중국 의류 네트워크에서 발췌. 한때 중국에서 악어 무늬가 새겨진 아름다운 티셔츠를 두고 분쟁에 휘말린 적이 있는데, 4년 반의 기다림 끝에 그는 그 사실을 알게 되었습니다. 중국의 법제도는 여전히 분쟁 속에 갇혀 있다.

Ang Boon Tian에게 그런 이야기가 일어났습니다. 그는 Singapore Crocodile International Institutions (Private) Co., Ltd.가 투자하여 설립한 Shanghai Oriental Crocodile Clothing Co., Ltd.의 총책임자입니다. 그는 이제 그 경험을 시련으로 되돌아본다. Singapore Crocodile(상표도 악어인 프랑스 브랜드 Lacoste와 관련 없음)은 중국에 거점을 마련하려는 외국인 투자자의 생존 규칙을 두 가지 이상 위반했습니다. 둘째, 자체 운영에 세심한 주의를 기울이지 않았습니다. 중국 경영진과 소통 실패 갈등 가능성에 대비

1998년 상하이 동방악어복식유한회사는 범환펀을 해고했다. Fan은 오랫동안 회사의 중국 사업 운영을 책임져 왔으며 회사의 작은 지분을 소유하고 있습니다. 다음 주 동안 회사의 상하이 사무실은 회사 파일이 압수되고 컴퓨터에서 하드 드라이브가 분실되는 등 소란을 겪었습니다. 곧 상하이 직원의 3분의 2가 회사를 떠났습니다. 몇 달 안에 Fan Juanfen은 새로운 회사를 등록하고 몇몇 매장에서 남성용 스웨터, 셔츠, 재킷을 판매하기 시작했습니다. 이 매장들은 원래 오리엔탈 악어 소매점이었습니다.

실제로는 매우 흔한 이야기다. 외국 기업의 사업 활동에 대한 중국의 다양한 규제를 우회하기 위해 외국 투자자와 중국 파트너가 공동으로 다중 소유 구조의 회사를 설립했다는 것이다. 외국인 투자자들은 중국 경영진에게 상당한 경영권을 부여했고, 중국 경영진도 회사 지분의 일부를 소유하고 있지만 일단 양측이 의견 차이와 분쟁이 발생하면 관련 법적 보호가 거의 없습니다.

이번 사건은 일련의 법적 공방을 거치며 수년에 걸쳐 격화됐다. 이러한 측면은 또한 정치적, 지역적 경쟁자로 인해 이러한 분쟁을 해결하는 데 중국의 법률 시스템이 여전히 무력하다는 점을 반영합니다.

상하이에서 외국계 기업에 근무하는 한 중국인 변호사는 "첫 번째 원칙은 그런 분쟁이 법정에 가기 전에 해결하도록 노력하는 것"이라고 말했다. "두 번째 원칙은 첫 번째 원칙을 최대한 따르는 것입니다.

악어 사건에 연루된 금액은 그리 크지 않았지만 나중에 문제가 점점 더 개인적인 것이 분명했습니다." 에. 말레이시아인 홍웬잔(Hong Wenzhan)씨는 로스앤젤레스에 살던 골프 팬이다. 이 사건 이후 그는 개인적인 위험이 커지고 있다고 느꼈고 나중에 경호원을 고용하여 골프장에서 그를 호위하고 사우나를 갈 때까지 동행했습니다. 이런 상황은 6개월간 지속됐다.

Fan Juanfen은 자신이 잘못한 것이 없다고 부인했습니다. 그녀는 자신이 중국에서 크로커다일 사업을 설립했지만 탐욕스러운 외국 파트너들에 의해 쫓겨났다고 주장했습니다. 그녀는 자신에 대한 신뢰의 가장 좋은 증거로 많은 직원이 회사를 떠났다고 지적했습니다.

