(1) 개요
프로젝트 이름, 프로젝트 위치, 건설 근거, 건설 규모, 표준 및 주요 내용, 계약자, 주요 프로젝트 및 중요한 임시 시설의 건설 과정 등.
(2) 프로젝트 건설 관리
1. 프로젝트 그룹 구성 및 작업. 프로젝트 단위의 프로젝트 관리 체제, 프로젝트 건설 서비스의 상급 부서, 품질 감독 기관 및 지방정부의 조직기구 설치 및 작업.
2. 입찰 관리: 조사, 설계, 감독, 시공, 재료 설비 입찰, 낙찰자 자격, 맡은 주요 임무 등.
3. 설계 변경 관리: 구현 중 주요 기술 문제 처리 및 설계 변경에 대한 정보
4. 안전 품질 관리: 안전 품질 관리 시스템, 안전 품질 관리 조치, 사고 처리 결과, 문명 건설 등
5. 투자 관리: 투자 출처, 투자 통제 조치, 승인된 예산 및 실제 집행, 연간 계획 발행 및 완료, 예산 조정
6. 진행 관리: 주요 엔지니어링 노드의 계획 통제 목표와 실제 실행, 진행 통제 조치 등
7. 계약관리: 청부기관의 준수 상황, 계약가격 결산 방법 및 특수문제 처리, 완공시 공사비 체불 여부 등이 있습니다.
8. 공사 징발 철거 보상: 징발 철거가 공사 진도 요건을 충족시킬 수 있는지 여부, 정책 위반 여부, 징발 승인 및 실제 징발 상황, 관련 징발 수속 처리 상황, 징발 철거 배치비 사용 등.
9. 혁신 성과: 기술 혁신 (새로운 구조, 신소재, 신공예, 신설비 등). ) 및 프로젝트 건설 과정에서 얻은 경영 혁신.
10. 염정건설: 염정조치와 염정계약의 집행 등.
1 1. 기타: 정보 관리 및 기타 설명이 필요한 상황.
(3) 사전 검수.
역대 준공 검수, 단계 검수, 특별 검수 등 결론 및 검수 유류 문제 처리 등.
(4) 최종 회계 감사 완료
결산 감사의 발전과 감사 결론.
(5) 프로젝트 시운전
공사 관측과 분석 결과, 공사 실험 응용과 효과 발휘 등.
(VI) 프로젝트 건설 관리 경험 및 제안
엔지니어링 프로젝트의 특성과 관리 프로세스를 결합하여 프로젝트 관리의 경험과 교훈을 요약하고 향후 건설, 유지 관리 및 운영 관리에 대한 권장 사항을 제시합니다.
둘째, 디자인 작업 보고서
(1) 개요
설계 범위, 주요 내용 및 특징, 계약 이행에 대해 간략하게 설명합니다.
(2) 설계 품질 관리
주로 프로젝트 설계 관리 기관 및 주요 기술자의 상황을 반영합니다. 품질 경영 시스템 설계 관리 조치 (엔지니어링 건설 표준 필수 조문, 설계 품질, 기간 보증 조치 등 포함) ).
(3) 설계 변경
주요 설계 변경 사항을 반영하는 프로젝트, 원인 및 내용, 엔지니어링, 투자 및 기간에 미치는 영향
(4) 설계 서비스
설계 교부와 현장 서비스를 간략하게 기술하다.
(5) 설계 평가, 경험 및 제안
엔지니어링 효과 평가, 혁신 효과, 경험 및 제안
셋째, 건설 작업 보고서
(1) 개요
건설 범위, 내용, 계약 이행 등을 간략하게 기술하다.
(2) 프로젝트 관리
프로젝트 관리 기관 설립, 주요 기술자 및 장비, 안전 품질 관리 시스템, 시공 관리 조치 (시공 기간 통항, 환경 보호, 소방 등 안전 조치 포함).
(3) 공사 건설
시공 조직 (시공 준비, 설비 및 인력 투입, 전체 진도, 단계적 시공 일정 등 포함) ), 주요 단위의 시공 조치, 완료된 주요 공사 수량, 공사 진도 통제, 공사 앞당기거나 완공을 연기하는 이유, 주요 기술 문제 처리 등.
(4) 시공 기술
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