질문 1: 기업관리는 어떻게 당신의 직원을 자발적으로 이직시킬 수 있습니까? 일단 누군가를 떠나게 하기로 결심하면, 지체하지 않고 입을 다물고 행동 (사직, 사직 날짜, 소통 등) 을 하는 신속한 결정을 내린다. ). 일단 이것들이 모두 준비되면, 그와 이야기해라. 2. 대범하다. 나는 나의 마지막 관대함을 보여줄 것이다, 나의 직원들이 성실하지 않거나 큰 잘못을 범하지 않는 한. 나는 회사 정책이나 계약에 요구가 없지만 해산비를 좀 줄 것이다. 나는 그들에게 주식을 좀 줄 것이다. 설령 내가 이렇게 할 의무가 없더라도, 나는 가능한 느슨한 분위기 속에서 나의 사직을 동결하고 싶다. 그들이 떠날 때 나는 그들의 좋은 말을 할 것이다. 나는 경제적으로나 감정적으로 인색하지 않을 것이다. 쌍방이 모두 비교적 떠나기 쉽다! 3. 빙빙 돌지 않음을 분명히 밝히다. 그들과 이야기하다. 그들은 떠나고 싶은 사람들이다. 언제 어떻게 그들과 이야기할 것인지 꼭 알아야 한다. 관련된 모든 재무 등의 문제를 분명히 하고, 빙빙 돌리지 말고, 이목을 혼동하지 마라. 이 경우, 대부분의 직원들은 미리 준비하고 차분하게 설명해 줄 것을 요구할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이직 사유가 반드시 직원의 잘못은 아니며, 종종 회사의 잘못일 수도 있다. 초창기 기업에서는 직원들이 마음대로 할 수 있고, CEO 는 어떤 이유로든 어떤 종업원의 이직을 요구할 권리가 있기 때문에 가능한 한 솔직하고 해고 이유를 정확히 생각해 보고 끊임없는 다툼에 빠지지 않도록 한다. 4. 경우에 따라 회사는 잠재적인 법적 위험에 직면할 수 있습니다. 당신이 아직 작은 회사일 때, 당신의 변호사에게 구체적인 상황을 물어보면, 당신이 언제 이런 상황에 직면하게 될지 알 수 있습니다. 당신의 회사가 큰 회사로 성장할 때, 당신의 HR 팀은 언제 이런 구체적인 상황에 부딪칠지 알아야 합니다. 만약 네가 직원 한 명을 해고하고 싶다면, 너는 미리 문의하고 앉아서 이야기해야 한다. 일단 이런 기회를 놓치면 상황은 처리하기 어렵다. 너는 반드시 건의를 구하고 이 글에서 언급되지 않은 상황을 유연하게 처리해야 한다. 5. 많이 교류합니다. 직원이 이직을 통보받으면 회사 내에서 영향을 받을 수 있는 직원과 즉시 소통해야 한다. 임원과 파트너에게 의사 소통은 매우 중요하며 전반적인 상황과 관련이 있습니다. "직원 교류" 이후 어떻게 내부 소통을 할 수 있는지 알아야 한다. 앞뒤 말이 일치해야 하고, 이직 직원에게 한 마디도 하면 회사 내부의 또 다른 버전이 될 수 없다. 사람들은 자유롭게 발언할 수 있다. 일단 당신이 앞뒤가 맞지 않으면, 그들은 곧 당신이 시청각을 혼동하고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 서주 채용. Com 에 따르면, 직원 한 명에게 이직을 요구할 때, 해고된 직원과 남아 있는 직원의 두 가지 감정을 고려해야 한다. 네가 떠난 사람을 어떻게 대하든, 남아 있는 사람들이 보게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이별명언) 떠난 사람이 환영을 받지 못하더라도, 심지어 격식에 맞지 않거나 심지어' 연약' 하더라도, 남아 있는 사람들은 그의 떠나는 것에 대해 동정을 표할 것이다. 잘 처리하면 팀 전체에 매우 중요한 메시지가 전달됩니다. 나는 경험이 없는 많은 관리자들이 이런 미묘한 차이를 소홀히 한다는 것을 발견하여 남아 있는 사람들에게 상처를 주었다. 직원들은 자신이 팀에서 중시되는 것을 보고 공정하고 우호적인 대우를 받기를 원한다. 이것은 아주 좋은 표현 기회이다.

