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하나:

일심전심민의 지도자-청치거리 왕후 맹촌당 지부 서기 왕김지

2008-08- 18

"마을 간부가 되면 마을 사람들을 위해 복지를 도모하고 마을을 위해 발전을 도모해야 한다. 마을 사람들이 부유해야 마을이 부자가 될 수 있다. 클릭합니다 8 월 14 일 기자는 청치거리 왕가후맹촌당 지부 서기, 촌위원회 주임 왕김지를 인터뷰했고, 그는 치용의 생각을 실속 있게 말했다.

1997, 왕김지가 왕가후 맹촌당 지부 서기로 당선되었다. 당시 마을은 소문난 빈란촌이었고, 마을 사람들도 자신이 사는 황금지대를 이용할 수 없어 큰돈을 벌게 된 것에 대해 초조해하고 있었다. 취임 초기에 왕김지와 새로운 마을 지부 위원들은 마을의 낙후된 원인과 미래의 발전을 연구하여 당원 간부를 발전시키는 데 앞장서야 한다는 것을 깨닫고 당원의 선진성과 모범적인 주도적 역할을 충분히 발휘해야 한다는 것을 깨달았다. 그래서 그들은 대중의 가장 관심 있는 재정부터 시작하여 마을의 장부를 정리하는 일을 전개하여 마을 사람들의 마음을 건강하게 했다. 한 달 후, * * * 당원 간부가 빚진 집단대금 654 만 38+만여원을 청산하고 당시 실정에 따라 촌민 빚을 무상 감면 전액 3 가지로 나누어 공개적으로 게시했다. 이후 200 여 개의 장부를 청산하고 20 여 년의 유류 문제가 원만하게 해결되었다.

나중에 왕김지는 마을 지부를 이끌고 실제 상황에 따라 마을의 발전 목표를 세우고 소파, 매트리스, 부뚜막 생산을 지주산업으로 대대적으로 발전시켰다. 왕김지는 일부 촌민 프로젝트 자금이 부족한 상황에 대해 집에서 30 여만원을 꺼내 4 명의 촌민에게 무상으로 빌려주고, 자신의 업무관계와 생산기술을 활용해 4 곳의 새 부뚜막 공장을 도왔고, 그해 이윤세는 654.38+0 만원에 육박했다. 2003 년 이 마을은 공업부업 사업 60 개, 수입 4000 만원을 발전시켜 이 마을의 경제 발전의 틀을 초보적으로 형성했다.

모든 일에서 왕김지는 서민에 대한 높은 책임을 지는 태도, 과학적 결정, 발전을 도모하며, 백방으로 백성들을 위해 부를 도모한다. 2003 년 왕후촌은 하이테크 산업 개발구에 편입되어 대량의 프로젝트가 이곳에 정착하였다. 왕김지와 두 마을위원회 일당은 상급자의 요구에 따라 기회를 포착하고 마을의 장기 발전을 위한 웅장한 청사진을 그렸다. 장작동력산업원이 왕후촌에 정착했을 때 백성들은 걱정이 태산이었다. 왕김지는 분국의 한 무리의 사람들을 집집마다 선전하여 결국 대중의 의심을 해소했다. 동시에, 여러 차례 군중을 이끌고 중촌 경제 발전 상황을 참관하여, 대중이 발전 전망을 보고, 부의 자신감을 강화하고, 개발 건설에 대해 큰 열정을 보이고, 프로젝트에 대해 크게 지지하게 하였다. 동시에, 그는 마을 사람들을 동원하여 2, 3 산업을 대대적으로 발전시켜 집단 경제를 강화하였다. 장작동력과의 협력을 통해 연이어 천호재산, 천호물류 두 회사를 설립하여 일년 내내 시울 수송을 위해 시울 공업단지를 위한 위생보건과 묘목 관리를 실시하였다. 현재, 온 마을 150 여 명의 잉여 노동력이 충분히 활용되어 온 마을의 수입이 크게 증가했다.

