2. 일정한 관리 명성을 가지고 있다.

계약 기간 동안 평가를 통과 한 원래 계약자 및 개인.

제 1 하청업체가 규모화 경영을 하고 있는지 여부. 좋은 협력은 반드시 청부업자의 건강한 이익 모델을 바탕으로 해야 한다. 거대한 구매량은 가격 경쟁력의 기초이다. 규모화 경영은 경영비용을 더욱 통제하고 낮춰 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있다.

두 번째 계약자는 성공적인 식당 관리 모델을 가지고 있습니까? 식당 업무는 분산 관리이기 때문에, 사장이 한 공장만 돌볼 수는 없다. 그렇다면 각 식당의 제품, 위생, 서비스의 품질과 안정성을 어떻게 유지할 수 있을까요? 계약자에게 관리 모델을 설명 및 제공하고 관리 모델의 구현 효과를 현장에서 검사하도록 요청합니다.

다시 한 번, 계약자의 투자 규모를 답사하고, 계약자의 경제력을 면밀히 평가하고, 계약 공장을 방문하여 홍보 자료가 일치하는지 확인해야 한다. 일부 빈 껍데기 회사들은 단순한 사무실밖에 없기 때문에 공장을 빌려 역계약을 방문하는 경우는 드물지 않다.

법적 근거: 제 22 조 식품은 가공 운송 저장 과정에서 원료와 반제품, 반제품과 완제품, 식품과 잡동사니, 생숙식품이 분리되어야 한다.