기술에 열중하는 소수의 프로그래머들이 한 분야를 깊이 파헤쳐 복잡한 문제를 해결할 수 있는 고수나 전문가의 이상적인 귀착점이 되었다. 드레포스 모델에 따르면 기술 분야 중 약 12%~ 15% 가 이 수준에 도달할 수 있다.

2, 관리직을 향하여

관리자가 되는 것은 또 다른 일반적인 발전 경로이자 많은 사람들의 목표이다. 심지어 35 세가 되기도 전에 매니저가 되지 않았다면 소프트웨어 개발 경력이 거의 끝났을 것이라고 생각하는 사람들도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 나는 이런 주장이 타당하지 않다고 생각한다. ) 을 참조하십시오

관리자는 직원을 이용하고 다른 사람을 통해 일을 함으로써 더 큰 목표를 달성할 수 있다. 따라서 우수한 관리자는 같은 나이의 기술자보다 더 많은 임금, 보너스, 주식 또는 옵션을 받을 수 있는 기회를 갖게 됩니다.

3, 회사의 안정성은 팀의 중추가되었습니다.

R&D 팀에는 전문가와 관리자 외에 몇 개의 백본이 있는 경우가 많습니다. 기술 능력은 전문가의 수준에 미치지 못하지만, 역시 뛰어나, 그들은 아주 잘 할 수 있다. 동시에 업무를 잘 이해할 수 있고, 프로젝트를 할 때 비교적 믿을 수 있어 안심할 수 있다.

이런 사람들의 팀 비율은 15~20% 정도일 수 있다. 그들은 중류의 기둥으로 매우 중요하다. 회사의 배가 무겁지 않은 한, 그들은 계속 전진할 수 있다. 회사의 배가 침몰하더라도, 그들은 외지의 다른 배로 옮겨서 계속 중추가 될 수 있다.

4, 경쟁력 부족, 여러 차례 감원

일부 프로그래머들은 성장 의지가 부족하거나 성장을 계속할 정력이 없어 경쟁력이 해마다 떨어지고 있다. 그들은 회사 최적화의 첫 번째 선택이 되어, 각 회사에 의해 반복적으로 최적화되어, 아무도 받아들이려 하지 않을 때까지 어쩔 수 없이 전업했다.