1, 사기를 북돋우고, 업무 적극성을 높이고, 내부 직원의 적극성을 동원하고, 내부 승진 제도가 희망을 가져다 줍니다.

모든 직원들은 직장에서 자신의 능력을 지속적으로 향상시키고 자신의 지식을 풍요롭게 하면 더 중요한 직장에 배정될 수 있다는 것을 알고 있다.

이 직업에서의 개인의 발전은 모든 사람에게 매우 중요하며, 승진한 직원들은 자신의 재능이 조직의 인정을 받는다고 생각할 것이다.

그래서 그의 적극성과 표현은 모두 향상될 것이다.

채용 작업의 정확성을 보장하는 데 도움이됩니다.

조직의 인력 정보가 풍부하고 신뢰할 수 있기 때문에 후보자의 장단점을 알고 새로운 직업에 적합한지 여부를 판단할 수 있습니다.

후보자의 기업 업무 경험이 길수록 기업이 이를 전면적으로 심도 있게 고찰하고 평가함으로써 선발 작업의 정확성을 보장할 가능성이 높다.

내부 채용의 폐단.

1. 기업이 신선한 피를 주입하고 인재를 도입할 기회를 놓쳤다. 비용 절감이라고 하지만 실제로는 기회 비용에 대한 막대한 낭비다.

2. 내부 채용은 같은 부서의 직원들에게 같은 문화적 배경을 쉽게 만들어 조직의 장기 발전에 불리하다.