1, 진정으로 리더의 경험을 얻는 데는 시간이 오래 걸린다.

2. 지도자가 생각하는 바를 생각하고, 지도자가 급급하고, 지도자를 위해 근심을 해소하고, 자신을 세우는 법을 배우는 것이 중요하다.

3. 일반적으로 리더십이 직장에서 겪는 어려움은 모두 구체적 직무의 산물이며, 많은 경우 리더십이 스스로 초래한 것이다.

4. 아랫사람이 사장의 일을 위해 근심을 풀고, 보통 지도자의 걱정 앞에서만 정보를 제공하고, 참모를 하고, 생각을 내놓는다.

5. 지도자를 위해 근심을 해소하기 위해서는 내외의 예술성, 주동적이고 수동적인 유연성, 합리적인 파악을 중시해야 하며, 자멸할 정도는 아니다.

6. 전반적으로 부하 직원으로서 자신의 본업을 양질의 효율적으로 잘 할 수 있고, 지도자에게 폐를 끼치지 않고, 지도자에게 폐를 끼치지 않고, 이미 지도자를 도와 문제를 해결하고 있다.

7, 또는 일반적으로, 지도자, 만약 자주 부하 직원에 의존하여 스스로 문제를 해결한다면, 아예 서로 직위와 직위를 바꿀 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)

8. 부하 직원이 직장에서 직업정신, 높은 책임감을 보이고, 지도자를 위한 문제 해결에 대한 열정을 더 많이 보여주는 것은 확실하지만, 모든 지도자가 기꺼이 받아들이거나 받아들일 수 있는 것은 아니다.

참, 드라마' 가장 아름다운 시간' 에 나오는 노총의 비서 헬렌은 매우 훌륭하고 완벽하며 존경할 만하고 배울 만한 좋은 본보기이자 좋은 본보기라고 할 수 있다. 한번 맛보면 생각하고 수확할 수 있다.