사건 관리란 검찰이 관련 규정에 따라 인력, 물력, 재력, 정보자원을 활용해 법 집행사건 활동을 통제, 조직, 조정, 감독 및 처리하여 사건의 질과 효율성을 보장하고 법적 감독 능력과 법 집행의 공신력을 높이는 활동을 말한다.

요약: 이 글은 현재 사건 관리에 존재하는 문제와 해결 방법을 분석하고 검토하며 학계 관련 연구 성과를 흡수하는 기초 위에서 사건 관리를 개선하는 몇 가지 견해를 제시했다. 필자는 현재 사건 관리에 사건 품질 평가, 사건 관리 행정화, 사건 관리 정교화, 사건 관리 인간화, 사건 관리 정보화 건설 지연, 사건 관리 상벌 메커니즘 실시 등의 문제가 남아 있다고 보고 있다. 위의 문제를 해결해야 사건 관리를 점진적으로 개선할 수 있다.

키워드: 사건 관리, 관리권, 사건 품질 평가

사건 관리는 검찰 임원의 법 집행 사건 활동 관리를 의미하며 사법관리의 중요한 측면이다. 사법관리란 사법법의 요구에 따라 계획, 조직, 조정, 지도, 감독, 제한, 평가, 평가 등의 수단을 통해 사법자원 구성을 최적화하는 조직 활동을 말한다. 현재 우리나라 각지의 사법실천으로 볼 때 사법관리는 아직 탐색 단계에 있으며, 그 매커니즘 체제, 법규제도는 모두 더욱 보완되어야 한다.

구체적으로 사례 관리란? 검찰은 각급 관리자들이 계획, 조직, 리더십, 통제, 혁신을 통해 자신의 자원을 조율하고 조직하여 정해진 목표를 효과적으로 달성하는 과정을 진행하고 있는가? 。 -응? 검찰 사건 관리는 관련 법률 및 문서에 따라 인력, 물력, 재력, 정보자원을 활용해 법 집행 활동을 통제, 조직 및 조율하여 사건의 질과 사건 처리 효율을 보장하고 법적 감독 능력과 법 집행의 공신력을 높이는 활동을 말한다. 실제로 사건 관리 부서는 업무 부서의 법 집행과 사건 처리 활동을 관리하고 감독한다. 구체적인 사건 처리 작업은 여전히 각 업무 부문이 책임지고, 사건 관리 부서와 사건 처리 부문이 분담하고, 상호 협조하고, 상호 제약하며, 검찰장과 검사위원회의 지도하에 검찰이 처리한 사건에 대한 종합 업무 관리: 사건 관리, 프로세스 모니터링, 통계 조회, 품질 관리, 사건 관련 상품, 변호사 마킹 접수 등 주요 임무를 맡고 있다. 기존 사건과 단서 관리 범위를 조정하고, 자원을 통합하고, 책임의 명확한 사건 관리 구조를 형성합니다. 구체적인 운영 절차와 요구 사항을 명확히 하여 상호 연결, 제약, 고리가 서로 맞물리는 프로세스를 형성합니다. -응?

2011111Kloc-0/최고인민검찰원이 사건 관리 사무소를 설립하는 것은 사건 관리를 담당하는 전문 기관이다. 이후 중국 각급 검찰기관은 2500 여 개의 전문 사건 관리 기관을 설립하고 새로운 사건 관리 모델, 즉 통일 접수 사건, 전 과정 관리, 동적 감독, 사건 후 평가, 종합 평가 등을 설립하기 시작했다.

20 12 년, 최고인민검찰원은 사건 관리의 총체적 사고를 제시했다. 공정하고 청렴한 법 집행을 추진하는 것을 핵심으로, 사건 처리의 질과 효율성을 높이는 것을 목표로 검찰 정보화를 수단으로 조직 개선, 우수 팀 선발, 규제제도 개선, 정보 플랫폼 구축을 돌파구로 삼아 통일사건 처리, 전과정 관리를 목표로 하고 있다. 관리와 서비스를 중시하고, 감독과 협력을 병행하고, 총괄적으로 병행하고, 초점을 강조하고, 적극적이고, 실효를 중시하고, 사건 관리 집약화, 정보화, 규범화, 과학화를 전면적으로 추진하며, 검찰 업무의 과학 발전을 촉진한다.