질문 2: 어떻게 한 직원이 그를 불쾌하게 하지 않고 자동으로 이직하게 할 수 있습니까? 리더나 회사 사장인 경우 직원을 자동으로 이직시키려면 다음과 같은 방법을 시도해 볼 수 있습니다.

임금, 상여금 및 복리후생 조건:

-응? 그가 임금 인상을 요구하든 간에, 그는 이미 여러 해 동안 임금 인상을 고려하지 않았다.

-응? 일자리를 바꾸어 임금을 낮추다.

-응? 그보다 형편없는 직원에게 임금 (보너스) 을 지급하지만, 그에게 임금 (보너스) 을 지급하지 않는다.

-응? 나는 그를 위해 임금 인상 (보너스) 을 쟁취할 것을 약속했지만, 나는 어떠한 조치도 취하지 않았다. 결국 나는 그에게 말해야 할 것이 너무 많다는 것을 깨달았고, 사장과 언급하는 것을 잊고 내년까지 기다렸다가 다시 봉급을 올리라고 권했다. (윌리엄 셰익스피어, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스)

-응? 약속한 상금은 결국 취소되거나, 적게 보내거나, 그가 원하지 않는 다른 보상으로 바꾼다.

-응? 소득 증대에 대해 이야기하고, 그의 직원 복지를 줄이다. 예를 들면, 원래의 출장 복지를 취소하는 것과 같다. 직원의 기술 개선 및 역량 성장 교육을 취소합니다. 회사의 활동 예산 등을 취소하거나 줄이다.

성과 평가 문장:

-응? 비록 그의 일은 매우 좋지만, 보너스 심사에 이르렀을 때, 회사에 비율 요구가 있다고 그에게 말했다. 단 한 사람만 높은 점수를 받을 수 있고, 상급 지도자는 다른 이름을 가지고 있다. 사장으로서, 너는 그가 대국에 복종하도록 설득할 수 없다.

-응? 그의 업무 성과가 어떠하든 간에, 그에게 가장 낮은 심사 점수를 주었다.

-응? 그의 일에 상응하는 자원과 지원을 제공하지 말고, 그가 노력하지 않는다고 공개적으로 비판하면 그의 사기를 떨어뜨릴 수 있다.

-응? 사장과의 접촉을 격리하고, 당신을 통해 그의 일을 보고하고, 사장 차원에서 그의 일을 적게 언급하고, 단점만 이야기하고, 장점에 대해 이야기하지 않고, 업무 계획에 대해 이야기하고, 지도자가 그에게 인상을 주지 못하게 하고, 직접 소통할 기회가 부족하다.

-응? 공개 회의에서 우리는 그가 직면한 어려움을 고려하지 않고 그의 결점을 비판했다. 우리는 그가 업무 과정에 주의를 기울이지 않고, 일의 세부 사항에 주의를 기울이고, 문제가 전면적이지 않다는 것을 비판할 수 있다.

업무 조직:

-응? 중요한 업무고리와 업무 상황이 제때에 그에게 말하지 않아 그에게 더 큰 압력을 받게 되었다.

-응? 그에게 일의 강도를 참을 수 없도록 많은 일을 해 주었다.

-응? 그의 능력과 범위보다 더 어려운 일을 안배하고, 그가 익숙하지 않은 일을 안배하다.

-응? 안심하고 그에게 일을 안배해 주고, 그를 한가하게 한 후에, 그의 일이 주동적이지 않다고 비판했다.

-응? 업무 임무를 배정하고, 묘사가 잘 되지 않아, 그가 스스로 해결하게 하다.

-응? 그의 직무가 분명하지 않아, 그로 하여금 아르바이트를 하게 하고, 마음대로 일을 안배하게 했다.

