한 기업이 신제품을 생산할 계획이다. 제품이 시장에 출시되면 높은 수요 (S 1), 일반 수요 (S2), 낮은 수요 (S3), 매우 낮은 수요 (S4) 등 여러 가지 상태로 추정됩니다. 각 상태의 확률을 예측할 방법이 없다. 이러한 제품을 생산하기 위해 기업은 기존 장비 개선 (A 1), 새 장비 조달 (A2) 및 주요 장비 조달 (A3) 의 세 가지 시나리오를 설계했습니다. 각종 조건 하의 장점은 다음과 같다. 절충법과 최소 후회가치법으로 결정하세요. (낙관적 계수 a 는 0.6, 비관적 계수 b 는 0.4)

각종 계획의 손익계산서

S1s2s3s4a1300 220-100-240 a2 400 280-150-30

최대 최소 후회가치법: 어떤 상태에서는 시나리오를 선택했지만 그 상태의 시나리오를 선택하지 않았기 때문에 최소한 수익가치입니다.

최대 최소 후회 값 방법은 관리 의사 결정에서 불확실한 조건 하에서 의사 결정 방법입니다.

그 단계는 다음과 같습니다.

1. 다양한 상황에서 각 시나리오의 후회값을 계산합니다. (후회값 = 이 경우 각 시나리오의 이익-이 경우 본 시나리오의 이익)

각 프로그램의 최대 후회를 찾으십시오.

3. 가장 큰 후회값 중에서 가장 작은 방안을 선택합니다.