사법관리 (사건 관리, 재판관리 등) 를 촉진하기 위한 연구. ), 중국 정법대 사법이념과 사법제도 연구센터가 전국을 대상으로 공모활동을 벌여 연이어 논문 수백 편을 받았다. 전문가 심사를 거쳐 30 편의 논문이 1, 2 등상을 받았다. 제 1 회 사법관리 세미나에는 최고인민법원, 최고인민검찰원, 공안부, 사법부, 지방법원 시스템, 검찰시스템 및 여러 유명 대학의 100 여명의 전문가와 지도자가 참석해 수상자를 위한 시상식이 열렸다. 수십 개의 국내 언론이 이번 회의를 보도했다. 상술한 논문집의 편집 (현재 국내 학술계 최초의 사법관리에 관한 논문 편집) 에 근거하여 사건 관리 연구에 대한 주요 관점을 총결하고 관련 문제를 독립적으로 사고하고 분석했다.

첫째, 사례 관리의 문제점

현재 사건 관리의 문제점을 문장 분석했다: (1) 사건 관리의 지위와 역할에 대한 인식과 중시가 부족하다. (2) 사건 관리 기관의 책임이 불분명하여 제대로 조정되지 않았다. (3) 통일되고 효율적인 관리 메커니즘이 수립되지 않았다. (4) 사건 관리 효과가 좋지 않아 정보 수집 및 제출이 포괄적이지 않고 시기적절하지 않으며 부정확하며 업무 조사 및 사건 분석이 효과적으로 진행되지 않았습니다.

또 다른 문장 는 현재 사건 관리 의 주요 문제 는 (1) 사건 단서 관리 불규범 이다. (2) 사건의 품질 관리는 시스템을 형성하지 않았다. (3) 사건의 품질 감독 및 관리가 적절하지 않다. (4) 사례 관리는 규범성이 부족하다. (5) 오안 책임을 추궁하기 어렵다.

일부 문장 는 또 다음과 같은 문제 가 사건 관리 의 발전 에 영향 을 끼치고 있다. 예를 들면 행정화 성향 이 두드러지고, 관리 모델 이 약하고, 내부 기관 이 너무 많고 비효율적 이며, 선행 권력 통제 부족 과 후기 권력 과잉 감축, 정보화 건설 지연, 현대 관리 원칙 적용 이 적다. 소위? 관리 모델이 수직적이고 수평이 약합니까? 검찰의 사건 관리 모델은 수직관리가 강하고 수평관리가 약하다는 뜻이다. 기층인민검찰원을 예로 들자면, 현재의 두 가지 수직관리 모델은: 청부 검사? 업무 부서장? 법무 장관, 법무 장관 또는 검찰위원회 책임자; 기층인민검찰원? 성 인민검찰원? 성 인민검찰원? 최고인민검찰원. 여러 해 동안 수직 관리는 줄곧 강세를 보이고 있다. 예를 들어, 최고인민검찰원에서 성급 인민검찰원에 이르는 각 부처는 업무 배치, 검찰지도, 평의심사 등에서 지휘봉의 역할을 하고 있다. 수평 관리는 주체와 관련된 모든 활동에 대한 통제, 촉진 및 유지 관리를 의미합니다. 주요 표현은 체계적인 프로세스 관리이며, 기본 기능은 전체 프로세스 관리, 동적 관리 및 프로세스 제어입니다. 수평 관리는 수직 관리의 기초입니다. 전자는 사물에 중점을 두고, 후자는 사람에 중점을 둔다. 양자를 결합해야만 과학적 관리 모델을 형성할 수 있다.