-응? 나는 그의 휴가 신청에 동의하지 않는다.

-응? 그의 병가 신청에 동의하지 않고 의심스러운 눈으로 그에게 물었다.

-응? 그의 훈련 요구에 동의하지 않는다.

-응? 그가 초과 근무를 하도록 안배했지만, 그의 서면 초과 근무 신청에 동의하지 않고, 그가 초과 근무를 하는 것을 인정하지 않고, 초과 근무 수당을 지불하지 않는다.

-응? 그로 하여금 다른 사람의 일을 인계하게 하고, 상황을 이해하지 못하면 그에게 책임을 지게 한다.

-응? 휴가마다 초과 근무를 배정하고, 초과 근무 없이 월급을 받을 수 있는 초과 근무를 가급적 안배한다 (예: 섣달 그믐날 30 ~ 초삼은 초과 근무를 하지 않고, 다른 시간은 초과 근무를 하여 뼈를 갉아먹고 고기를 먹지 못하게 한다).

-응? 주말마다 초과근무를 독점적으로 하고, 초과근무 수당은 없지만, 그가 정상 근무시간에 쉬도록 안배하여, 그가 가족과 휴가를 제대로 즐기지 못하게 한다.

-응? 그가 보고 업무를 요구했을 때, 그는 바쁘다고 말했다. 결국, 그에게 아무것도 하지 말라고 욕하거나, 너의 동의 없이 스스로 결정을 내린다.

질문 3: 정규직 직원을 자진 사퇴시키는 방법? 근로자는 일정 기간 동안 근로 부상이나 병 치료로 일을 할 수 없거나, 수습기간 동안 일을 감당할 수 없는 것으로 판명되거나, 근로자가 일을 감당할 수 없는 것으로 판명되고, 훈련을 받거나 일자리를 조정해도 여전히 일을 감당할 수 없거나, 법률 법규를 위반하는 경우, 고용인은 관련 법규에 따라 노동계약을 해지할 수 있다.

그리고 직원들이 법규 위반으로 제명되면 일반적으로 경제적 보상이 없다.

그러나 만약 부서가 규칙과 제도를 위반한다는 이유로 직원을 해고한다면 공평하고 합리적이며 근거가 있어야 하며 독단적이어서는 안 된다. 만약 당사자가 불합리하다고 느낀다면, 그들에게 상소할 기회를 주어야 한다.

노동계약 해지에 대한 보상이 있는지 여부는 당사자의 실제 상황에 따라 결정해야 한다. 일반적으로, 위법을 제외하고는 모두 배상해야 한다.

"중화인민공화국 노동계약법" 에 따르면

제 39 조 다음 상황 중 하나가 있는 경우, 고용인 단위는 노동계약을 해지할 수 있다.

(a) 수습 기간 동안 고용 조건을 충족시키지 못하는 것으로 판명되었다.

(2) 고용주의 규칙과 규정을 심각하게 위반한다.

(3) 심각한 실직, 부정행위, 고용인 기관에 중대한 손해를 입히는 것;

(4) 근로자는 동시에 다른 고용주와 노동관계를 맺어 본 부서의 업무 임무를 완수하는 데 심각한 영향을 미치거나, 고용주를 통해 시정을 거부하는 것을 거부한다.

(5) 본법 제 26 조 제 1 항 제 1 항에 규정된 상황으로 인해 노동계약이 무효가 되었다.

(6) 법에 따라 형사 책임을 추궁당했다.

제 40 조 다음 상황 중 하나가 있는 경우, 고용인 단위는 30 일 앞당겨 노동자에게 서면으로 통지하거나 근로자의 한 달 임금을 추가로 지급한 후 노동계약을 해지할 수 있다.

(a) 직원이 병에 걸리거나 업무상 부상을 입지 않고, 규정된 의료기간이 만료된 후에는 원래의 일에 종사할 수 없고, 고용인이 배정한 다른 일에 종사할 수 없다.

(2) 근로자는 일을 감당할 수 없고, 훈련을 받거나 일자리를 조정해도 여전히 일을 감당할 수 없다.

