1, 어떻게 해야 합니까? 업무 목표와 임무. 계획은 일정 기간 내에 달성해야 할 목표, 임무 및 요구를 명확히 규정해야 한다. 임무와 요구는 구체적이고, 어떤 것은 수량, 품질, 시간 요구 사항을 명확히 해야 한다.

2. 어떻게 합니까? 조치와 전략을 취하다. 목표를 언제 달성하고 임무를 완수하려면 적절한 조치와 방법을 개발해야 하는데, 이것은 계획을 실현하는 보증이다. 조치와 방법은 주로 정해진 목표를 달성하기 위해 필요한 수단, 어떤 힘과 자원을 동원하고, 어떤 조건을 만들고, 어떤 어려움을 없애는 것을 가리킨다. 결론적으로 객관적인 조건에 근거하여 총괄적으로 안배하고,' 어떻게 해야 하는가' 를 분명하게 말하고 구체적으로 말해야 하는 것이 현실이다. 특히 업무 총결산에 존재하는 문제를 분석해 문제 해결 방법을 마련했다.

3. 누가 합니까? 일에 책임을 지다. 구현 계획의 작업 절차 및 일정을 나타냅니다. 각 임무는 완료 과정에서 단계가 있으며, 각 단계에는 많은 부분이 있으며, 종종 서로 얽혀 있다. 따라서 계획을 세울 때는 반드시 글로벌 관념, 안배, 어떤 것을 먼저 하고 어떤 후에 해야 한다. 구현 과정에서 경중완급이 있고, 어느 것이 중점이고, 어느 것이 보통이고, 명확해야 한다.

4. 언제 해요. 마감 기한입니다.

연말 총결산, 반기 총결산, 분기 총결산은 가장 흔하고 가장 보편적인 업무 총결산이다. 그 내용으로 볼 때, 업무 총결산은 일정 기간 동안의 업무에 대한 전면적인 시스템의 총검사, 총평가, 총분석, 총연구, 성적의 부족을 분석하여 그로부터 교훈을 얻을 수 있도록 하는 것이다.

총결산은 일종의 응용작문으로, 이미 한 일에 대해 이성적으로 생각하는 것이다. 총결산과 계획은 상호 보완적이며, 작업 계획을 기초로 하며, 계획은 항상 경험을 총화하는 기초 위에서 진행된다. 한 가지 법칙이 있다: 계획-실천-총결-재계획-실천-총결.