의 수요와 N 종의 해석이 항상 하나씩 대응하는 것은 아니다. 실생활에서 우리가 보는 기업가들은 어떤 면에서는 두드러진 경향이 있지만, 기업 가치를 실현하는 과정, 또는 기업의 다양한 인적 요소를 결합하여 이해 관계자의 가치를 극대화하는 과정에서 한 가지 일에 초점을 맞추고 다른 한 가지를 무시하는 경우가 많습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

따라서 경영진은 먼저 기업가를 변화의 늪에서 이끌고, 자신의 가치를 인식하고, 성공의 방향을 찾고, 목표를 달성하는 구체적인 방법을 마련해야 한다. 이런 의미에서 기업관리는 우선 기업가 관리여야 한다. 기업관리학계는 중국 기업가의 생존 상태, 그들의 희로애락, 그들의 성장 과정, 그들의 성공 수단과 방법, 그들의 미래 방향을 이해해야 한다.