왕김지가 마을 지부 서기를 맡은 이래로 그는 대오의 자체 건설 방면에서 아주 잘 해냈다. 그는 근로를 견디어 간부 대중에게 모범을 보였다. 모든 중대한 문제에서, 그는 모두 정무 공개를 단호히 실시하고, 햇빛 조작을 하고, 대중의 감독을 받아들였다. 마을이 부유해지자 그는 공익사무를 고려해 사무실, 노인활동실, 유치원을 짓고 교사를 개조하고 거리를 보수했다. 동시에, 그는 또한 자선을 베풀고, 이미 6000 여 원을 써서 병약한 가정을 돕고, 노인을 치료해 주었다.

지불하지 않으면 수확이 없다. 8 년 동안 왕후촌 사회는 안정되고, 경제 발전, 마을 사람들은 편안하게 살면서 즐겁게 일하며, 형사 사건은 발생하지 않았다. 여러 차례 상급 당위, 정부의 표창 상을 받았다. 현재, 마을은 이미 다음 단계의 발전 구상을 확정하여, 계속해서 확고부동하게' 4 교체' 의 길을 걷고, 농민의' 삼우' 를 해결하고, 가능한 한 빨리 도시화를 실현하고, 기존 매트리스, 소파, 부뚜막 생산 등 민영기업을 통합하고, 기업 규모를 확대하고, 취업자 수를 늘리고, 기업 효율을 높이고, 노소 할아버지들을 지나게 할 것이다

둘째:

R&D 팀의 리더-'두원학자' 워화제약유한공사 부사장 증영 () 을 기억하세요.

2008-09- 10

최근 수여된 연의 수도학자 대열에서 한 여성 전문가가 사람들의 관심을 끌었다. 그녀는 바로 일찍이 있었다. 현재 산둥 워화의약기술유한공사 부사장, 워화의약연구원 부원장입니다. 그녀는 현재 북경대학교에서 MBA 를 공부하고 있다. 역대 웨이팡 의약그룹 유한회사의 한약공장 기술자, 기술과장, 기술부주임, 총엔지니어를 역임했습니다. 중국 중약 학회 심사 전문가, 중국 중약 학회 웨이팡 지부 이사, 웨이팡 시 의약업계 직함 심사 팀 구성원.

산둥 워화의약기술유한공사는 백년 역사를 지닌 중성약 생산업체이다. 2002 년 2 월 웨이팡 워화의약기술유한회사로 개조됐고, 2003 년 3 월 전체적으로 산둥 워화의약기술유한회사로 바뀌었다. 산둥 성의 중점 중성약 생산업체 중 하나이다. 2007 년 6 월 24 일, 회사 주식은 선전 증권거래소에 정식으로 상장되어 웨이팡 최초의 상장의약기업이 되었다. 최근 그 주식은 성공적으로 발행되었다. 이 회사는 제품 개발에 중점을두고 항상 "좋은 약, 좋은 약, 좋은 사람" 의 경영 철학을 고수하고 "정직, 근면, 지속적인 개선, 고객 우선" 정신을 추구하며 글로벌 하이테크 인재를 유치하기 위해 기업 R&D 센터와 기술 팀을 설립했습니다. 이 인재 대열에서 일찍이 업무 성과가 뛰어난 일원이었다. 대학을 졸업한 후, 그녀는 한방의학 발전 연구에 힘쓰고, 책 이론과 실천을 밀접하게 결합시켜 전문 지식을 심화시키고, 실천 경험을 풍부하게 했다. 그녀는 줄곧 전문 분야 발전의 최전방에 서서 일련의 기술적 난제를 극복하고 업계 기술의 발전을 촉진시켰다고 할 수 있다.

