1. 조직 메커니즘 장애. 가족기업이 성장함에 따라 내부에는 각종 이익집단이 형성된다. 복잡한 감정관계로 인해 지도자는 이익관계를 처리할 때 더욱 복잡하고 딜레마에 처하게 된다. 기업 지도자의 친족, 가족들이 제도를 위반할 때, 관리자는 일반 직원을 동등하게 대하기 어려워 기업 내부 관리에 숨겨진 위험을 남기기 어렵다.

2. 인적자원의 제약으로 인해 가족형 기업은 대외자원과 활력에 배타적인 역할을 하는 것 같다. 특히 가족식 기업은 보통 외지인들이 지분을 즐기기가 어렵고 마음가짐이 항상 아르바이트에 불과해 조직에 녹아들기 어렵다. 또 외부 인재를 흡수하기 어려워 기업의 더 높은 수준의 발전도 제한될 것으로 보인다. 유영행 신희망 그룹 회장이 말했듯이, "가족기업의 가장 큰 폐단은 사회 엘리트가 들어오지 못한다는 것이다. 몇몇 형제는 기업에서 지위가 가장 높고, 바깥의 인재는 들어갈 수 없고, 집안의 사고방식도 다소 비슷해서 돌파구가 없다. 사람마다 나름대로의 생각이 있어서 한 가지 일에 대해 결정하기가 어렵고, 기회를 늦추기 쉽다. "

의사 결정 절차는 비과학적이어서 실수를 초래한다. 의사결정의 임의성은 많은 민영기업의 초기 성공을 보장하는 중요한 보증이다. 많은 창업자들의 성장은 용기와 결단력에 달려 있다. 왜냐하면 그들은 한두 번의 잠깐의 기회를 잡아서 성공했기 때문이다. 하지만 기업의 발전과 외부 환경의 변화에 따라 기업주의 개인경험이 실효되기 시작하면서 기업이 커질수록 투자의 위험도 커지고 있다. 창업 초기와는 달리 한두 가지 잘못된 손실은 메울 수 있다. 이때, 의사결정을 보장하는 민주성과 과학성이 점점 더 중요해지고 있다.