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생산반 관리 제도의 세칙.
법률 분석: 첫째, 팀은 회사의 가장 기본적인 생산 단위이며, 수리 및 생산 작업은 일반적으로 팀에서 진행한다. 즉, 팀은 주문서를 받은 후 주문서의 요구에 따라 생산한다는 것이다.

둘째, 팀은 일반적으로 3 명으로 구성되며 5 명을 넘지 않는다. 그 중 전공과 반장 1, 기술자 1, 견습생 1 이 있다. 4 ~ 5 명이 있는 경우 1 기술자 및 1 보조 근로자를 각각 추가할 수 있습니다.

셋째, 반장은 반 팀 생산의 조직 지도자이자 생산의 핵심이며, 전공은 기술이다. 근무 시간 내에 팀원들은 팀장의 지도력을 직접 받으며, 팀원들은 팀장의 지휘와 일정에 복종해야 한다. 일반적으로, 우리는 월급 지시를 반대하고, 언제든지 제멋대로 행동하는 것에 반대한다. 반장은 반의 불량현상과 행동을 비판, 시정, 제지할 권리가 있다.

넷째, 팀장은 업무를 조직하고 지도한다.

5. 반장은 반드시 효과적인 생산조직자여야 하며, 전체 팀의 힘을 잘 발휘해야 한다. 동시에, 이 집단의 구성원들을 잘 배려하고 직원들을 단결시켜야 한다. 사람들과 잘 협력하고, 직원들과 자주 대화를 나누고, 직원들의 사상 문제를 해결하고, 직원들의 개인적인 어려움을 반영한다.

6. 근무시간에 팀원이 일이 있으면 반장에게 휴가를 내야 하고, 비준을 거친 후에야 떠날 수 있다.

법적 근거:' 중화인민공화국 회사법' 제 5 조 회사는 경영활동에 종사하고, 법률, 행정법규를 준수하고, 사회공덕, 상업도덕, 성실하고 신용을 지키며, 정부와 사회대중의 감독을 받아들이고, 사회적 책임을 져야 한다. 회사의 합법적 권익은 법률의 보호를 받아 침범해서는 안 된다.