한약연구개발에 종사한 지 20 여 년이 되었는데, 지금은 월화의약 연구개발, 기술, 리더십의 핵심이다. 그녀의 주도 아래 과학기술자들은' 생명을 구하고 세상을 구하라' 는 사명을 명심하고, 기업 발전 전략에 몰두하고, 자주연구개발과 공동연구개발을 결합하여 자주지적재산권을 갖춘 신제품을 내놓는다. 그들은 순수 천연 식물 심뇌혈관 약물에 중점을 두고 독특한 연구 개발 우세로' 선별세대, 시범세대, 프로젝트 세대, 연구세대, 상장세대, 비축세대' 의 제품과 기술 개발 모델을 형성하여 신제품 개발의 길에서 또 하나의 승리를 거뒀고, 기업은 끊임없이 진화하며 나날이 발전하고 있다. 현재 회사에서 개발한 제품은 정제, 캡슐, 구강 액, 환약, 산제, 연고, 합제, 생물진단 시약 등 10 여종의 제형 100 여 종을 포괄하고 있다. 주요 제품은 심코슈, 호박소식 알갱이, 두원한마비액으로, 이 중 세 가지 제품은 독점적으로 보호되고 있다. 심코슈편 등 43 개 품종이 국가기본의료보험 카탈로그에 포함돼 주도 제품은 2007 년 심신편입니다. 그 중 개발에 책임을 졌거나 참여한 주요 제품은 마음가짐, 호박소식 알갱이, 감기 알갱이, 항바이러스 드링크제, 오렌지 배크림 등이다. , 중국 인민약품기준에 따라 두원감기 알갱이, 두원한마비약주, 아기악 알갱이, 소아해열 알갱이, 복방청과 알갱이, 심코슈 캡슐, 호박소식 알갱이, 허리마비약주를 담당하고 있습니다.

생산 라인의 운영 수준을 높이기 위해 과학 기술 성과를 신속하게 생산성으로 전환하기 위해 제품 품질을 엄격하게 통제하고 국제 선진 표준에 따라 기업 표준화를 초안 작성 및 실시하여 업계 표준에 부합하는 현대 한약 산업 체인을 세웠다. 이와 함께 기업들이 거액을 투자하고, 국내 일류 선진 설비를 구입하고, 생산 현장을 전면적으로 개조하고, 회사의 생산 품질 보증 능력을 향상시키며, 모든 제형이 GMP 인증을 전면 통과하도록 적극적으로 조언한다. 현재 회사는 약재 구매에서 전체 생산 과정과 애프터서비스에 이르는 강력한 품질 보증 체계를 구축했다.

바로 과학기술 종사자의 노력으로 회사의 과학기술 발전을 촉진시켰다. 최근 몇 년 동안, 국가, 성, 시 의약품 검사 부서에서 실시한 품질 추출 검사에서, 워화 약업의 모든 원료와 완제품이 검사를 통과했으며, 워화 약업은 각각 과학기술부, 산둥 성 과학기술청에 의해' 산둥 성 하이테크 기업',' 국가 불 계획 중점 하이테크 기업',' 산둥 성 한약 현대화 시범기업' 으로 선정되었다. 심코슈는 심뇌혈관 질환을 치료하기 위해 개발한 중성약으로' 중국 한약 명품 제품',' 국가 중점 신제품',' 국가한약 보호 품종' 으로 평가돼 보건부에서' 관심병 선호 약' 으로 추천됐다. 그 박막 포복 기술은 산둥 () 성 과학기술진보 2 등상을 수상했으며, 회사는 이미 산둥 () 성 한약업계의 선두 백본 기업으로 발전하였다.

셋째:

Weichai 동기 부여-"중국 심장"

2007-08-23

담욱광을 응시하며 국제자본과 민족브랜드, 오스트리아의 외뇌, 제루대지문화전승, 이기주의, 다원화 전략의 거대한 긴장 속에서 극히 미묘한' 중용의 길' 을 이룬 것을 볼 수 있다. 이러한 모순처럼 보이는 유전자를 이해해야만 담욱광과 그의 배후에 있는 시울 왕국을 이해할 수 있다.

