시장 경쟁에서 기업은 기술과 관리를 중시해야 할 뿐만 아니라 경쟁사와 동등한 법적 적용권을 가져야 한다. 변호사를 기업 법률 고문으로 초빙하여 기업 지도자의 선견지명과 기업의 관리 수준을 한 측면에서 반영하였다. 동시에, 기업 법률 고문은 자신의 전문 기술을 이용하여 기업에 효과적인 법률 보장을 제공하고, 합리적이고 효과적으로 법적 위험을 피하며, 법률 고문이 그 특징을 충분히 발휘하여 기업에 상응하는 가치를 창출할 수 있도록 합니다. 그렇다면 법률 고문은 기업에서 어떻게 포지셔닝해야 할까요? 어떻게 기업에 가치를 창출할 수 있을까요? 본지는 여러 해 동안 집업해 온 베이징 항탁로사무소 변호사 주애민을 인터뷰하며 법률 고문과 기업 사이에 윈윈 (win-win) 다리를 만들 수 있기를 희망했다.
인터뷰어: 주변호사 안녕하세요! 경험 많은 변호사로서, 당신의 다년간의 집업 경험에 근거하여, 당신은 기업이 법률 고문을 채용할 필요가 있다고 생각합니까? 법률 고문은 기업에서 어떻게 포지셔닝해야 합니까?
주변호사: 자신의 이익을 보호하고 합법적인 경영을 보장하는 것은 이미 대다수 기업의 최우선 순위가 되었다. 당대 경제학자 오경리 씨는 경제학이 케이크를 어떻게 크게 만드는지, 법학의 임무는 어떻게 케이크를 잘 나누는가라고 형상적으로 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학) 법치가 없으면 이 케이크는 작을 뿐만 아니라 썩을 수도 있다. -응? 어떻게 포지셔닝할 것인가에 관해서는, 즉 어느 방면에서 자신의 가치를 반영해야 한다는 것이다. 기업 법률 고문으로서 변호사는 먼저 전문 법률 기술을 갖춘 법률 종사자여야 한다. 둘째, 법률 전문 기술을 활용하여 기업에 양질의 법률 서비스를 제공하고, 기업의 관리 및 경영에 가치 서비스를 창출할 수 있는 공급자가 되어야 합니다.
기자: 당신은 법률 고문이 기업 서비스의 제공자라고 생각하지만, 현재 많은 기업들이 법률 고문의 역할을 인정하고 있지만, 법률 고문이 그들에게 약간의 불편과 번거로움을 가져왔고, 충분한 중시를 주지 않았다고 생각합니다. 기업 법률 고문의 현황을 이야기할 수 있습니까?
주변호사: 현재 많은 기업들이 법률 고문의 역할에 대해 오해를 하고 있습니다. 두 가지 측면에 있습니다. 즉, 법률 고문을 고용하면 작업 과정이 복잡해지고 생산성이 낮아질 수 있다고 생각합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 법명언) 기업들은 종종 자신의 다년간의 경영 경험으로 자신의 일을 완전히 감당할 수 있다고 생각한다. 변호사를 채용하면 회사에 가치를 창출할 수 없을 뿐만 아니라 회사의 관리 절차와 프로세스를 복잡하게 만들고, 회사의 관리비용을 늘리고, 회사의 운영 효율성을 낮출 수 있다. 둘째, 법률 고문? 소방관? 。 사고가 날 때까지 나는 법률 고문에 대해 생각하지 않았다. 이것은 의심 할 여지없이 법률 고문의 역할을 크게 제한합니다. 법률 서비스는 기업을 도와 소송을 하는 것이 아니라 이기든 이기든 비용이 든다. 사후치료를 사전 예방으로 바꿀 수 있다면 비용을 절약하고 이윤을 창출하는 방법은 합리적인 방식으로 소송을 피하는 것이다.
기자: 이런 상황에서 주총, 어떻게 해야 기업의 견해를 바꾸고 기업을 오해에서 벗어나게 할 수 있다고 생각하십니까?
주변호사: 이 문제에 대해 회사 법률 고문에게 재배치를 하고 싶습니다. 경영자로서 기업은 이익 극대화를 목표로 하고 있다. 이익이 있다면, 그들은 더 흥미를 가질 것이다. 앞서 언급했듯이 법률 고문은 기업 법률 서비스의 제공자이지만, 이러한 서비스는 현실에서 종종 수동적인 요구입니다. 이런 상황은 기업가를 탓할 수 없다. 일부 법률 고문은 소송 및 계약 심사에만 집중하고 기업에 문제가 있을 때만 나타납니다. 이를 위해서는 법률 고문이 될 때 자발적으로 법률 서비스를 제공해야 한다. 물론, 이런 주동도 쓸데없는 일에 참견하고 손가락질하는 것과는 다르다. 관건은 너의 특기를 기업에서 발휘하여 기업의 짧은 판을 보완하고 기업의 경제 성장을 촉진하는 것이다. 기업에 양질의 효율적인 법률 서비스를 제공하고 경제적 손실을 피하는 것은 기업에 이익을 창출하는 것이다. 기업이 분쟁을 처리할 때 대량의 인력과 재력을 투입해야 하기 때문에 잘못 처리하면 부정적인 영향을 미쳐 기업의 사회적 이미지를 손상시킬 수 있기 때문이다.
