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[판룡구 상공업등록] 어떻게 당신을 유지합니까?-제 직원?
장 사장: "변호사, 어제 한 직원이 이직을 해서, 나는 정력을 들여 그를 훈련시켰다. 그는 입사한 지 불과 6 개월 만에 떠날 것이다. 내가 그를 가게 할 수 있을까? "

변호사: "네, 직원을 어떻게 유지하는지 묻고 싶으신가요?"

장 매니저: "네, 지금 이 직원들은 너무 성실하지 않아요. 분명히 노동계약서에 3 년 동안 서명했는데, 결국 몇 달 만에 많은 사람을 달렸다. 위약금을 약속할 수 있습니까? 직원들이 근무기간이 만료되기 전에 이직하여 고액의 위약금을 지불하게 할 수 있습니까? "

멘더 기업 서비스 변호사는 이런 질문을 자주 받는데, 오늘은 이 문제에 대해 이야기한다.

1. 노동기한의 위약금을 설정할 수 있습니까?

설마! 법률 규정에 따르면 노동계약에서 위약금을 설정할 수 있는 사항은 근무시간이 노동계약의 기한에 미치지 못했기 때문에 사장이 위약금을 설정해 직원을 유지하는 것은 법적으로 불가능하다. 직원들은 30 일 앞당겨 가면 엉덩이를 두드리며 떠날 수 있다! 노동법은 노동자들에게 이런 비스듬한 보호여서, 직원들이 가고 싶어도 남길 수 없고, 사장도 어쩔 수 없다.

둘째, 합법적으로 직원을 보유할 수 있는 방법이 있나요?

키워드: 특수 교육

노동법에서 종업원이 서비스 기간을 약속할 수 있는 유일한 것은 회사가 직원들에게 전문 기술 교육비를 지불한 것이다. 이 경우 회사는 직원과 서비스 기간 및 그에 상응하는 위약금을 약속할 수 있다. 이 경우 장 사장이 말한 미충족서비스 기간을 만족시킬 수 있으며, 직원들은 고액의 위약금을 지불해야 한다!

참고: 일반 입사 훈련은 이곳의 특별 교육에 속하지 않는다. 일반적으로 외부 교육 기관이나 전문 교육 강사의 교육에 참가해야 하는데, 회사는 이를 위해 비용을 지불하고 자금을 전용한다. 이것은 약속 서비스 기간의 특훈입니다!

셋째, 회사의 주식 인센티브 시스템

보상 체계, 개인 발전, 전반적인 분위기 등에서 직원들의 안정적인 발전에 적합한 환경을 조성하는 것 외에도 회사는 최근 몇 년간 지분 인센티브를 통해 직원을 보유하고 있다. 화웨이, 몽우, 알리바바는 모두 지분 인센티브를 성공적으로 운용하는 전형이다!

지분 인센티브를 이용하여 종업원이 주식을 보유하게 하면 회사와 직원의 이익을 창출하고, 직원들의 업무 적극성을 높이고, 직원의 주인 의식을 강화함으로써 직원의 유임도 촉진할 수 있다.

(1) 지분 인센티브는 언제 실시됩니까?

많은 고객들이 창업 초기에 지분 인센티브를 할 수 있는지 문의하러 왔다. 사실 지분 인센티브는 너무 일찍 실시해서는 안 된다. 한편, 초기 직원들이 불안정하고 출입이 잦기 때문에 인센티브 체계의 발전에 불리하다. 한편, 창업 초창기의 지분 가치는 드러나지 않아 사람들에게 떡을 그리기 쉽다는 느낌을 주기 때문에 직원을 붙잡는 데 큰 도움이 되지 않는다.

변호사는 회사가 1 차 융자를 받고 지분 가치가 반영된 후 지분 인센티브를 실시할 수 있다고 제안했다.

(2) 지분 인센티브에 사용되는 주식의 비율은 얼마입니까?

인센티브에 사용되는 지분 비율은 일반적으로 10%- 15% 사이이며, 지나치게 높은 비율로 지분 인센티브를 하지 않도록 주의하여 지분이 지나치게 분산되고 원주주가 회사에 대한 통제력을 약화시킬 수 있습니다. 지분 인센티브에 사용되는 10%- 15% 지분의 경우 변호사는 대주주가 먼저 보유한 후 직원을 격려할 것을 제안한다. 어떤 회사들은 먼저 이 인센티브 지분을 예약하지 않고 인센티브가 필요할 때 주주로부터 일부 지분을 희석해 지분 인센티브를 만들어 지분 인센티브의 난이도와 공상 변화의 복잡성을 강화시킨다.

(3) 주식 인센티브 계획을 수립하는 방법?

회사가 지분 인센티브를 실시할 때는 지분 인센티브 방안을 마련해야 한다. 방안에는 인센티브 방법 선택, 목표 결정, 인센티브 목표에 대한 성과 평가 지표 및 행권 조건 설정, 배당 규정, 직원 이직 시 인센티브 지분 회수 메커니즘 작성 등이 포함되어야 한다. 구체적으로, 회사는 변호사와 내부 세부 사항에 대해 소통하고, 구체적인 문제를 구체적으로 분석하고, 회사의 특징에 맞는 인센티브 방안을 마련해야 한다.

간단히 말해서, 지분 인센티브는 일정 조건 하에서 직원에게 지분을 주는 것으로, 직원들이 내가 일뿐 아니라 주식과 배당금도 있다고 생각하게 한다. 회사의 발전은 나와 밀접한 관련이 있어, 내가 가도 배당은 없을 거야! 그래서 이직을 고려할 때, 손에 있는 인센티브 지분은 그들이 남긴 중요한 무게가 되었습니다!

자사 회사와 관련된 구체적인 지분 인센티브 문제에 대해서는 멘더 기업 서비스 변호사에게 문의하십시오!

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