어떻게 상황이 이 지경까지 전개됐나? 1993년, 싱가포르 Crocodile International의 창립자인 Tan Hian Tsin이 중국을 방문했을 때 그는 자신의 회사 의류를 모방한 위조 제품이 중국에서 많이 판매되고 있음을 발견했습니다. 그는 누군가의 소개를 통해 당시 작은 의류 무역 회사를 운영하고 있던 판환펀(Fan Juanfen)을 만나 중국에서 악어 브랜드 의류를 판매할 수 있는 라이센스를 판에게 부여했다. 1년 후, Singapore Crocodile International은 US$800,000를 투자하여 중국에 전액 출자 Shanghai Oriental Crocodile Clothing Co., Ltd.를 설립하고 악어 브랜드 의류를 수입 및 판매했으며, Fan Juanfen은 자연스럽게 회사의 총책임자가 되었습니다.

그러나 당시에는 외국 기업이 중국에서 소매점을 개설할 수 없다고 규정되어 있었는데, 일부 예외를 제외하고 외국 기업은 소매업을 운영할 수 없었다. 그래서 동양악어는 6개의 지역 무역 회사를 설립하고 각 무역 회사의 작은 지분을 소유하게 되었습니다. 이들 6개 무역회사 중 4개 회사의 법적 대표자는 범환펀(Fan Juanfen)이다.

당시 이 전략은 정말 효과가 있었습니다. 상하이에서는 상하이동방악어복식유한회사와 상하이동방악어무역회사가 창고를 공유하고 있습니다. 소매상인이 물건을 원할 경우 (주)동양악어의류는 해당 상품을 (주)동양악어무역으로 이관하고, 쌍방은 매달 정산을 합니다. Shanghai Oriental Crocodile Clothing Co., Ltd.는 등록 자본금 100만 달러로 시작하여 이 전략을 통해 수익성이 높고 빠르게 성장하는 기업으로 성장했습니다.

1998년 초부터 균열이 나타나기 시작했습니다. Crocodile International Singapore는 Hong Wenzhan을 상하이로 초청하여 이곳에서 사업 운영을 맡아달라고 요청했습니다. Hong Wenzhan은 이것이 싱가포르 악어 국제 기관의 상장을 위한 준비라고 말했습니다. Hong Wenzhan은 오랫동안 의류 업계에 종사해 왔지만 그의 중국어는 그다지 유창하지 않습니다. 그는 회사의 회계 문제로 인해 Fan Juanfen과 분쟁을 겪었습니다.

Fan Juanfen이 해고된 후 Oriental Crocodile은 자신과 다른 전직 회사 직원 18명이 회사 자금을 남용하여 부동산을 구입했다고 비난하면서 상하이 법원에 일련의 소송을 제기했습니다. 그러나 Fan Juanfen은 이러한 부동산이 그들이 마땅히 받아야 할 급여에 속한다고 말했습니다.

Oriental Crocodile은 일련의 세 가지 소송에서 패소 판결을 받았지만 모든 피고인이 항소했지만 회사가 나머지 부분에서 승리했습니다.

사건이 형사사법계에 진출한 이후 상황은 더욱 복잡해졌다. 1999년 5월, 중국 중부 청두시 경찰은 공금횡령 혐의로 판환펀(Fan Juanfen)을 26일 동안 구금했습니다. 나중에 상하이 경찰은 판 씨가 자신들의 관할권에 있다는 구실로 판 씨를 상하이로 데려갔습니다. 지난해에도 청두 경찰은 다시 한 번 판환펀을 청두로 데려가 심의를 받으려 했으나 상하이 공항에서 상하이 경찰과 치열한 논쟁을 벌인 뒤 결국 빈손으로 귀국한 것으로 알려졌다.

올해 2월 베이징 최고인민검찰원은 판쥔펀에 대한 체포영장을 취소했다. 최고인민검찰원은 성, ​​시의 검사기관 간 분쟁을 전문적으로 처리한다.

한편 팬은 중국 입법부에 자문을 제공하는 영향력 있는 기관의 베이징 연례회의에 특별 손님으로 2월 대부분을 보냈다.