프로젝트 관리에서는 절대 무위험 계약이 없다. 과거 기업들은 계약을 협상하고 체결할 때 계약 위험 예방 의식이 강하지도 않았고, 계약 조항에 대한 엄격한 분석과 심사도 하지 않아 일부 계약 함정에 빠져 기업에 돌이킬 수 없는 손실을 초래했다. 따라서 우리는 계약 위험 예방 의식을 강화해야 한다.

둘째, 직원의 계약 관리에 대한 인식 제고

공사 과정에서 계약 관리를 강화하고 전체 직원의 계약 관리 의식을 높여야 성공을 거두고 원하는 목표를 달성할 수 있다.

셋째, 계약 이행 과정 통제에 대한 인식 제고

계약 장부 관리를 잘 하는 것은 계약 관리에서 중요한 일이다. 계약 장부 관리를 잘하는 것은 계약 이행의 기초이자 계약 이행 기록이며 계약 관리의 이행 및 평가에 큰 의미가 있다.

넷째, 계약 관리자의 질을 향상시킵니다.

모든 관리 업무의 실시는 모두 사람 중심적이다. 계약 관리자와 전체 직원의 참여와 적극적인 협력 없이는 프로젝트 계약 관리에 대해 이야기할 수 없다. 계약 관리의 성과는 계약 관리자의 주동성과 자질에 크게 제약을 받는다.

법적 근거

중화인민공화국 민법 제 465 조 * * * 법에 따라 성립된 계약은 그 효력이 법률의 보호를 받는다. 법에 의거하여 성립된 계약은 당사자에게만 법적 구속력을 가지고 있지만, 법률에 별도로 규정된 것은 제외한다.