변호사 :"네, 그렇죠. 직원을 유지하는 방법을 묻는 겁니까?"
장 매니저: "그렇습니다. 지금 이 직원들은 너무 부정직합니다. 근로계약을 3년 동안 체결한 것은 당연하지만 결국 1년밖에 걸리지 않았습니다. 몇 달 동안 많은 사람들이 도망쳤습니다. 직원이 고용 기간이 끝나기 전에 퇴사할 경우 위자료에 합의하고 높은 금액의 위약금을 지불하도록 할 수 있습니까?"
Mande 기업 서비스 변호사들은 종종 이런 질문을 받습니다. 오늘은 이 문제에 대해 이야기해 보겠습니다.
1. 노동기간에 대해 지체상금을 설정할 수 있나요?
말도 안돼! 법적 규정에 따르면 노동계약에서 지체상금을 정할 수 있는 사항에는 근로계약에서 정한 기한에 도달하지 못한 근로시간은 포함되지 않으므로 사업주가 지체상금을 정하여 직원을 고용하는 것은 법적으로 불가능하다. 직원이 30일 전에 퇴사하면 등을 두드려주며 퇴사할 수 있습니다! 노동법은 노동자들에게 너무나 비스듬한 보호 장치다. 직원들이 떠나고 싶어도 지킬 수 없고, 상사도 무기력하다.
둘째, 직원을 법적으로 유지할 수 있는 방법이 있나요?
키워드: 특별 교육
노동법에서 직원이 근무 기간을 합의할 수 있는 유일한 조항은 회사가 직원에게 전문 기술 교육 비용을 지불하는 것뿐입니다. 이 경우 회사는 직원과 서비스 기간 및 이에 따른 손해배상액을 합의할 수 있습니다. 이 경우 장 씨가 언급한 만료되지 않은 근무 기간이 충족될 수 있으며 직원은 높은 금액의 청산 손해 배상금을 지불해야 합니다!
참고: 일반 입문 교육은 여기의 특별 교육에 속하지 않습니다. 일반적으로 외부 교육기관이나 전문 교육 강사의 교육에 참여해야 하며, 이에 대한 비용은 회사에서 지불하고 해당 자금은 특별 용도로 배정됩니다. 약속된 복무기간 동안의 특별훈련입니다!
3. 회사 내 지분 인센티브 제도 적용
급여제도, 자기계발, 전반적인 분위기 등 직원의 안정적인 발전에 적합한 환경을 조성하는 것 외에도 ., 회사는 또한 직원을 유지하기 위해 최근 몇 년 동안 지분 인센티브를 채택했습니다. Huawei, Mengniu, Alibaba는 모두 지분 인센티브를 성공적으로 활용한 사례입니다!
지분 인센티브를 활용해 직원이 주식을 보유할 수 있도록 하면 회사와 직원에게 이익을 주고, 직원의 업무 열정을 높이며, 직원의 주인의식을 높여 직원 유지를 촉진할 수 있습니다.
(1) 지분 인센티브는 언제 시행됩니까?
창업 초기에 지분 인센티브를 제공할 수 있는지 문의하는 고객들이 많다. 실제로 형평성 인센티브는 조기에 시행되어서는 안 됩니다. 한편으로는 초기 직원의 불안정성과 잦은 입사 및 퇴사로 인해 인센티브 시스템 개발에 도움이 되지 않습니다. 반면, 사업초기 자기자본가치가 반영되지 않았기 때문에 사람들은 파이에 쪼그라들었다는 느낌을 받기 쉬웠고, 직원 유지에 큰 영향을 미치지 못했습니다.
변호사는 회사가 1차 자금 조달을 받고 지분 가치가 반영된 후 지분 인센티브를 시행할 수 있다고 제안했습니다.
(2) 지분 인센티브를 위해 어느 정도의 주식을 사용해야 합니까?
인센티브에 사용되는 지분 비율은 일반적으로 10%에서 15% 사이입니다. 지분 인센티브에 너무 높은 비율을 사용하지 않도록 주의하세요. 이렇게 하면 지분이 너무 분산되어 원래 주주의 통제력이 약화됩니다. 회사. 지분 인센티브에 사용되는 10~15% 지분의 경우, 변호사들은 먼저 대주주가 보유하고 직원들에게 동기를 부여하는 데 사용할 것을 권장합니다. 일부 회사는 인센티브 지분의 이 부분을 미리 유보하지 않고 인센티브가 필요할 때 지분 인센티브로 주주의 지분 일부를 희석하므로 지분 인센티브의 어려움과 산업 및 상업적 변화의 복잡성이 가중됩니다.
(3) 지분 인센티브 계획은 어떻게 수립합니까?
기업이 지분 인센티브를 제공할 경우 지분 인센티브 계획을 수립해야 합니다. 계획에는 인센티브 방법 선택, 목표 결정, 성과 평가 지표 설정 및 인센티브 목표 실행 조건, 배당 조항, 직원 퇴사 시 인센티브 형평에 대한 회복 메커니즘 수립 등이 포함되어야 합니다. 구체적으로 회사는 변호사들과 내부적인 사항에 대해 소통하고, 구체적인 사안을 면밀히 분석하여 회사의 특성에 맞는 인센티브 계획을 수립해야 합니다.
간단히 말하면 형평성 인센티브는 특정 조건에서 직원들에게 형평성을 부여하여 직원들이 일을 하고 있을 뿐만 아니라 지분과 배당금도 있다는 느낌을 갖게 하는 것입니다. 회사의 발전은 나와 밀접한 관련이 있으며, 내가 떠나도 배당금은 없습니다! 따라서 퇴사를 고려할 때 손에 쥐고 있는 인센티브 형평성은 이들이 잔류하는 데 중요한 무게가 됩니다!
귀사와 관련된 특정 지분 인센티브 문제에 대해서는 Mander 기업 서비스 변호사와 상담하세요!
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