이 침몰선은' 은하함대' 가 되었다

12 세기 초, 오늘 웨이팡 화가 장택단은 청명상하도를 그려냈고, 번화함은 금처럼, 기적은 연이어 이어졌다. 2006 년 6 월 165438+ 10 월 17 일, Weichai 전력 공장의 간단한 판매 연표는 같은 기적과 번영을 묘사했다:199 그럼에도 불구하고 담욱광은 그가 장작동력을 인수한 순간을 기억하고 싶지 않았다. 그 순간 그는 장작동력이 만신창이인' 침몰선' 에 올라 무력하게 시장의 바다로 향했다.

그것은 1998 년 6 월, 담욱광은 반년 동안 임금을 지급하지 않은 1500 명의 직원 대표를 대면해야 했다.

당시 시울 내외채는 3 억원에 달했고 누적 적자는 3 억원을 넘어섰다. 35 년 된 이 공장은 변두리에 있는 것 같다. 37 세의 담욱광은 입을 열자마자 자신에게 약 3 장을 주었다. 첫 번째는 개혁 기간 동안 누구의 중재도 거절하는 것이다. 여덟 가지 약속 중 첫 번째는 임금과 현금 보조금을 지급하는 것이다. 담욱광의 짧은 약속은 12 박수에 잊혀진 지 오래다.

약속한 순간부터 담욱광은 프라이버시가 없는' 투명인' 이 되어 모든 직원들이 감독했다. 신임 공장장을 기준으로 시울 중급 간부 700 명 중 500 여 명이 정규직으로 파견되었지만 불평은 들리지 않았다.

"밥그릇을 들고 가다." 담욱광의 정서적 공약은' 삼삼제' 가' 시울 왕국' 을 리셋한다는 생각을 따뜻하게 했다. 제품 서열에 따라 자산의 3 분의 1 을 투자유치에 활용해 주식회사를 설립하고, 장작동력의' 주력전함' 이 되었다. 나머지 3 분의 1 을 통합하면 전통 제품 제조 자산을 독립적으로 부담할 수 있고, 유한책임회사를 설립하여 산둥 거력을 이용하여 상장할 수 있다. 시울 3 분의 1 을 차지하는 사회기능과 부품 단위를 벗겨 독립법인으로 개조하고 제품 구입에 우선 순위를 부여한다. 몇 년 후, 웨이팡 (WHO) 에는 이미 십여 개의 자산 수억 위안의 작은 거인 기업이 있었다.

단결은 힘이다. 삼삼제' 는 새로운 장작동력전을 열고 별빛이 번쩍이는' 은하함대' 가 돛을 올리고 출항했다.

결과를 "제로화" 시킵니다.

2005 년 4 월 13 일 오스트리아 작은 도시인 스탈의 시울 유럽 R&D 센터에서' 갓난아기의 첫 울음소리' 가 울렸다. 장작동력의 파란색 엔진이 탄생했다.

이' 보배' 의 탄생은 중국 내연기관 업계의 기술 혁명을 불러일으켰다. 장작동력은 자주혁신, 자주연구개발의 길에서 세계와 동기화되어 유럽 ⅲ 엔진의 핵심 기술을 진정으로 장악했다. 자체 브랜드는 담욱광의 가장 깊은 복합체이다. 최근 7 년 동안 시울 기술 혁신은 약 6543.8+0 억 5 천만 위안을 투자하여 기술 R&D 프로젝트 6543.8+000 여 가지를 완성했다. 매년 평균 400 개 이상의 새로운 품종을 자체 개발하고, 신제품 생산액은 기업 총생산액의 40% 이상을 차지한다.

무에서 유까지, 장작울족은 끊임없이 자신의 업적을' 제로화' 했다. 올해 말까지, 시울 선진 유럽 4 는 원형을 완성할 것이며, 2008 년에 시장에 진출할 것이다. 시울 (WHO) 는 20 12 년 동안 세계 최고급 엔진과 완전히 동기화될 예정이다.

담욱광은 일광이다. 담욱광의 비서는 기자들에게 다른 몸값 수백 억원의 산둥 사장과는 달리 담욱광의 매력은 소박함으로 모든 열정을 감염시키는 데 있다고 말했다.

