2. 설계 또는 시공 총하도급 모델: 계약자는 전체 시공 과정 또는 프로젝트의 특정 단계를 수행하는 모든 작업을 조직합니다. 일반 청부 방식을 채택하는 것은 업주의 프로젝트 관리에 유리하지만 진도와 품질 관리에 유리한 폐단이 있다. 계약자에게 책임은 크고 위험은 높으며, 관리 수준이 높고, 실천 경험이 풍부하다.

3. 프로젝트 일반 도급 모델: 업주에게는 프로젝트 관리, 투자 통제, 진도통제, 계약관리가 모두 유리하지만, 이런 능력을 갖춘 도급업자는 상대적으로 적기 때문에 업주의 선택범위가 작고 도급 위험도 크고 계약가격이 높고 품질관리가 어렵다. 계약자에게 위험은 크지만 이윤도 상당하다.

4, 프로젝트 일반 계약 관리:

컨설팅능력, 설계능력, 시공능력, 구매능력,

, 관리 능력 등.

탄탄한 토대 마련: 기술 포함

, 관리

, 코딩 시스템 및 할당량 시스템.

강력한 인재 팀: 기술, 관리, 관리, 업무에 정통한 복합인재가 충분하다.

설계, 구매, 시공, 시범 운영 전 과정의 여러 부분에서 두드러진 모순을 쉽게 해결할 수 있어 프로젝트 구현이 우수하고 효율적이며 저렴한 효과를 거둘 수 있습니다.

대기업은 일반적으로 행정기관이 비대해지고 수속이 번잡하다. 시공 단위의 경우, 이런 기업 프로젝트는 스크롤 비용이 높고 비용이 크게 증가한다.

그리고,