MAX-MTM在中国发展之初，非常重视企业的培训。经销商与导购员的培训是分开进行的，由于经销商本身就比较了解该区域市场，所以企业在培训时注重产品特点、特质、效果等方面。而导购员则不同，因为有新手和资深销售人员之分，所以在商品知识、美容科学理论、客户应对、美容技巧等方面提供阶梯式培训进程。美容顾问店头巡游，定期或不定期进行统一的终端促销活动，在不同的季节和公众假期根据市场需要安排促销活动，同时促销过程中美容顾问进行巡游，以获知促销优劣报告公司，进而进行调整。

完善的报表系统，总部通过互联网收集报表，并对销售终端的日销、周销、月销进行分析和评估，及早发现不足，然后针对问题制定个性化销售对策。除此之外，MAX-MTM有良好的会员系统，同时也有针对会员的BBS，消费者可根据使用产品情况随时将感言或是问题公开在BBS上。进入中国14个月的发展，让MAX-MTM终端市场开始广阔起来，随之让管理、终端维护等细节性问题开始变得琐碎起来。据调查，MAX-MTM将日本的操作模式结合中国的市场特点进行了有机的结合，譬如从日本公司引进过来的FPT、BCS、POS等终端监督与修正系统就发挥了良好的作用。