사건 관리의 문제점은 (1) 사상관념이 변하지 않고 낡은 관리 모델을 고수하는 문장 문제도 있다. (2) 사건 관리 인원이 부족하여 전반적인 자질을 개선해야 한다. (3) 사건 관리 메커니즘이 미숙하고 감독 능력이 향상되어야 한다. (4) 정보화 건설이 느려서 동적 감독의 요구를 충족시킬 수 없다.

둘째, 사례 관리 문제를 해결하는 방법

문장 들은 다음과 같은 측면에서 사례 관리를 개선 해야 한다고 생각 합니다: (1) 개념을 업데이 트 하 고 새로운 사례 관리 모델을 탐험; (2) 사건 관리 경비 투입을 늘리고 사건 관리 인재 양성을 강화한다. (3) 사건 관리 메커니즘을 최적화하고 법적 감독 능력을 향상시킨다. (4) 사건 관리 정보화 건설을 강화하여 사건 관리의 과학화 수준을 높이다.

또 다른 문장 (1) 사건 품질을 보장하고 사건 처리 책임 의식을 강화하는 몇 가지 대책을 제시했다. (2) 점차적으로 사례 관리의 제도화 및 표준화를 촉진한다. (3) 이데올로기 적 인식을 높이고 평가 메커니즘을 수립한다.

문장 (1) 종합관리제도 수립, 사건 관리는 입안, 수사, 강제조치, 체포, 기소, 재판 각 단계를 포함한 사건 처리 전 과정을 거쳐야 한다. (2) 대형 사법망을 구축하고, 컴퓨터 기술을 통해 공안, 검찰의 네트워크를 연결하고, 총괄적으로 관리한다. (3) 효과적인 모니터링, 추적 및 경보 시스템을 구축한다. (4) 사건의 품질 평가 메커니즘을 수립한다. (5) 중점 심사와 일반 심사를 결합한 사건 심사 제도를 수립하다.

또한 문장 (1) 는 사건 관리 기관의 기능을 정확하게 파악하는 기본적인 사고를 제시했다. 사건 관리 기관의 기능에는 사건 처리 과정 관리, 사건 처리 품질 관리, 사건 처리 정보 관리 및 종합 관리가 포함되어야 한다. (2) 과학적 사례 관리 메커니즘의 수립을 탐구한다. 우선, 검찰 업무 규범화 관리 메커니즘과 사건 절차 모니터링 관리 메커니즘을 세워야 한다. 두 번째는 검찰 업무 심사 관리의 새로운 메커니즘을 수립하는 것이다. 셋째, 인센티브와 제약이 병행하는 사건 품질 평가와 사건 감독 관리 연계 메커니즘을 구축하는 것이다. (3) 사건 관리 기관 및 팀 구성을 강화한다. (4) 정보화 건설을 가속화하다. (5) 사건 통계 관리를 강화한다. (6) 사건 프로세스 관리를 강화한다. (7) 법적 문서 관리를 강화한다. (8) 관련 대금 관리를 강화하다. (9) 사례 평가 관리를 강화한다. ⑵

사건 관리의 발전 방향과 목표를 지적하는 문장, 사건 관리 방향의 확정은 관리의 기본법에 부합해야 하고, 다른 한편으로는 검찰 업무의 실제에 부합해야 한다고 지적했다. 현재 사건 관리에는 세 가지 주요 발전 방향이 있다. 하나는 사건 관리가 검찰 업무의 전반적인 방향과 일치해야 한다는 것이다. 둘째, 사례 관리의 정보화 방향; 셋째, 사건 관리는 조잡형에서 정교형으로 전환되어야 하며, 사건 관리의 목표는 현대화, 체계화, 최적화이다.

