한편 용호그룹 본부는 그룹 부능 플랫폼으로 이름을 바꾸고 전략연구부, 공급망 관리부, 공공사무부, 브랜드부, 디지털기술부, 인사부와 행정부, 재무부, 법률사무부 등 기능부서를 설립했다.
이전에는 용호에는 C 1 부동산 개발, C2 상업 운영, C3 장세 아파트, C4 지능 서비스, C5 주택 임대 판매, C6 주택 인테리어 사업 등 6 대 수로 사업이 있었습니다. 부동산 개발 채널의 마케팅, 투자, 운영, 엔지니어링, R&D 등의 기능은 용호그룹 본사에서 직접 관리합니다. 이번 조정 이후 이 부문들은 모두 새로 설립된 부동산 수로에 의해 통일적으로 관리되었다.
업계 인사들이 보기에 용호그룹의 조직조정은 두 가지 주요 신호를 전달했다. 첫째, 본부는 가볍고 조직은 민첩합니다. 둘째, 회사 그룹 본부가 부동산으로 전환했다.
Longhu Group 내부로부터의 소식에 따르면, 개혁된 본부 기능은 규제가 아닌 협력을 지원하는 전문가 능력에 따라' 그룹 기능 플랫폼' 으로 이름이 바뀐다. 한편 경영진에게 상금을 요구하며 조직 구조를 편평화하고 계단식과 단일 기능 보고를 반대하며 일회성 성교를 독려한다.