有許多* * *相同的原則，如公平、公正、公開、客觀、量化等。，但是這些評估原則對於IPD的發展模式來說還不夠，還需要壹些更高層次的原則，例如:

對結果導向原則的責任:研發管理中的跨部門評估不是對核心部門的評估，但最終結果是整個開發過程中的關鍵因素，是新產品的市場成功。關鍵的跨部門評估不是營銷部門貢獻的責任、采購部門的責任和制造行業的責任之間的詳細差異，而是營銷部門的努力、銷售、采購、制造和R&D貢獻的* * *結果。對許多公司來說，在這方面執行IPD準則是不夠的，片面強調各部門或職能部門的貢獻是壹種簡單的評估理念。

團隊原則:研發管理中的跨部門評估不是由部門進行評估，而是由整個開發團隊進行評估。營銷、銷售、采購、制造和R&D部門的產品開發團隊和資源部門的產品開發團隊將提供壹名合適的團隊成員，團隊的目標將得以實現。其中，在團隊中，每個代表其部門的團隊成員都強調了想法在這裏的作用。需要強調的是，成功是普遍的，但成功不僅僅是壹部分！

兩個明顯的跨部門職責

許多公司認識到需要壹種新的發展模式和跨部門合作，但什麽樣的具體部門假設往往沒有明確規定在發展過程中的角色和責任，因此無法在不同部門中明確規定評估這壹過程的具體貢獻。

在IPD，它主要由PDT產品開發。PDT是壹個跨職能的產品開發團隊，負責整個產品開發過程，從項目到產品研發，將產品推向市場進行生產管理。PDT的主要目的是根據產品線IPMT圖書項目的要求，確保產品包裝和金融市場的成功。PDT的基本特征包括財務、制造、營銷、采購、研發、質量和技術支持。妳們將代表各自的職能部門，在PDT經理的領導下共同努力實現業務目標。

PDT的職責和活動由模板的角色和活動的詳細定義確定，這些模板是基礎科學和有效的跨部門評估。