(3) 노동계약이 체결될 때 근거가 되는 객관적 상황이 크게 바뀌어 노동계약을 이행할 수 없게 되고, 고용인 단위와 근로자 협상을 통해 노동계약 내용 변경에 합의할 수 없다.

질문 4: 사장이 직원들이 자발적으로 이직하기를 원하는 수단은 무엇입니까? 100 점 사장이 직원을 자발적으로 이직시켰다. ① 임무를 완수할 수 없는 생산 목표를 분명히 하고, 근로자가 목표 요구 사항을 달성하지 못하면 이직을 선택하도록 규정하고 있다. (2) 직장을 옮기고, 사전 근무 훈련을 조직하지 않고, 근로자가 자격이 없기 때문에 스스로 사직하게 한다. ③ 계약 만료 합의, 직원 자동 이직.

질문 5: 어떻게 직원들을 자진 사퇴시킬 수 있는지, 월급을 조금 내리거나, 기회를 찾아 그와 긴 대화를 나눌 수 있다. 은사, 인성은 나쁘지 않다. 좋은 소통만 하면 나는 그가' 마음을 다잡을 것' 이라고 믿는다. (이 단어는 좀 가혹하게 쓰였다. ᄏ

지도자로서 직원을 많이 포용해야 한다. 어쩌면 그는 약간의 번거로움이 있을지도 모른다.

만약 그가 여전히 열등하다면, 동료들과 다시 교류할 수 있다. 이런 사람에게 그는 냉담하게 처리할 수 있다.

이것도 그 사람의 도리로 그 사람의 몸을 다스리는 좋은 방법이다.

그러나, 나는 여전히 의사 소통을 제안한다.

질문 6: 사장이 직원들에게 자진 사퇴를 요구하면 직원들은 어떻게 대답해야 하며 어떻게 해야 합니까? 가장 합리적인 방법은 임금을 인하하는 것이지만, 기업마다 리더십에 따라 다른 방법을 채택할 것이다. 사직할지 말지, 네 자신의 뜻을 봐라. 만약 지도자나 사장이 너를 가라고 한다면, 직접 너를 보내라. 직원들이 자발적으로 이직하도록 하는 사장은 거의 없다. 일반적으로 고진기나 잘난 체하는 고참 직원이 아니라면 사장은 이런 방법을 함부로 쓰지 않을 것이다. 사장이 이렇게 번거롭게 하고 싶지 않기 때문이다. 스스로 앉아라, 그들이 이런 직원인지 아닌지 보자. 그렇지 않다면, 귀찮게 하지 말고, 자신을 잘 하면 된다. 만약 당신이 행복하지 않고 더 좋은 곳이 있다면, 그럼 가세요. 그렇지 않다면 그대로 두어라.

질문 7: HR 로서 직원을 자발적으로 이직시키는 것에 대해 어떻게 이야기해야 합니까? 노동법에 따르면 직원들의 자진이직은 해산비, 적어도 보름의 임금을 받지 않는다. 직원들이 기업에서 일하고 싶지 않은 경우 HR 대화를 통해 직원들이 자발적으로 이직하는 것은 너무 어렵거나 불가능할 수 있습니다. 다음과 같은 조치를 취하는 것이 좋습니다.

1, 간부들은 임금, 근무조건, 공무차 등과 같은 복지 대우를 낮출 수 있다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 그를 자발적으로 떠나게 하다.

2. 일반 직원은 노동 강도가 높고 환경이 좋지 않은 일자리로 전근하여 자발적으로 이직하게 해야 한다.

3. 물론 HR 은 직원을 동원할 때 업무 요건을 충족하지 못하는 증거를 준비해야 한다.

