예를 들면 다음과 같습니다.

1. 인지선임: 관리는 사실 관리이지만' 관' 은 앞에 놓아야 한다. 사람이' 관' 에 있기 때문에 일이 자연스럽게 이루어진다. 따라서 관리는 결국 "좋은 사람 관리" 입니다. 어떻게 인재를 잘 관리합니까? 사실 사람을 알아야 하고, 직무를 잘 다해야 한다.

둘째, 제도 프로세스 건설: 직원을 적절한 위치에 두고 과학적 관리 제도와 절차를 추가합니다. 그러면 직원 간의 협력 효율성이 매우 높아질 것이다. 제도 프로세스 건설의 목적은 조직의 에너지를 발휘하는 것이다.