사건 관리 운영 메커니즘을 최적화하고, 사건 관리 정보화를 제창하고, 정보 네트워크 플랫폼을 통해 계획, 조직 및 통제 능력을 향상시키는 문장 관점이 있다. 두 방면에서 시작해야 한다. 첫째, 통합 소프트웨어 관리 시스템을 구축하고, 사건 처리, 관리, 통계, 분석, 감독을 하나로 묶어 정보 교환과 자원 공유를 실현하고, 법적 감독 능력을 높인다. 두 번째는 사건 관리 시스템의 각 플랫폼 건설을 보완하고, 법 집행 정보 온라인 입력, 법 집행 과정 온라인 관리, 법 집행 활동 온라인 분류 조회, 법 집행 링크 온라인 전체 감독, 법 집행 정보 온라인 공개를 하는 것이다.

또 다른 문장: (1) 사건 관리 탐사 매커니즘 건설을 심화시키는 방안을 논술하였다. (1) (2) 사례 관리 실천 메커니즘의 구축을 심화시킨다. (3) 사례 관리 개발 메커니즘을 심화시킨다. (4) 사례 관리 평가 메커니즘의 구축을 심화시킨다. (e) 사건 관리 지원 메커니즘의 건설을 심화시킨다. ⑩ 셋. 사건 관리 개선에 대한 생각 현재 학계에서 사건 관리에 대한 문제 분석을 통해 우리는 사건 품질 평가, 사건 관리 행정화, 사건 관리 정교화, 사건 관리 인간화, 정보화 건설 지연, 사건 관리 상벌 메커니즘 이행 등에 대해 비교적 우려하고 있다.

사건 품질 평가 문제에 있어서 학계는 사건 관리를 강화하는 데 반드시 완벽한 사건 품질 평가 메커니즘을 구축하는 데 중점을 두어야 한다는 일관된 견해를 가지고 있다. 사건 관리의 의의는 사건 처리의 질을 높이고, 사건 처리 인원이 처리한 모든 사건의 질을 적시에 정확하게 평가하고, 상벌을 실시하여 사건 처리 인원이 법에 따라 엄격하게 사건을 처리하려는 적극성을 동원하는 데 있다. 현재 평가 방식에 대해 의문을 제기하는 학자들도 있다. 수동 방식으로 사건의 품질 평가와 업무 평가를 하는 것은 업무량이 많을 뿐만 아니라, 요인 영향이 크며 신뢰도가 크게 떨어진다는 것이다. 따라서 통일된 사건 품질 평가 기준을 세우는 틀 아래 컴퓨터 기술을 이용한 온라인 평가를 통해 평가의 과학성을 강화할 수 있다. 현재 평가 작업이 완벽하지 않다는 지적도 있다. 하나는 평가 기준이 통일되지 않고, 두 번째는 평가의 구체적인 범위를 확정하기 어렵고, 세 번째는 평가 방법이 비과학적이라는 점이다.

일부 학자들은 필요한' 사건 품질 평가 기준' 을 제정하고 실사구시, 객관적 정의, 과학적 합리성, 민주적 공개의 원칙에 따라 자찰, 추출, 일반 검사, 통보, 평가 등을 통해 각 업무 부서의 사건 품질과 사건 처리를 둘러싼 검사 업무의 질을 과학적으로 종합적으로 평가한다고 주장한다. 검찰 업무 규율과 업무 실제에 부합하는 사건 감독 평가 체계를 세우고, 사건의 질을 핵심으로 하는 평가 체계를 보완하고, 사건의 품질 보장 메커니즘을 보완하고, 법 집행 수준과 사건의 질을 높이기 위해 노력해야 한다. 한편, 합격 사건의 품질 기준에 대한 평가 메커니즘을 확립하고, 사건의 질과 구체적인 지표를 정량화하고, 사건 인원이 사건의 질을 최적화하도록 유도해야 한다. 한편, 사건 위험 평가 메커니즘을 실시하여 형사검찰 실무에서 사건 품질 문제의 전조 특징을 진지하게 총결하고, 기소 사건의 질에 영향을 줄 수 있는 위험, 품질 문제를 유발할 수 있는 숨겨진 위험, 과학적 설계 대책을 정리하고, 가능한 한 품질 위험을 없애야 한다. 동시에, 품질 심사 메커니즘과 상벌 매커니즘의 연계를 추진하고, 심사를 통해 사건의 질을 정의하고, 평가를 통해 상벌을 현금화하고, 사건 책임제와 책임 추궁제를 강화하고, 검사의 인센티브를 적절히 추진해야 한다. -응?