질문 8: 직원의 자진퇴직에 보상이 필요합니까? 법률 문제: 직원들이 자발적으로 사퇴를 신청했는데, 회사는 직원들에게 배상금을 지불해야 합니까? 왕 변호사: 협상 지불 가능; 노동계약법' 규정에 따르면 근로자가 사퇴할 때 경제적 보상이 없는 변호사 조조, 자진 퇴직하는 사람은 경제적 보상을 할 필요가 없다. 법적 문제가 있으면 홈페이지로 가서 무료 법률 상담 전화, 온라인 변호사 무료 상담 전화 주세요. 관련 지식-경제보상금 지급기준은 노동법과 노동계약 위반과 해지경제보상법 관련 규정에 따라 경제보상금 지급기준은 노동계약 위반 또는 해지에 따라 보상해야 한다. 노동계약 위반과 해지경제보상방법' 은 서로 다른 보상기준을 더욱 명확하게 규정하고, 고용인 단위가 근로자에게 경제보상을 지급하는 4 가지 기준보상을 규정하고 있다. (1) 노동법과 계약협정 위반, 임금 체불 공제, 근로시간 임금 연장 거부 임금이 현지 임금 기준보다 낮은 경우, 고용인 단위는 25% 미만의 임금과 경제적 보상금을 더 지급해야 한다. (2) 근로자의 병, 비노동 부상, 또는 직무를 감당할 수 없어 노동계약을 해지하는 경우, 고용인 단위는 본 단위의 근무 연한에 따라 1 년에 한 달 임금에 해당하는 경제적 보상금을 지급해야 하며, 6 개월 이하의 임금에 해당하는 의료보조비도 지급해야 한다. 중병과 불치병의 경우, 고용인 단위도 의료보조금을 늘려야 하고, 중병 증가는 의료보조금의 50% 이상이며, 중병 증가는 의료보조금의 100% 이상이다. (3) 노동계약 당사자가 협의하여 고용주가 노동계약을 해지하는 것이다. 근로자는 훈련을 받거나 일자리를 바꿔도 일을 감당할 수 없고, 고용주가 계약을 해지하는 경우, 1 년마다 고용인이 한 달 임금에 해당하는 경제적 보상금을 지급하고, 최고 12 개월을 지급한다. "(4) 노동계약이 체결될 때 근거가 되는 객관적 상황이 크게 바뀌어 원노동계약을 이행할 수 없게 되고, 고용주와의 협의를 거쳐 변경계약에 합의할 수 없고, 고용주가 계약을 해지할 수 없다. 고용인 단위는 파산에 임박해 법정 정비 기간이나 생산 경영에 심각한 어려움이 발생하여 인원을 감축해야 하는 경우, 고용인 단위는 근로자의 근무 연한에 따라 경제보상금을 지불하고, 본 부서에서 1 년에 1 개월마다 임금에 해당하는 경제보상금을 지급해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 본안 경제보상금 지급에는 12 개월 제한이 없습니다.

질문 9: 어떻게 노련한 직원들이 자발적으로 이직할 것을 건의합니까? 너는 암시할 필요가 없다.

만약 직접 KPI 평가에 온다면, 제명되거나 강직될 것이다.

기준을 좀 높게 정해서, 그가 일을 완성할 수 없게 하고, 어쩔 수 없이 떠나야 한다. 왜냐하면 너는 네가 업무 요구에 부합하지 않고, 직무에 적합하지 않다는 이 이유를 사용할 수 있기 때문이다.

질문 10: 회사가 고의로 임금을 인하했는데, 직원들이 자발적으로 사직하게 하려면 어떻게 해야 합니까? 1. 노동계약이 체결되지 않은 경우,' 노동계약법' 제 82 조에 따라 근로자들에게 두 배의 임금과 경제적 보상금을 요구할 권리가 있다.

2.' 노동계약법' 제 37 조에 따르면 근로자는 30 일 앞당겨 서면으로 기관에 통지하여 노동계약을 무상으로 해지할 수 있다.

3. 만약 단급임금, 고의로 임금 공제, 초과근무 지급 불급이 위법행위라면, 근로자는 노동계약법 제 46 조에 따라 경제보상을 요구할 권리가 있다.

4. 사회보험이 납부되지 않은 경우, 단위 재발급을 요구할 수 있습니다.

5. 단위가 거절하면 노동중재를 신청할 수 있습니다.