서비스 고객 의식의 구체적인 이행을 보장하기 위해 임재는 고객에게 서비스를 원하지 않는 화웨이가 매년 10% 관리직을 탈락하는 제도를 경계해야 한다고 분명히 밝혔다. "그러나 탈락이 해고를 의미하는 것은 아니다. 그는 전략예비대에 들어가 다시 다른 자리를 경쟁할 수 있다. 주관을 소멸하여 압력을 전가하다. "
그는 간부가 회사를 인정으로 삼을 수 없다고 말했다. 성적을 내지 못하고 불합격 직원을 탈락하거나 강직하지 못하는 임원의 경우 매년 탈락 10% 를 고수해야 한다.
그리고 임 씨는 올해 파격 발탁을 계속할 것을 제안했다. 우리는 15 와 16 두 수준에서 3000 명, 17, 18,16 을 올려야 한다
대졸 중 우수 인재에 대해서는 먼저 2% ~ 5% 의 지표를 주고, 높은 임금을 정하고, 구글, 삼성, 애플 면접처럼 임금을 정해 최우수 인재에 대한 매력을 높일 수 있다고 생각한다. 외부 하이엔드 전문가의 경우 차별화 관리 메커니즘, 특수 관리를 도입해야 합니다. 전략 예비대는 좀 더 크게 할 수 있을까, 어렵고 도전적인 일자리에 집중하여 단련하고, 새로운 묘목이 더 빨리 자라게 할 수 있을까. 그들이 어느 한 등급에서 멈추었을 때, 새로운 새싹들이 회사의 시야에 들어왔다.
이 연설은 화웨이가 미국 정부에 의해' 실체 명단' 에 등재된 지 한 달 만에 발생했다. 연설에서 참호 속의 간부, 전문가, 전문가를 과감하게 선발하여 일부 우수 인원이 직접 건너가 간부 집단과 조직을 활성화하도록 해야 한다고 말했다. "간부들은 주요 갈등과 갈등의 주요 측면을 파악하고 승리에 초점을 맞추어야 한다." 경쟁은 언제나 존재한다는 것을 설명한다.