사건 관리의 행정화 문제는 검찰의 행정화 문제와 관련이 있다. 학계는 검찰의 행정화 현상에 대해 줄곧 미사여구가 있다. 일부 학자들은 다음과 같이 지적했다. 검찰 행정화는 정의와 효율성에 영향을 미치는 피해 중 하나이다. 일부 지방검찰의 지방보호주의와 불행위나 난사 현상은 검찰의 행정적 성격과 관련이 있는 경우가 많다. 행정 검찰의 사상 뿌리는 봉건법제의 사상 잔재에 있다. 검찰은 사법기관이 아니라 점점 행정화되고 있다. 당의 15 대 발동된 사법개혁에서 사법기관은 행정화 감소를 개혁의 발전 방향으로 삼았지만 검찰은 그에 상응하는 효과적인 조치가 부족했다. 30 여 년 동안 검찰의 체제와 근무메커니즘에서 행정속성을 줄이고 사법속성을 늘리지 않았다. 우선,' 인민검찰청 조직법' 제 3 조에 따르면 검사장은 검찰위원회의 결정에 불복종할 수 있다. 즉 검사장과 검찰위원회는 평행 관계이고,' 인민법원 조직법' 은 원장이 법에 따라 재판위원회의 결정에 복종해야 한다고 명시했다. 한편, 재판위원회 개혁은 재판화 전문화 방향으로 발전하여 검찰위원회 개혁과는 점점 더 큰 격차를 보이고 있다. 둘째, 검찰권 운영 방식에서는 검사장이 한 곳 (과), 부검장 또는 검사장 분관, 층층이 보고를 듣는 것으로 나타났다. 사건을 맡는 사람은 사건 청부 여부를 결정할 수 없고, 행정기관의 비준 특징을 드러낼 수 있습니까? 마지막으로, 검사는 판사의 상대적 독립성을 갖추지 못했고, 판사는 일정한 조건 하에서 사건을 처리했다. -응?

또 다른 해설자는 다음과 같이 지적했다. 병례 분포에서, 여전히 부서 지도력이 비교적 많고, 분류 대응 분포가 적다. 일부 간소화된 재판 사건은 반드시 사무실 지도자와 총검찰장에게 제출하여 비준해야 한다. 게다가, 최근 몇 년 동안에도? 검사장 사건 책임제? 이미 전면적으로 시행되었지만, 관리상에는 여전히 행정화 경향이 있다. 예를 들어, 주임 검사의 사건 처리 파트너 인원 조합은 대부분 조직되어 있어 두 가지 방법을 선택하기가 어렵다. 만약 수석 검사가 그 조직의 인원이 자격이 없다는 것을 알게 되면, 그는 협력 관계를 종료할 권리가 없다. 또 일부 검찰 기관은 검찰 업무 백본을 자주 동원해 익숙한 전공을 포기하고 새로운 일자리를 다시 익혀야 했다. 이렇게 되면 검찰 업무의 전문화에도 도움이 되지 않고 검찰 일자리의 안정에도 도움이 되지 않는다. -응?

따라서, 우리는 새로운 사법체제 개혁에서 사법을 검찰 체제 개혁의 한 방향으로 삼아 검찰권 운행 중 사법속성을 강화하고 행정속성을 줄이며 소위 사건 처리인이 안건을 확정하지 못하고, 정안자가 불청부할 수 없는 현상을 바꿔야 한다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 사법, 사법, 사법, 사법, 사법, 사법, 사법, 사법, 사법, 사법, 사법) 이에 따라 사건 관리권의 사법속성이 강화되고 행정속성이 그에 따라 약화된다. 사건 관리에서 행정 색채의 약화는 사건 관리 개선의 중점 중 하나라고 말해야 한다. 또한 사건 관리의 행정 색채를 희석시키는 것은 내부 감독과 제약을 강화해야 한다. 어떤 권력도 자기확장의 성격을 가지고 있고, 이미 통제된 경계로 확장되었기 때문이다. 감독과 제약은 권력의 한계를 통제하는 효과적인 수단이다.

