문/양문도

나는 다른 사람이' 성공한 사람' 이라는 네 글자를 언급하는 것이 가장 무섭다. 나에게 소름이 돋는다. 성공한 사람이란 무엇입니까? 왜 우리는 이렇게 성공을 갈망하는가? 울프? 허니다가 쓴' 위대한 실패자' 는 실패자도 위대할 수 있다는 것을 알려준다.

롬멜은 매우 강력한 실패자이다. 그는 제 2 차 세계대전 때 세계적으로 유명한 독일 명장이다. 그는 나치 육군 원수로' 사막의 여우' 라는 별명을 붙였다. 당시 롬멜은 북아프리카에서 영국과 전쟁을 벌였는데, 독일군은 완전히 약세에 처해 있었고, 수와 장비는 영국군보다 훨씬 낮았다. 하지만 롬멜은' 전격전' 기술을 신비한 방식으로 사용하여 대량의 탱크를 전선에 집중할 수 있었다. 이런 기세만으로도 영국군을 놀라게 했고, 몇 차례의 전투에서 영국군을 쳐부수고 도망쳤다.

그의 비범한 군사적 재능은 심지어 그의 상대조차도 탄복했다. 그가 독일군을 이끌고 영국 북아프리카 군단을 똥싸게 때렸을 때, 영국 언론은 그에게' 사막의 여우' 라는 칭호를 주었다. 처칠은 또한 영국 의회에서 공개적으로 칭찬했다. "롬멜은 위대한 사령관이다. 비록 그가 전쟁에서 우리를 놀라게 했지만, 나는 여전히 이 말을 해야 한다! "

그러나 나중에 독일로 소환되어 많은 일에서 히틀러와 의견이 맞지 않았다. 나중에 그의 부하들 중 일부는 쿠데타를 일으켜 히틀러를 암살하려고 했다. 롬멜은 찬성하지 않지만, 그는 당연히 알고 있다. 이것은 히틀러의 의심을 불러일으켜 그가 중병에 걸려 수술을 받을 때 음독 자살을 하게 했다. 결말만 보면 롬멜도 실패자이다.

하지만 이런 실패는 아직 가장 불쌍하지 않을 수도 있다. 이 책에는 영국의 화학자 로잘린도 언급되어 있습니까? 프랭클린, 그녀는 37 세의 나이로 죽었다. 우리 모두는 인간 유전자 이중 나선 구조의 발견자가 제임스라고 생각합니까? 왓슨과 프란시스? 크릭 왓슨은 또한 그의 발견이 얼마나 위대한지 자랑하는' 이중 나선' 이라는 책을 썼다. 사실 로잘린입니다. 프랭클린은 이중 나선 구조의 진정한 발견자이다.

프랭클린은 실험 데이터에 대해 매우 진지한 화학자이다. 그녀는 X-레이 회절 분석으로 거의 1 년 동안 실험을 했는데, 왓슨과 크릭이 추론한 모델이 틀렸다는 것을 발견했다. 그리고 그녀는 잠을 자지 않고 계속 연구하다가 마침내 1952 년 7 월 처음으로 완벽한 엑스레이 회절 분석 사진을 만드는 데 성공했다. 이 사진에서 우리는 유전자 DNA 의 이중 나선 구조를 분명히 볼 수 있다. 그녀는 처음으로 사진을 찍고 이 구조가 진짜임을 증명했다.

하지만 이 사진은 그녀의 동료 중 한 명이 그녀의 허락 없이 왓슨에게 몰래 보여 준 것이다. 왓슨은 이 사진을 보고 갑자기 이것이 그의 모든 연구에 영감을 주었다는 것을 깨달았다. 1953 년 4 월 왓슨과 크릭은 권위 잡지' 자연' 에 이중 나선 구조를 발견했다고 논문을 발표했다.