200 1 부터 2006 년까지의 설날까지 열정적인 장작울족은 모두 생산직에서 보냈다. 전채울인의 만부하 운영으로 시울 매출은 2000 년 8 억원에서 200 1 6543.8+04 억원으로 늘었고, 2004 년에는 100 억원을 돌파했다. 중국 내연기관' 보스' 가 되었을 때, 차이울족은 다시 한 번 정적을' 제로화' 하고 목표를 600 억원으로 조정해 중국 자동차 공업의 높은 표준인' 심장' 이 되도록 했다.

담욱광은 철권 인물이다. 그는 밴드를 지휘하여 스페인 투우사를 연주하는 것을 좋아하는데, 이것은 그의 스타일을 정련하기에 충분하다. 세계 제조사들이 모여 경쟁하는 중국 엔진 시장에서 그는 다원화 전략을 실시하여 자동차 공업이 부진한 2005 년 시울 총 매출이 6543.8+07 억원에 달했다. 이 가운데 15 톤 중형 트럭, 5 톤 로더 및 중속 디젤 엔진의 시장 점유율은 각각 80%, 76% 및 80% 에 달했다.

"내외왕" 의 경지

절망을 배우는 것은 장작울인의 성공 경험이다.

옛 공업기지 선양의 기자로서, 나는 장작울인의 성공 비결을 몇 번이고 물었고, 그들의 대답은 놀라울 정도로 일치했다. "내 자신의 세계는 내 주먹으로 쳤다."

위현 (현 웨이팡 시) 현 정판교의 시 한 편은 현재 시울 운동정신의 또 다른 측면을 보여준다. "청산이 긴장을 풀지 않고 뿌리가 바위가 깨지고 있다고 주장한다. 천부는 유다, 풍동, 서, 북, 남이다. "

올해 4 월 28 일, 장작동력, 후쿠다 자동차, 독일 보세, 오스트리아 AVL 은 3 국 사방 전략연맹을 결성하여 우세한 자원을 통합하여 공동 발전을 이루었다. 담욱광은 오늘의 자주혁신은 어떤 기업이나 어떤 부분의 단일 행위가 아니라 전체 산업 체인의 동행행위라고 말했다.

이와 함께' 오만한' 차이울족은 세계 500 대 기업과의 협력을 거듭하며 자체 연구개발을 고수했다. "독립적 인 혁신 능력을 가지고 독립적 인 브랜드를 가질 수 있습니다. 클릭합니다 AVL 등 세계 최고의 테크놀로지사와의 협력에도 장작울족은 항상' 나 위주' 라는 이념을 고수하고 있다. 자기 브랜드의 형성에서 장작울인은' 자중' 의 패기 정신을 이루었다.

이런 개방과 폐쇄적인 갈등은 문외한들에게 일련의 의문을 남길 것이다. 하지만 국제시장을 경험한 차이울족은 민족자주브랜드만이 한 나라의 핵심 경쟁력을 대표할 수 있다는 것을 잘 알고 있다.

차이울족은' 내외왕' 의 유교 경지를 추구한다. 2005 년 6 월 8 일, 1 1.02 억원, 장작동력이 불을 인수하여 업계 최대 자산 인수 사례를 성공적으로 완성했다. 이로써 장작동력은 중국에서 가장 수익성이 높은 중카드 및 부품 자산을 통제하고, 중국 중카드 업계를 다시 개편할 예정이다. 내면의 성인을 위한 것이다.

민족 브랜드는 세계에 속하지만 민족 브랜드와 세계 자본 사이에는 강한 반발력이 있다. 횃불을 인수하는 것은 시울 글로벌 권력 패권을 세우는 작은 단계일 뿐이다. 외부 시장을 확대하고 자체 브랜드를 구축하는 과정에서 장작동력은 시대적 형세를 살피며' 국력과 국제 브랜드' 의 기풍을 보였다. "양왕" 을 위한 것입니다.

"신성함" 과 "외왕" 은 하나, 둘, 하나입니다. 장작울족이 이렇게 많은 갈등의 어려운 균형에서 우리는 민족기업이 기적적으로 초월한 비밀을 읽을 수 있다.