사건 관리 정보화 건설이 뒤처진 문제에 대해 검찰 수사원들은 깊은 감명을 받았다. 전국 검찰이 1990 년대부터 정보화 건설을 시작했지만 효과가 좋지 않아 통일된 정보화 관리가 여전히 미비하다. 위의 문제의 원인은 관리자의 사상적 인식이 아직 정보화의 요구에 적응하지 못했기 때문이다. 두 번째는 정보 관리 시스템과 작업 메커니즘이 아직 완벽하지 않기 때문이다. 셋째, 인프라 네트워크 시설이 완벽하지 않기 때문입니다. 넷째, 정보자원 개발 이용이 부족해 정보화의 규모 효과가 두드러지지 않았다. 따라서 정보화 건설을 강화하는 것도 사건 관리를 높이는 유일한 길이다.

일부 학자들이 지적한 바와 같이:? 검찰 관행은 데이터 통계 관리 및 분석 기능을 전담하는 전문부서가 절실히 필요하다. 검찰장, 각 업무부서, 관련 감독부서 간의 정보 상호 교류를 실현하고, 각기 다른 단계에서 사건 정보를 적시에 즐기고 피드백하며, 각 부서가 업무 효율을 높이고 상급 검찰의 지도를 용이하게 할 수 있도록 도와야 한다. 사건 관리 정보화 건설 강화, 사건 관리 과정에서 각종 정보 수집, 요약, 분석, 추적, 통계, 분석, 법 집행 효율성 및 사건 처리 데이터 연구, 사건 처리에 존재하는 문제 발견, 검사장 및 검찰위원회의 거시적 의사결정을 위한 사전 예방 권장사항 제공 -응?

사건 관리의 인간성에 대해 검찰 연구원이 발표했습니까? 인본관리? "소리" 는 사건 관리에서 인본 관리 모델을 차용할 것을 제창한다. 소위 인본주의 경영 모델은 다음을 의미합니다:? 관리 과정에서 전체적인 인본관을 세워야 하며, 인간의 가치와 자유를 중시해야 할 뿐만 아니라, 인간의 필요와 전면적인 발전을 출발점과 목적으로, 인간의 주동성과 능동성을 충분히 발휘하여, 사람의 전면적인 발전과 기업, 사회의 진보를 실현해야 한다. 본질은 무엇입니까? 인간성의 광채를 밝히고, 삶의 가치로 돌아가 번영과 행복을 창조하는가? 。 -응?

인본주의 경영 이론의 정수는 사람을 관리의 출발점과 목표로 삼고, 사람의 개성과 가치를 존중하고, 조건을 만들어 인간의 전면적인 발전을 실현하고, 사람을 교육하고, 인도하고, 동기를 부여하고, 사람을 형성하고, 사람을 완성시키는 데 있다. 유연한 관리 수단, 즉 사람의 심리와 행동 특성에 따라 강제적이지 않은 방식으로 관리 대상을 인정하고 복종하며, 관리자의 자각성, 주동성, 적극성을 동원해야 한다.

필자는 사건 관리에서 인본관리 모델을 실시하는 것은 검사의 독립성을 충분히 존중하는 것이라고 생각한다. 왜냐하면? 어떤 의미에서 검찰의 독립은 검찰의 독립이다. 검찰의 독립이 없으면 검찰의 독립을 실현하기 어렵다? ,? 검찰의 독립에는 외부 독립, 즉 검사가 사실과 법에만 복종하고 어떤 국가기관, 사업단위, 사회단체, 개인의 간섭도 받지 않고 검찰의 내부 독립, 즉 검사가 자신의 직권 범위 내에서 충분한 자주권을 누리고 검찰의 다른 검사나 상급자의 간섭을 받지 않고 받아들이는 책임성은 사후를 기준으로 해야 하는가? 。 또 관리를 세우는 것이 서비스의 이념이다. 경영진은 모든 방면에서 검사의 사건 처리에 좋은 서비스와 보장을 제공하고, 생활상 검사에게 관심을 갖고, 그들의 걱정거리를 해결해야 한다.