이거 훔친 거야? 빌처럼요? 게이츠가 사과를 훔치는 영감은 사과가 실험실에서 쥐를 훔치는 영감과 같다. 프랭클린은 1958 년에 암으로 사망할 때까지 묵묵히 이 모든 것을 참았다. 왓슨과 크릭은 1962 년 노벨상을 받았을 때 프랭클린에 대한 공헌은 언급하지 않았다. 그들의 후속 자서전에서도 그녀는 단지' 정비사' 일 뿐,' 머리가 헝클어지고 옷차림이 지저분한' 여자라고 끊임없이 폄하하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 요컨대, 이 묘사는 매우 참을 수 없다.

이 세상에서, 우리는 종종 많은 중요하고 위대한 일들이 성공한 사람들이 하는 것이라고 생각한다. 많은 성공한 사람들은 종종 교활하고 냉혹하며 무정하다. 반대로 많은 실패자들이 결국 웃었다.

당신은 어떤 사람이 되고 싶습니까? 나는 대부분의 사람들이 여전히 성공할 것이라고 믿는다. 이 세상에는 사람들이 어떻게 성공하는지 격려하고 교육하는 사람들이 너무 많다. 사실 대부분의 사람들은 결국 실패자일 뿐이다. 따라서 성공하는 법을 배우는 것보다 웃는 실패자가 되는 법을 먼저 배우는 것이 낫다.

상상 속의 어려움에 놀라 쓰러지지 마라.

문/이주

10 년 전, 그는 불황의 공기업에서 일했는데, 한 달에 겨우 수백 위안에 불과했다. 그가 검소하게 살더라도 생활은 여전히 넉넉하다. 몇 년 동안, 그들 셋은 줄곧 15 평방미터도 안 되는 1 인 기숙사로 제한되었다. 25 인치 컬러텔레비전 한 대를 제외하고 집에는 값나가는 물건이 거의 없다.

이런 곤경에 직면하여, 그도 불평을 한 적이 있고, 또 다른 방법을 생각해 본 적이 있다. 그러나 예측할 수 없는 미래를 생각하자 그는 움츠러들었다. 결국, 여전히 간신히 통행할 수 있기 때문에, 단위는' 5 보험 1 금' 을 사서, 노인에게 보장해 줄 것이다. 그리고 내가 선회하는 것 외에 무엇을 할 수 있을까? 잘못하면 집조차도 식량과 의복을 보장할 수 없다. 전반적으로 그는 여전히 현상 유지가 좋다고 생각한다.

평소에는 마음속으로 욕설을 원망하지만, 날마다 손에 쥐고 있는 일에 종사한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 그는 열심히 일하고 잘 표현하면 앞으로 반드시 월급을 올릴 수 있을 것이라고 생각한다. 계약금을 충분히 모으면 분양 주택을 벗기고 인테리어를 간단히 하면 비교적 편안한 생활을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)

그러나 이렇게 작은 꿈이라도 성공하지 못하면 이룰 수 없다. 200 1 경영이 부실하고 적자가 심해 직장은 눈앞의 위기를 완화하기 위해 감원해야 한다. 불행히도, 그는 첫 해고 노동자 명단에 올랐다. 늙은이와 어린 사람에게 있어서는 청천벽력과도 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이 직업을 잃지 않기 위해 그는 자신이 가진 약간의 저축을 꺼내 좋은 술 두 병과 좋은 담배 한 병을 사서 지도자의 집에 갔다. 그는 필사적으로 지도자를 구하며 (그는 지도자에게 무릎을 꿇지 않는다), 지도자가 그의 어려움에 동정하여 그를 남겨 두길 바란다. 지도자는 듣고 어쩔 수 없이 말했다, 어쩔 수 없다. 감원을 하지 않으면 공장은 지키지 못할 것이다. 결국 그는 여러 가지 말을 했지만 여전히 이 일을 지키지 못했다.

