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如何堅持以人為本?(緊急)
人本管理主要包括以下機制:

1,激勵機制。包括物質激勵和精神激勵。管理者應該能夠識別員工的真正需求,並將滿足員工需求的措施與實現組織目標有效地結合起來。

2.壓力機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常給人們帶來挑戰,並給他們帶來危機感。正是這種危機感和挑戰感,才會讓人有壹股奮鬥向前的力量。目標責任制是為了使人們有明確的方向和責任,並迫使人們努力工作以履行職責。

3.約束機制。包括制度規範和倫理規範。制度是有形的約束,倫理是無形的約束;制度是指企業的法律法規使人們的行為有據可循,使人們知道做什麽、怎麽做以及如何正確地做。是壹個強制約束。倫理是自我約束和輿論約束。

發展要素

“堅持以人為本”是黨的十六屆三中全會《決定》提出的新要求。

堅持以人為本,符合我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨和代表中國最廣大人民根本利益的要求。新發展理念明確把以人為本作為發展的最高價值取向,即尊重人、理解人、關心人。

不斷滿足人的全面需要、促進人的全面發展是發展的根本出發點。人類生活的世界由三部分組成:自然、人類和社會。從根本上說,以人為本的新發展理念是尋求人與自然、人與社會、人與人之間關系的全面和諧發展。