인터뷰어: 원하시는 대로 법률 고문에게 높은 요구가 있을까요? 훌륭한 법률 고문이 되려면 어떤 자질이 필요하다고 생각하십니까?
주변호사: 이것은 법률고문이 법뿐만 아니라 경제학, 회계학, 기업관리 등의 학과에도 정통해야 한다는 것을 요구합니다. 입체적인 지식 구조를 가져야 그들은 기업을 더 잘 섬길 수 있다. 또한 좋은 판단력과 심리적 자질이 필요하며, 중요한 순간에 일어나지 않고 이미 발생한 문제에 대해 정확한 파악과 판단을 할 수 있다. 또 다른 변호사의 성장 경험은 그의 자질과 능력 배양에도 중요하다. 예를 들어, 관리자로서, 기업 관리 경험이 더 풍부하고 판단력이 더 강하다. 재판 업무를 한 사람은 재판 절차와 판사의 사고방식에 대해 더 잘 알고 있어 기업에 더 나은 해결책을 제공할 수 있다. 결론적으로, 서로 다른 직위와 업종의 경험은 한 변호사가 복잡한 실제 문제에서 장막을 세우는 데 더욱 도움이 될 것이다.
기자: 여기까지 말하자면, 주총님, 한 가지 더 여쭤보겠습니다. 법률 고문이 기업에서의 지위를 바꿔야 한다고 계속 강조하셨는데, 구체적으로 어떻게 해야 기업의 경제 성장을 촉진할 수 있을까요?
Zhu 변호사: 이것은 중요한 문제입니다. 가치를 창출하고 기업의 경제 성장을 촉진하기 위해서는 법률 고문이 기업에 제공하는 법률 서비스가 상업적 가치를 가져야 합니다. 어떻게 이런 법률 서비스를 제공할 수 있습니까? 첫째, 기업 경영에서 법적 위험을 합리적으로 피하다. 기업은 생산 경영에서 불가피하게 약간의 위험을 겪게 된다. 이런 위험은 거래 협상, 자산 재편성, 회사 상장 등의 활동에 존재한다. 법률 고문은 직접 이러한 활동에 참여해야 하며, 다른 사람의 묘사를 통해서만 또는 서면 문건만 읽음으로써 번영해 보이는 비즈니스 활동에서 잠재적인 위기를 미리 대비하지 않고 기업을 위해 더 많은 발전 공간과 시간을 쟁취할 수 없습니다. 둘째, 기업의 시장 경쟁력을 높이다. 기업은 시장 경쟁의 주체로서 업무 왕래에서 어느 정도의 전문성과 풍부한 경영 경험을 가지고 있을 뿐만 아니라, 법률 지원도 그 경쟁 우위를 어느 정도 반영하고 있다. 기업 법률 고문은 기업을 위해 전문적인 법률 인재를 양성해야 할 뿐만 아니라 기업 관리자의 법률 수준을 높여 기업 전체의 경쟁력을 높이는 데도 주력해야 한다. 경제학이 유명해요? 나무통 이론? 법적 경쟁력을 기업을 제약하는 가장 짧은 널빤지로 만들어서는 안 된다고 말해 주세요.
기자: 마지막으로, 주총에게 법률 고문이 기업과 소통하는 다리를 어떻게 세워야 하는지 소개해 주세요.
주변호사: 소통에 관해서는 우선 쌍방의 상호 신뢰의 기초를 세워야 합니다. 법률 고문과 기업의 관계는 서비스가 제공하는 계약관계이지만 한 진영이라고 할 수 있습니까? 손실, 영광? 。 법률 고문은 기업을 위해 이익을 쟁취하는 것은 자신을 위해 이익을 쟁취하는 것이고, 기업은 자신의 일을 믿고 대담하게 법률 고문에게 넘겨야 한다고 굳게 믿어야 한다. 둘째, 우리는 상호 이해를 깊게해야합니다. 기업가와 법률 고문은 서로 다른 업종의 두 부류에 속한다. 전문적인 구조와 사고 방식 사이의 격차를 좁혀야 더 나은 의사 소통 효과를 얻을 수 있다. 이를 위해서는 법률 고문이 상업적 두뇌와 법적 의식을 모두 가지고 항상 상업적 가치를 지닌 법률 서비스를 제공해야 한다. 그래야 그들 사이에 더 많은 * * * 언어가 생길 수 있다. 과거의 실천을 통해 나는 기업에 법률 서비스를 제공할 때 기업 관리자와 신뢰할 수 있는 파트너가 되었을 뿐만 아니라 생활의 좋은 친구가 되었다.
결론적으로, 기업의 경제 성장을 촉진하기 위해서는 법률 고문이 손실을 피하거나 줄이거나 거래를 직접 촉진하여 이윤을 창출하는 등 법률 적용 과정에서 상업적 가치를 창출할 수 있어야 합니다. 법률 고문이 제공하는 법률 서비스는 다양하고 동적이며 창조적이어야 한다.
인터뷰어: 저희 인터뷰에 응해 주셔서 대단히 감사합니다.
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