사건 관리의 정교화와 관련하여, 일부 학자들은 현재의 사건 관리가 조폭형에서 정교화로 바뀌어야 한다고 생각한다. 둘째, 먼저 현대 정보기술 혁신 관리 방식을 활용하고, 관리 수준을 높이고, 사건 관리에 적응하는 소프트웨어를 보완하고, 사건 처리의 온라인 운영을 실현하고, 사건 처리의 각 부분에 대해 온라인 통제를 실시해야 한다. 또한 세부 사항을 표준화하여 처리 프로세스의 정교화, 정량화 및 표준화를 달성해야 합니다.

사건 관리에서 상벌 매커니즘의 시행과 관련해 일부 지방검찰에 문제가 있다. 예를 들어 단위 평가와 상벌 관리 부서가 일치하지 않아 평가와 상벌 단절이 빚어지기도 하지만 일부 지방검찰이 유익한 탐구를 했다. 산둥 청주시 인민검찰원이 사건 평가 결과에 따라 상벌 조치를 실시하여 간경에게 법에 따라 사건을 처리하고 사건 처리 수준을 높이도록 독촉한다. 이 병원은 사건 품질 평가 결과를 간경 개인 법 집행 서류에 기록하여 사건 관계자 및 관련 업무 부서의 연간 성과 평가를 포함해 간경 평가, 승진, 장려와 연계한 사건 관리 소프트웨어를 개발했다. 사건의 질에 문제가 있는 사람은 사건의 품질 문제의 성격, 정도, 결과에 따라 필요한 처분을 취해야 한다. 사건 품질 평가 결과의 운용은 사건 평가 기능의 기본 보증이라고 말해야 한다. 그래야만 효과적인 인센티브 효과를 낼 수 있다. 그렇지 않으면 소위 사건의 품질 평가도 헛수고일 뿐이다.

요약하면, 소위 사건 관리란 검찰이 관련 규정에 따라 인력, 물력, 재력, 정보자원을 활용해 법 집행 사건 처리 활동을 통제, 조직, 조정, 감독 및 처리하여 사건의 질과 효율성을 보장하고 법적 감독 능력과 법 집행의 공신력을 높이는 활동을 말한다. 이 글은 현재 사건 관리에 존재하는 문제와 해결 방법을 분석하고 검토하며 학계 관련 연구 성과를 흡수하는 기초 위에서 사건 관리를 개선하는 몇 가지 견해를 제시했다. 현재 사건 관리에는 사건 품질 평가, 사건 관리 행정화, 사건 관리 정교화, 사건 관리 인간화, 사건 관리 정보화 건설 지연, 사건 관리 상벌 매커니즘이 제대로 이루어지지 않는 등의 문제가 남아 있다고 본다. 이 문제들은 시급히 해결해야 한다. 위의 문제를 해결해야 사건 관리를 점진적으로 개선할 수 있다. 현재 사건 관리의 변화는 다음과 같은 특징을 반영한다는 점을 지적해야 한다. 하나는 조잡한 관리에서 세밀한 관리로 전환하는 것이다. 두 번째는 강제 관리에서 서비스 관리로 전환하는 것입니다. 셋째, 전통적인 관리에서 정보 관리로 전환; 넷째, 규칙 기반 관리에서 표준화 된 관리로 전환; 다섯째, 분산 관리에서 시스템 관리로, 최종 목표는 관리의 인간화, 과학화, 규범화를 실현하여 법 집행의 질과 효율성을 높이고 사법정의를 촉진하는 것이다.

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