그날 그는 집에 돌아와서 힘이 없었다. 하늘이 무너질 것 같아 절망이 극에 달했다. 그는 삶의 유일한 에너지를 잃은 후 생활이 어떤 비참할지 상상할 수 없었다. 그 시간 동안, 그는 특히 잃어버린, 혼란, 공황을 느꼈고, 미래가 어디에 있는지 몰랐다. 물론, 고통은 고통으로 돌아가고, 어쩔 수 없이 어쩔 수 없이 돌아가며, 생활은 계속해야 한다. 어쩔 수 없이 그는 현실을 직시하고 다른 길을 찾아야 했다. 얼마 지나지 않아 그와 그의 아내는 짐을 싸서 광둥에서 아르바이트를 하러 갔다.

10 년 후, 그 해 절망적인 실직자들은 식량과 의복을 해결했을 뿐만 아니라 호화로운 별장과 고급 승용차를 얻을 줄은 생각지도 못했다. 현재 그는 한 그룹 회사의 사장으로, 5 개 기업을 소유하고 있으며, 자산은 수십억 위안이다. 지난 일을 회상할 때마다 그는 늘 감개무량하다. 만약 그의 회사 감원이 아니었다면, 아마도 그는 여전히 평범한 기술 노동자로 푸념이 가득한 생활을 하고 있었을 것이다.

원래 평범함과 실패 뒤의 원동력은 다른 사람이 아니라 우리 자신이었다. 인생에서 가장 큰 적은 실패가 아니라 현실에 안주하는 마음이다. 사람들은 행복한 생활을 갈망하고, 다른 한편으로는 변화를 두려워한다. 사람은 항상 기존 생활 상태에 익숙해서 새로운 시도를 하고 싶지 않다. 결국 한평생 같은 곳에 갇혀 한숨만 쉬고 다른 사람이 성공하는 것을 지켜볼 수밖에 없었다. 사실, 현상 유지를 바꾸는 것은 생각만큼 어렵고 무섭지 않습니다. 단지 약간의 용기가 필요합니다.

풀밭에 걸려 넘어지지 마라.

어려움을 두려워하지 않는 명언 한 마디

모든 어려움은 우리를 더 강하게 하기 위해서이다.

총명한 사람은 열심히 일한다.

문/종나비

서뢰는 유명한 정법대 졸업생이다. 극심한 취업 형세에서 서뢰는 각 방면의 조건이 우월하여 사법시험을 크게 통과했다. 그래서 다른 사람이 일이 바쁠 때, 그는 쉽게 한 로펌에 가서 변호사 조수로 일했다.

이 율소는 매우 유명해서 이 율소에서 일할 수 있는 사람은 모두 업계 엘리트들이며 수입이 상당하다. 그와 함께 있는 사람은 장강이라는 사람이고, 3 류 대학을 졸업하고, 몇 차례 사법시험에 합격하지 못했다. 그래서 서뢰는 마음속으로 장강을 매우 경멸했다. 신청할 때 시용 기간이 3 개월이라고 하는데 두 사람은 한 명만 남길 수 있지만 서뢰는 장강을 전혀 대수롭지 않게 여기지 않았다.

처음 입사했을 때 서뢰와 장강은 서류를 정리하고 임무를 균등하게 분배했다. 서뢰는 산더미처럼 쌓인 서류를 보며' 언제 완성할 수 있을까?' 하고 생각했다. 장강은 두 마디도 하지 않고 어리석게 웃기 시작했다. 가장 우스운 것은 장강이 서류를 정리할 때 한 페이지씩 내용을 보는 것이다. 결국, 그는 공책을 들고 필기를 하고, 때때로 서뢰가 어리석다고 생각하는 질문을 한다. 그래서 뒤에서 장대바보라고 부른다.

사무실의 변호사는 사무실에 있는 시간이 많지 않아 대부분 밖에서 뛰어다닌다. 그래서 대부분의 경우 사무실에는 그들 둘밖에 없었다. 이럴 때마다 서뢰가 손에 든 서류를 장강에 던졌을 때, 그는 고소득 변호사가 되는 방법을 조사하러 갔다.

서뢰는 최선을 다해 마침내 훌륭한 변호사가 되려면, 가장 중요한 것은 업무 확장 능력이 강해야 큰 발전 공간을 가질 수 있다는 것을 알게 되었다. 그래서 그는 사무실에서 가장 자격을 갖춘 변호사 곽을 찾아 자신을 데리고 이 사건을 처리하라고 했다. 곽 변호사는 동의를 표했다.

곽 선생을 따라 당사자를 만나거나 판사를 만나거나 법정에 출두할 때 장강은 느릿느릿 서류를 처리하고 물건을 정리하고 차를 들고 물을 붓고 있다.

서뢰가 고소장, 변호사서, 계약을 쓰고 입건하러 나갔을 때, 장강은 여전히 느릿느릿 두루마리를 만들면서 청소, 차를 들고 물을 붓는 일을 하고 있었다.

서뢰는 장강을 비웃었다. 너는 너무 어리석다. 보아하니 너는 남에게 3 개월 동안 헛수고를 한 것 같다. 장강은 웃으며 말했다. "아니요, 많이 배웠어요." 서뢰가 생각하다니, 정말 바보구나! 서류를 정리하고, 청소하고, 차를 들고 물을 붓는다면 무엇을 배울 수 있습니까?

3 개월의 시용 기간이 곧 다가오는데 감독이 서뢰를 처음 만나러 왔다. 서뢰는 주임이 대우에 대해 이야기하러 왔다고 생각했다. 나는 어쩔 수 없이 더 많은 것을 요구했다.

그러나 감독이 한 말은 그를 극도로 화나게 했다. 소장은 연구소가 이미 연구했다고 말했고, 장강을 남겨 두고 서뢰가 따로 높은 것을 도모할 준비를 했다.

감독은 서뢰가 어안이 벙벙한 모습을 보고 그에게 물었다. "당신은 장강보다 강하고 장강보다 능력이 있다고 생각하는데, 가장 남아야 할 사람이 당신입니까?"

서뢰는 고개를 끄덕였다.

주임이 이어서 물었다. "이 3 개월 동안 너는 무엇을 배웠니?"

서뢰는 이렇게 말했다. "저는 십여 건의 사건을 추적했고, 이미 모든 사건 처리 과정을 파악했고, 곧 독립하여 사건을 처리할 수 있게 되었습니다."

"그럼 장강이 무엇을 배웠는지 알고 싶으세요?" 감독이 물었다.

그 멍청한 놈이 하루 종일 잡일을 하고 사법시험에 또 합격하지 못했는데, 무엇을 배울 수 있을까? 서뢰는 매우 불복하다.

주임은 장강건이라고 통계표 한 장을 꺼냈다. 서뢰가 받아보니 장강이 정리한 사건의 유형, 대상, 출처 등 모든 측면을 집계해 각 변호사가 가장 잘하는 사례와 사건 처리 특성까지 분석했다.

주임은 이어서 다섯 개의 큰 노트를 꺼냈다. "봐라, 이것은 장강이 각 사례 연구에 대한 필기이다. 그가 이해하지 못하는 곳은 모두 붉은색으로 표기되어 있으며, 가르침을 받을 수 있는 사람과 앞으로 노력할 방향을 표시한다. "

서뢰는 고개를 숙이고, 마침내 이번 전투에서 그가 확실히 장강에 졌다는 것을 인정했다. 그는 3 개월 동안 십여 건의 사례 경험을 배웠고, 장강은 가장 어리석은 방법으로 수백 건의 사례 경험을 배웠다.

서뢰는 과거에 늘 자신이 무엇이 부족하다고 느꼈고, 똑똑하지도 않고, 근면하지도 않고, 실용적이지도 않았다. 장강을 알게 된 후에야 그는 그가 부족한 것이 바로 이런 노력의 정신이라는 것을 깨달았다. 장강은 그에게 인생에서 가장 중요한 교훈을 가르쳐 주었다. 정말 총명한 사람은 가장 어리석은 쿵푸를 알고, 시간이 지남에 따라 가장 멀리 가는 것은 종종 이런 사람이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)

실패